Лидерското противоречие и безпокойство

родриго

Парадоксално, но в един от най-добрите моменти в професионалната си кариера паралелно живеех и живот на прекомерна тревожност и панически атаки. Много малко хора знаеха, може би само жена ми, психологът и психиатърът ми; трима велики хора, които ме придружиха и ми оказаха цялата необходима подкрепа за излизане от тази сериозна криза. Ситуация, която не пожелавам на никого и на всеки, който я изпитва, каня ви да предприемете действия незабавно, благополучието и свободата са две съкровища, които винаги можем да запазим или възстановим по всяко време.

Според RAE тревожността е „психическо състояние, характеризиращо се с голямо безпокойство, интензивно вълнение и изключителна несигурност“. Големи предизвикателства за преодоляване в среда на постоянна промяна, която ни наводнява и завладява. Всеки, който се смята за лидер, знае, че по всяко време вниманието му трябва да е насочено към ситуацията, в която се намира (разговор, среща, четене и т.н.), но в тревожна ситуация фокусът на вниманието губи фокуса си. на север и следователно лидерът намалява способността му да разгърне пълния си потенциал.

Лидерът има много инструменти, но има два от тях, които стратегически го водят да бъде в друго по-висше измерение и на широко благосъстояние: Управление на себе си и управление на другите, това, което Даниел Гоулман определя като емоционална интелигентност (IE). Емоционалната интелигентност на лидера се състои от: Самосъзнание, саморегулация, мотивация, съпричастност и социални умения. Две велики вселени, които отнемат време, постоянна обратна връзка и много практика за култивиране.

Как тревожността играе много важна роля както за развитието, така и за лидерството, е основен въпрос, който трябва да разгледаме. На първо място считам, че е наясно с темата; Накратко, тревожността е съпротива, която ни пречи да се ориентираме със скоростта на промяната, да отключим потенциала си и да помогнем да разгърнем потенциала на другите да се изправят пред предизвикателствата на този век. Второто е да се намери начин да се намали това голямо тегло, тъй като думата ПОМОЩ мисля, че е генезисът на решението. Искането за помощ е в измерението на моето собствено управление и предлагането на помощ се отнася по-скоро до способността да чета нуждите на другите (съпричастност).

Какъвто и да е пътят, който ни позволява да намерим решението на това голямо предизвикателство, той ще даде възможност за нови и по-добри възможности, особено тази за възможността да се възползваме от случая. Всяка визия/мисия/цел/стратегия или цели на организация/екип или човек се постигат много по-бавно с тревожни лидери или в много случаи никога не се постигат.

Голяма прегръдка и цялата ми благодарност,

P.S. СВЕЧАТА тази седмица е:

  • Че бях Виждайки: Как Айнщайн ми помогна да стана учен. Подчертавам: „Хората завършват университет с добро образование, което би ги накарало да просперират и да живеят през 50-те години“.
  • Че бях Слушане: "Ефекти на рапамицина върху рака, сърдечно-съдовите заболявания и неврологичната дегенерация". С особен интерес да работя за разбиране на рака, попаднах на този интересен подкаст; също така, откриването на лекарство с много ефекти върху различни заболявания.
  • Че бях Четене: "Студентите искат просто нормални библиотеки". Акцент: 92% от анкетираните студенти заявиха, че предпочитат хартиените книги пред електронните версии.
  • Че бях Изучаване на: Гласове в операта. Увлекателен ресурс да знам всичко за операта, в този случай ми беше много интересно да науча различните видове гласове, които съществуват в този прекрасен свят на музиката и драмата.