затвори

РЕГИСТРИРАЙ СЕ ТУК

Как да отворите хранителен кабинет и да не затворите за по-малко от 1 година?

Тези дни колега се свърза с мен, която е много притеснена, тъжна и отчаяна, защото ще трябва да затвори вратите на своя хранителен кабинет ...

Тъй като след почти 6 месеца от отварянето му, той не е имал броя на пациентите, за да възстанови инвестицията.

Досега той продължава да инжектира пари за наема и поддръжката на офиса, но доходите не са достатъчни.

Анализирайки този случай,

Какво се е случило тук?

Защо не можете да си върнете направената инвестиция?

Взимате ли прибързано и отчаяно решение?

В тези случаи обикновено се случва, че в нито един момент не е било:

  • Правилно проучване на пазара,
  • Анализ на разходите и цените,
  • Финансово проучване,
  • Дизайн на продукт/услуга,
  • Онлайн и офлайн продажби и маркетингови стратегии,
  • В обобщение, бизнес план не е изпълнен.

Разбира се, има случаи, които са късметлии, въпреки факта, че преобладаващото мнозинство не изпълнява бизнес план, но ако те извършват маркетингови дейности, лошо или добре, но ги изпълняват и те се поддържат във времето.

Това не означава, че те са успешни и успешни хранителни практики, защото не са, но не умират да опитат.

И двете хранителни клиники, които умират при опит, както и тези, които едва се поддържат, зависят от капитала, който инжектират в резултат на постоянната си работа, но това не е продукт на генерирането на доходи от пациенти присъстваха.

И двете ситуации имат сериозни проблеми и трябва да се предприемат незабавни действия, за да се избегне затварянето на хранителния кабинет.

Какви действия трябва да се предприемат, за да се избегне закриването и/или фалита на хранителна практика?

Истината е, че този тип ситуации са трудни и понякога няма друг избор, освен да затворите вратите.

Винаги има решения, съобразени с нашите възможности, които помагат за избягване и/или поддържане на хранителния офис.

Действията ще зависят от това колко спешно трябва да разрешите ситуацията.

Това също ще зависи от сценария, в който се намирате ...

Най-добрият сценарий е, защото все още имате известен капитал и/или сте мотивирани да продължите.

„Най-лошият“ сценарий е, защото вече нямате капитал, задлъжнели сте и вече не се чувствате мотивирани да продължите.

Тъй като досега не сте имали пациенти, това е така, защото очевидно нямате идентифицирана пазарна ниша и още по-малко се представяте като специалист.

В най-добрия сценарий препоръчвам следното:

  1. Започнете, като видите кои са вашите приятели, вашите контакти, най-близката ви среда.
  2. Обикновено най-близките контакти имат определени характеристики, които са склонни да бъдат еднородни.
  3. Опитайте се да охарактеризирате тази група, да определите и разследвате какви са техните нужди и проблеми за решаване.
  4. Не забравяйте, че хората не свързват обичайните си проблеми с храната - храненето, те не са наясно с това.
  5. След като установите проблемите, напишете писмо, предлагайки вашата услуга.
  6. Това писмо е писмо за продажба, което трябва да споменава: Какво предлагате, за кого е и за кого не, обосновката на услугата, която предлагате, какви са ползите и резултатите, които ще бъдат постигнати, как и къде услугата, цена, как е начинът на плащане и накрая вашата информация за контакт.
  7. Също така трябва да помолите тези хора, на които изпращате писмото за продажба за вашата услуга, да могат да споделят тази информация с хора, които се нуждаят от нея.
  8. Информацията може да бъде изпратена по имейл.
  9. Можете също така да го представите като беседа чрез лична среща.

Това е, за да може възможно най-скоро да се реши въпросът с доходите.

След като започнете да генерирате първи доход, препоръчително е:

  1. Определете за какво ще специализирате,
  2. Определете пазарна ниша, която можете да посетите, и решете техните проблеми,
  3. Предлагайте продукти и/или услуги, които решават проблемите на пазарната ниша,
  4. Определете система и стратегии за грижа за пациента и лоялност,
  5. Определете система и стратегии за привличане и набиране на пациенти,
  6. Определете система за разходи и цени,
  7. Определете система за продажби.

Ами ако вашият случай не е „най-добрият“ сценарий?

Това е най-трудната част от този тип ситуации.

Ако се окажете в несъстоятелност/фалит и освен това сте демотивирани, в тези случаи е по-добре да затворите вратите и да приемете ситуацията.

Защо да го направя?

В тези моменти нямате глава, нито да станете и да продължите напред, нито да вземате решения, това е истината.

В тези моменти има объркване.

Това, което се изисква, е да изчистите ума и да започнете да въвеждате ред във всичко това.

Необходима е яснота.

  • Какво искаш?
  • Какво съм способен да дам?
  • Докъде мога да стигна?
  • Къде се откроявам?
  • В каква област мога да се специализирам?
  • Какви видове пациенти бих искал да видя?
  • Колко трябва да взимам за моята услуга за консултации по хранене?
  • Кои дни от седмицата искам да предложа услугата си?
  • По кое време бих предложил услугата си?
  • Какво трябва да направя, за да привлека пациентите към консултацията по хранене?
  • Какво трябва да направя, за да задържа и задържа пациенти?
  • Какво трябва да направя, за да придържам пациентите към хранително лечение?
  • Колко трябва да инвестирам?
  • Какви материални, човешки и финансови ресурси са ми необходими за консултацията по хранене?

На тези и всички въпроси, които са необходими, трябва да си отговорите сами, преди да възобновите и/или да решите да затворите хранителния кабинет.

Когато имате необходимата яснота, тогава можете да вземете по-навременни и точни решения.

Ако от всички тези въпроси, на които сте отговорили, излезе, че не сте достатъчно подготвени да приемете хранителния офис като бизнес, тогава ще знаете какво трябва да направите ...

Решението, което ще вземете, ще бъде съзнателно, а не отчаяно и прибързано решение.

Когато вземаме отчаяни и прибързани решения, тогава се чувстваме виновни и/или се чудим какво, ако ...

Колега, за да избегнете такъв тип ситуации, започнете с бизнес план.

Бизнес план ще ви спести време и пари.

Ще избегнете този тип ситуация, която в много случаи никога не се възстановява от морална гледна точка.

Колегите, които преминават през този тип ситуации, вярват и се примиряват, че не служат/не могат да работят самостоятелно.

В обобщение, ако се интересувате от създаването на хранителна клиника, първо направете бизнес план.

Кажете ми с какви/какви проблеми се сблъсквате във вашия хранителен кабинет, че обмисляте да затворите вратите?

Ако искате да дадете препоръка на други колеги или да споделите своя опит в това отношение, направете вашите коментари в края.

Ако тази статия ви е харесала, моля, споделете я с приятели/колеги.

Прегръдка,

Преобразете вашата консултация и променете повече животи

РЕГИСТРИРАЙ СЕ БЕЗПЛАТНО ТУК