сливането на Caixabank и Bankia, поглъщайки първото над второто, подчерта някои немислими парадокси преди няколко месеца, ако не беше появата на COVID-19 и ужасните ефекти, които има на всички нива на икономиката, както и импулсът, който финансовите регулаторни органи правят, за да стимулират интеграцията между финансовите институции, когато преди по-малко от десетилетие те се опитаха да избегнат тези процеси поради големия системен риск, който те представляват в кризисни ситуации, принуждавайки държавите да се намесят и да дойдат при него спасяване с публични пари.
Сега ръководителите на Европейската централна банка (ЕЦБ), Федералния резерв на САЩ или Банката на Испания се застъпват за това, че най-добрият начин да се повиши платежоспособността на финансовата система е чрез увеличаване на размера на субектите, така че те са по-добре управлявани, по-контролирани и по-платежоспособни чрез по-голяма капитализация.
Това все още е отговор на традиционен банков модел, който се поставя под въпрос от понижаването на цената на парите, което регулаторите управляват, намалявайки финансовите маржове до такива нива, че само управлението на големи маси пари позволява постигането на печалби. В днешно време обаче никой не обмисля промяна на модела, за да отговори на нови конкуренти като fintech, субекти, които предлагат и предоставят финансови услуги от цифрови медии и нови финансови продукти.
И всичко това в сценарий за пресичане на пустинята на икономическа криза, която тече без отскок на хоризонта, в сценарий, който през следващите месеци ще бъде измъчван от несъстоятелност на бизнеса, нараснали престъпления, високи нива на безработица, по-висока обществена разходи за социално подпомагане и по-ниско събиране на данъци.
Танцът на сливанията вече е започнал, поставяйки в Каталуния най-голямата испанска банка, която ще бъде последвана от друга каталунска като Сабадел, която според експерти трябва да бъде интегрирана с една от двете големи държавни финансови институции като Сантандер или BBVA.
Ясно е, че Caixabank пое водещата роля след два опита за поемане на Bankia през 2017 и 2018 г., които не се осъществиха поради съпротива срещу интеграцията на PP, след това в правителството на Мадрид и след отказа на del Sabadell да сливане между двете каталунски банки, което беше на масата преди няколко години.
Докато каталунците го опитваха от икономическа гледна точка за бъдещето и страната, в Баската държава, доколкото е известно, няма баски финансов агент, освен Laboral Kutxa, който се присъедини към Ipar Kutxa през 2016 г., след неуспешния опит на Bankoa през 2011 г. и която беше прекратена от компанията-майка Crédit Agricole - по-заинтересувана от решаването на финансовите проблеми, произтичащи от кризата с еврото, отколкото от укрепването на дъщерното си дружество -, се интересуваше от извършване на операции по сливания, за да придобие размер и платежоспособност и да има с финансов мускул, толкова необходим за баската икономика.
Освен това Страната на баските е била благоприятна територия за закупуване, като придобиването на Banco Guipuzcoano от Banco Sabadell през 2010 г., въпреки факта, че имаше известен опит да се увеличи значително теглото на Kutxa в обекта, който не даде плод. и само преди два месеца съобщението за операцията на галисийската Абанка, която е направена с Банкоа, за да засили присъствието си в тази страна.
Операцията от гледна точка на Абанка е напълно логична поради намаленото си присъствие в Страната на баските и поради допълняемостта, която Банкоа й предлага в управлението на богатството и бизнес сегментите, които съставляват сърцевината на нейната дейност, но от баска гледна точка е трудно да се разбере, тъй като дъщерното дружество Crédit Agricole е малка банка, която винаги е била много добре управлявана и предлага добри резултати, предоставяйки много удовлетворения на компанията майка.
Решението на ръководството на Caisse Regionale de Crédit Agricole Mutuel de Pyrénées Gascogne да се отърве от Банкоа предизвика голяма изненада, тъй като е печеливша организация, която успя да се справи ефективно с кризата и поради статута си като част от френската финансова група, която е втората европейска банка с около два трилиона общи активи, й позволи да има високо ниво на конкурентоспособност по отношение на своите конкуренти, като има достъп до големите международни пазари при по-добри условия.
Собствениците на Bankoa трябва да обяснят причините за продажбата им на Abanca и причините, поради които, като финансова кооперация, не е правен опит за установяване на взаимоотношения с други субекти, които имат същото юридическо лице в Euskadi и това би довело до по-голяма тежест на дъщерното дружество в получената, вместо да бъде разводнено в банка с почти никакво присъствие и дейност в Страната на баските.
По-точно, присъствието на Crédit Agricole в Банкоа би позволило на баската дъщерна компания да бъде лостът на трансграничен алианс, от югозападната част на Франция до Ла Риоха, на тези финансови институции, чийто център за вземане на решения е в Страната на баските да създаде нова силна и солидна банка, ангажирана с нейното развитие и напредък и възстановяване на ролята си в производителната икономика на страната, както и да бъде междурегионален еталон в европейската рамка и да има голяма международна прогноза.
Операция от този тип попада в целите на ЕС за създаване на транснационални финансови групи, които позволяват диверсификация на рисковете и избягване на проблеми с конкуренцията. Нова изгубена възможност за придобиване на по-голяма финансова и икономическа сила в Евскади и това оставя тази страна с някои образувания с малко тегло по размер и измерение, като се вземе предвид сценарият, който се подготвя.
Собствениците на Bankoa трябва да обяснят причините за продажбата им на Abanca и причините, поради които не е направен опит за установяване на връзки с други субекти