„Приятен ден, нека днешният ден да бъде успешен, дори и да не се виждаме, заедно сме, благодаря, че останахме вкъщи, грижим се за вас и искаме да продължите да бъдете част от тази компания, кажете ми за вас и вашето семейство, здраве или дори така. Съжалявате, не сте сами ”, тези и други обикновени ежедневни практики, като например съобщение Whtsapp, могат да променят началото на деня за много професионалисти, които в това ограничение работа от вкъщи.

заплата

„В тази карантина има много хора, които живеят сами, страдат от болест, чувстват ниска институционална идентичност или трябва да бъдат потвърдени в своето чувство за принадлежност и в тази нова реалност непрекъснато чуваме как хората казват:„ Чувствам се сам, в компания, която се обаждат, за да следят дали работя или не, моят ръководител се тревожи само за производството “, обяснява Фиор Дализа Алкантара, клиничен психолог.

Много е казано за грижите за хора с по-голяма експозиция на физически рискове за здравето или емоционални щети, но грижата за човешките ресурси, освен резултатите
Работното наставничество е жест, който обозначава съпричастност и състрадание, тъй като фактът, че работите от вкъщи, генерира нива на стрес, които изискват разработването на адаптивен механизъм, което налага много служители да получат някаква помощ или да бъдат потвърдени в работата си функция и вашия индивидуален капацитет.

Друг важен аспект в тази динамика „престой у дома“ е потвърждаването на чувството за самота на някои служители, тъй като за мнозина реалността на споделянето на физическо работно пространство представлява възможност да бъдат свързани с други хора, а транзитът към възможно изграждане на социална фамилиарност. Добавената стойност от грижата за работните екипи е да запечатате връзката на принадлежността и институционалната идентичност.

Експертът поддържа, че екипните грижи са практика от десетилетия и се позовава на условията за сигурност на работното място, които укрепват човешките аспекти, увеличават емоционалната заплата и съответно насърчават производителността и пренастройват привързаността между членовете на работата.

Интересен въпрос за мениджърите и надзорниците е: Какво правите, за да се грижите за оборудването си? Какви мотивационни думи използвате, за да общувате с тях? А за онези, които управляват служители с висока експозиция, запитайте се, имат ли вашите работни екипи необходимите консумативи, за да спасят живота и живота на семейството си като ръкавици, маски, алкохолен гел?

И какво се случва със служителите от групата с хронични заболявания? В тази пандемия те са загубили член на семейството или живеят с болен човек, питали ли сте ги някога дали им пият лекарства, говорили ли сте, дори за минута, за някакъв страх или безпокойство.

Експертът съветва, че като непосредствен ръководител ще мислите, че не можете да сте наясно с всичките си човешки ресурси, но поне сте му изпратили списък с лекари и професионалисти, които са предлагали безплатни услуги, покана за конференция чрез виртуални средства, ако е така, поздравления, вие сте съпричастен ръководител, ако вместо това се е случило обратното, не забравяйте, че винаги има възможност за добро.