X5 Retail Group, руски гигант за супермаркети, контролиран от Михаил Фридман чрез Alpha Group и който споделя председателя на борда с DIA, оперира и разследва мрежата си от 16 000 магазина с иновации, които ще послужат като лост за новата ера на испанската верига

бъдещето

Москва (Русия) Публикувано на 11/04/2019 05:15 Актуализирано

Stephan DuCharme, президент на борда на DIA, възнамерява да постигне с испанския супермаркет това, което е постигнал с руската X5 Retail Group. Предизвикателство с големи размери, както резултатите от този вторник на веригата ще покажат отново. Лидерът на двата борда на директорите, които принадлежат на две различни компании на Михаил Фридман, действа като мост между Мадрид и Москва, така че да има обмен на идеи. Въпреки че докато DIA решава финансовите си проблеми, руският „по-голям брат“ експериментира с аргументите, които ще послужат в бъдеще, за да измъкне „малкия си брат“ от кризата.

Едно от тези преживявания е 24-часовото отваряне на своите магазини. Голяма част от мрежата от магазини X5 Retail не затваря вратите си през цялата година. „Законодателството го позволява в Русия, а местният начин на живот насърчава пазаруването по всяко време на денонощието“, обяснява самият DuCharme. „Не е изключено в бъдеще, ако има търсене, да започне с DIA“, Добавяне. Алтернатива, за която вериги като Carrefour вече залагат в Испания в големи градове като Мадрид или Барселона.

Руският „по-голям брат“ на DIA работи в централата си в Москва, за да пусне собствения си Amazon Go. Концепция за магазини без касиери, без чиновници, с ограничен асортимент и които предлагат възможност за физическа покупка само с мобилния телефон. „Всеки магазин разполага с обширна мрежа от камери, които позволяват разпознаване от клиентите и дистанционно управление на запасите на тези автономни заведения“, обяснява Иван Мелник, ръководител на иновациите в X5 Retail. Екипът на Мелник също експериментира с изкуствен интелект, за да управлява опашки при каси, с видео анализ за автоматично откриване на празни рафтове и система за геолокация, за да идентифицира възможности за намиране на магазини.

Едно от големите усилия тази година от X5 Retail беше с предложението си за „отнемане“. Оферта, която Mercadona стартира успешно тази година и която DIA все още не е проучила. Руският гигант е построил 26 000 квадратни метра съоръжение в Москва да произвежда над 200 продукта за своята верига супермаркети. Склад, който обслужва 700 служители и чиято цел е да разшири тази работна сила до 2000 служители, за да разшири производството си до 600 "готови за консумация" артикули.

"Руската Меркадона"?

Този потенциал за иновации и неговото лидерство на националния пазар накара много експерти в Испания да нарекат X5 Retail „руската Mercadona“. „За нас е чест да бъдем сравнявани с Mercadona, имаме голямо уважение към този испански оператор ", квалифицират мениджърите на руската верига. Позоваването на веригата на Juan Roig е такова, че според класацията, която управляват вътрешно, X5 Retail се нарежда на 22-ро място сред дистрибуторите на храни в света, точно след Mercadona, 21-ва позиция.

Въпреки че има големи разлики между двете. X5 Retail има 10,7% дял в страната, следван от веригата Magnit, която има 7,7% от пазара, разстояние, което е по-кратко от знамето на Хуан Ройг (26%) с по-голям преследвач. това е Карфур (8,7%). Другата разлика между двамата лидери е, че X5 Retail има три формата, Pyaterochka (близост), Perekrestok (супермаркети) и Karusel (хипермаркети), докато Mercadona е моноформатен.

Мрежата за търговия на дребно X5 е около 16 000 магазина, много над 1630, които Mercadona има в Испания, или 6 157 DIA на четирите си пазара. Да, лидерът на Русия и Испания споделя отказа си да франчайзира своите магазини и че общият му доход е около 23 000 милиона евро. Но има една ужасна разлика между двете компании, която е собственост. Докато Mercadona е почти 100% собственост на семейство Roig, X5 е регистриран на фондовата борса и само 47,8% е собственост на Alfa Group (основният холдинг на Михаил Фридман).

Империя, „издигната“ от DuCharme

LetterOne иска да направи с DIA това, което Alfa Group направи с X5 Retail. Две бизнес истории, които споделят два знаменателя: капиталът на Фридман и ръководството на DuCharme. За да разберем този паралел, трябва да се върнем към 1995 г., когато Alfa Group основава Perekrestok и, четири години по-късно, включва своя формат за близост с Pyaterochka. Два бизнеса, които през 2006 г. Alfa се сляха в X5 Retail и завършиха портфолиото си през 2008 г. с Karusel, своя хипермаркет.

Тази история на успеха беше затънала през 2012 г. в дълбока криза с нарастващ дълг и вътрешни проблеми в борда. За да изведе X5 от тази ситуация, Михаил Фридман избира Stephan DuCharme за главен изпълнителен директор. След стабилизиране на нивата на дълга и възобновяване на пътя на растеж, DuCharme подаде оставка от изпълнителната си позиция през 2015 г. и остана като председател на борда.

История, която той иска да повтори с DIA, макар че в случая с помощта на Karl-Heinz Holland (главен изпълнителен директор на DIA и бивш изпълнителен директор на Lidl). „Важното е екипът“, заключава DuCharme в рецензията си за X5. "Вярвам, че е ключово директорите, които виждат ежедневния живот на компанията, да участват в бордовете на директорите. В този смисъл моето предизвикателство е да свържа случващото се с X5 с това, което ще се случи с DIA", заключава председателят на борда на директорите на двете компании.