- Потърсете
- Влизам
- Бюлетин
- Партньори за търговия на дребно с храни
- Блогове
- Мултимедия
- Бюлетини на Hemeroteca
През годината на пандемията Mercadona спадна с 0,7% в пазарния дял. Готов съм да залагам пълна кошница за пазаруване, че след няколко дни Джоан Ройг ще ни изненада с нов гений.
- Коментирайте
- Споделете в Whatsapp
- Споделете в LinkedIn
- Споделете в Twitter
- Споделям във Фейсбук
- Изпратен по имейл
- За печат
Mercadona, Carrefour и Grupo Día отстъпват квотата в полза на супер регионалните и Lidl
Кълна се в читателя, че никога не използвам думи, които могат да бъдат груби с гражданите на образованието и средното социално състояние, още по-малко с многото приятели, които имам в този сектор.
Факт е, че същият този израз беше използван от моя възхитен бизнесмен Джоан Ройг преди много години, говорейки за вашата компания, публично и частно, на един от националните конгреси на AECOC. Той се възползва от възможността няколко дни преди да направи промени в мениджърския си екип и да лансира някои от своите революционни идеи за управление.
Когато растежът на продажбите и пазарният дял е постоянен - и се правят пари -, вие познавате себе си като лидер в продължение на много години и постоянно слушате похвали, рискувате да почивате на лаврите си.
Тази сутрин четях ежедневната преса в упражнението, което изисква от мен - всеки с по-големи усилия - тройния скок, който започва на корицата, отива в „обществото”И завършва в„ икономика ” (излизайки от скандалния и скучен национален раздел, отчаяни международни и безкофеинови спортове) и попаднах на заглавието, че един ден трябваше да пристигне: „Mercadona губи 0,7% от пазарния дял“.
Тези, които знаят ключовете за този сектор, Хуан и неговия стил на управление, ще са си представили бурята, която ще падне под покривите на офисите на Tavernes Blanques. Сигурно никой няма да я забрави.
Истината е, че никоя компания не може да бъде имунизирана срещу икономически цикли, превратностите на пандемия и дори влиянието на политическите движения, които дори генерират промени в потреблението.
Спомням си много добре, че преди години сравних двете неистови сили на испанското търговско разпространение: Mercadona и Dia и техните съответни лидери. Оттогава панорамата се е променила много, като причината и много - противно на моята прогноза - е тази валенсианска пукнатина.
Ще бъде много интересно да проследим този спад или по-скоро потенциална загуба от 525 милиона оборота, за да открием дали това е временно или знак, че не може да продължи по-нататък и най-накрая е достигнал граница, уловена между две нарастващи и антагонистични сили: lo digital от една страна и регионални от друга.
Възможно ли е Mercadona да е затънал в оперативната ефективност на своя модел, постепенно да губи връзка с местния (регионални оператори на супермаркети) в долната част и в световен мащаб, онлайн търговията, в горната част, която е увеличила четворно своята дейност през последната година?
Възможно е да греша, но съм готов да заложа пълна кошница за пазаруване, че след няколко дни Джоан Ройг ще ни изненада с нов гений.
Хуан, Джоан, има тази странна нагласа - от време на време да обръща къщата си с главата надолу, без да се страхува от промените. Това доведе до много революции, които му позволиха да стане доставчик на една четвърт от това, което ние испанците купуваме в супермаркетите.
Ако няма промени, това е, че Mercadona има, с прошка, "дебелото дупе" (настоявам, че изразът не е мой).
Антонио Агустин, писател и потребителски експерт