Животът на Хуан Ройг Алфонсо е на успешен испански бизнесмен, който е изградил империя за разпространение на храни. Но тъй като той придоби Карникас Ройг от семейството си през 1981 г., не всички са светлини в бизнес модела му в Mercadona и всъщност има сенки, които заслужават размисъл и не получават дължимото внимание в определени медии. Много решения са копие на конкуриращи се компании, а в друго - вредят на националния сектор, както се случва с частните марки.

превърна

Бил Мануел Мира, писателят, изготвил неразрешена биография на бизнесмена Хуан Ройг Алфонсо, озаглавен Визионерският предприемач, редактиран от La Esfera de los Libros, че този роден на 8 октомври 1949 г. Валенсианин, собственик на Mercadona, е срамежлив и студен човек, практичен, директен, строг, строг бизнесмен, почитател на китайската заетост култура и донор на Faes, влиятелната фондация на Хосе Мария Аснар, на които той е дал два пъти (2005 и 2012 г.) глобалната сума от 100 000 евро.

В The Visionary Entrepreneur се разказва, че един ден служител на Mercadona открил почти случайно, че най-продаваната бира в супермаркета в град Барселона, Монкада, където той е работил, е тази, която никога не е променила цената си. Тези данни стигнаха до Хуан Ройг.

Той бързо стартира кампанията „Винаги ниски цени (SPB)“, лозунг, че се превръща в стълб на своя бизнес с храни. Тази идея обаче беше копие, както и много други, на решенията, които собственикът и господарът на голямата компания за хранителни продукти Mercadona е взел през своята дълга история. Ройг смяташе, че е измислил нещо важно, когато всъщност откритието вече е било направено преди от американската верига за дистрибуция на храни Walmart, най-важната в света, с Всеки ден ниски цени (Всеки ден ниски цени).

Хуан Ройг на вратата на един от супермаркетите си с мениджър.

Неразрешената биография на Ройг също разказва, че когато е кръстник във валенсианското двуезично училище Caxton College за повишаването на малката му дъщеря Хуана Ройг, резултатът от брака му с Hortensia Herrero, жената през целия й живот, даде копие на всеки от спътниците на дъщеря си на книгата Никога не се отказвай от мечтите си, от Аугусто Кюри, ученик на интелигентността на Исус Христос. Сега Джуана Ройг отговаря за онлайн магазина, днес нерентабилен бизнес, публикуван изключително от elcierredigital.com.

Хуан Ройг е един от синовете на месаря ​​Франсиско Ройг, известен като свинар. Учи при йезуитите във Валенсия, където е представен като не особено умен студент, когото свещениците никога не биха си представили като успешен бизнесмен и който дори повтори третата година. Изправен пред неприятните перспективи, баща му го заведе в La Concepción, францисканско училище, в което той не блестеше за своите оценки. Първият му брилянтен бизнес е придобиването на Cárnicas Roig, който става Mercadona през 1980-те, Благодарение на факта, че Хуан Ройг е купил акциите от останалата част от семейството си с банков заем благодарение на връзката си с две банки в района, подложени на подозрения (Banco de Valencia и Bancaja).

Неупълномощеният му биограф Мануел Мира казва в книгата си, че Ройг не би създал своята империя, ако не беше срещнал Хортензия Ереро, дъщеря на войник, съпругата му от 1973 г. и майка на четирите му дъщери (близнаците Хортензия и Каридад, Ампаро и Хуана).

Хортензия е адвокат и през 2007 г. се омъжва за Хесус Ферер Пастор, син на известен адвокат от Валенсия. Каролина е икономист, е била старши паднал и утре се кандидатира като естествен наследник на баща си. Ампаро е архитект и се омъжва за Антонио Каберо, син на графиня Салватиера де Алава. И Хуана е завършила бизнес администрация и мениджмънт, чийто съпруг е Алваро Отеро, който е син на престижен Валенсийски лекар. Четирите дъщери вече са дали на Ройг седем внука.

Историята за семейния и личния му живот беше широко събрана от вестник Las Provincias de Valencia, където се разказва как Ройг в момента има 80 процента от акциите на Меркадона със съпругата си, след като е купил пакета от акции от семейството си. Според Forbes той има богатство от 2700 милиона евро, което е петото най-богато в Испания.

Но не всичко в бизнеса на Ройг е било светлина, има и много сенки. Ройг не е точно образец бизнесмен във всички отношения. Mercadona се основава на успеха на частните марки. Повишаването на тези по-евтини продукти в началото прави пазарската кошница по-евтина, но според недоброжелателите това е довело до навлизането на някои храни с по-ниско качество от испанските. Например частните марки бобови растения в Mercadona обикновено са чужди.

Същото качество, по-ниска цена

Mercadona успя да се възползва от испанските икономически проблеми, за да нарасне по време на криза. Твърдението, с което триумфираха, "с еднакво качество по-ниска цена", падна сред много испанци. Как бихте могли да получите по-добра цена за същия продукт? Сред оправданията беше намаляването на разходите за промоция, иновации и маркетинг. Без съмнение те имат, с недостатъците, които води до това.

Хуан Ройг с някои от продуктите, които продава.

Но в действителност не е само това и въпреки че продуктите с бели етикети отговарят на минималното качество, в много случаи те са много по-ниски или произхождат от по-евтини пазари, като бобовите растения на Mercadona, които не са испански.

По този начин цената, която мениджърите на Хуан Ройг плащат на фермерите в Китай за еврейски сорт „La Granja“, от марката Hacendado, е много по-ниска от закупуването на продукт от същия този сорт, произведен в Сеговия или в Барко де Авила.

Но основният проблем, който потребителят може да намери в някои заведения, е, че техният избор и капацитет за заместване са ограничени. И в много случаи невъзможно. Най-евтиният в Mercadona, като цяло, е продукт с по-ниско качество и с чуждестранен произход. Това е реалността, която, както ще видим, се разпростира върху всички видове продукти. За да покажете бутон: Mercadona води продажбата на бобови растения от северноамерикански, китайски и дори австралийски произход, оставяйки испанските продукти встрани. За невлизане в други представени продукти, в които elcieredigital.com вече е започнало изчерпателно разследване.

„Тези хранителни гиганти разчитат на невежеството на потребителя, който рядко гледа на произхода на продукта и гледа само на марката, с убеждението, че продукт, такъв„ наш “, не може да дойде, както го прави, от другата страна на света. Атлантическият океан ", потвърждават те. "Освен това говорим за типични храни, в които дори се стартират институционални кампании за популяризиране на употребата им като част от средиземноморската диета. Но в крайна сметка практиките на Mercadona с председател Хуан Ройг означават, че този положителен баланс не стига до джоба на нашите земеделски производители. Както заради по-големия си пазарен дял в дистрибуцията, така и заради твърдия си ангажимент към продукти извън Испания ".

Ако смятате, че когато напускате супермаркета, сте купили отличен национален продукт и подкрепяте испанския фермер, първо погледнете етикета, със сигурност грешите. И Меркадона го знае.

Права на работниците

Но не само представянето на Mercadona вреди на испанската провинция. През 2004 г., с пристигането на компанията в Страната на баските, синдикатът CNT вече издаде предупредителния глас: „Mercadona изгради имидж на модел на компания преди общественото мнение по отношение на правата на своите работници. Всичко е перфектно и идилично, докато дойде време да се възползвате от тези права. и тогава проблемите започват ”, предупреди тогава синдикатът.

Работниците на Mercadona протестират в Барселона.

В този документ този съюз подчерта, че „след повече от десетилетие на борба в Mercadona, ние знаем, че политиката на компанията е да притиска и тормози работната сила, така че те да не се възползват от различни права.“ Наред с други примери, CNT предупреди, че „От компанията и нейните медицински служби те притискат и принуждават работниците, за да не ползват отпуск по майчинство.“ „По същия начин, когато излезете от отпуск по болест, техният механизъм за тормоз започва да работи от медицинските служби и координаторите на магазините до че се връщате на работа, карайки да се чувствате виновни ", подчертаха те." Има много случаи, в които работниците са принудени да се върнат на работното си място, преди да се възстановят, причинявайки в някои случаи нараняването или болестта да станат хронични ", подчертаха те.

CNT също предупреди за противоречивите практики на уволнение на Хуан Ройг. "Тази компания често прибягва до дисциплинарни и неоправдани уволнения, като фалшиво обвинява персонала в кражби или обиди", посочи той. Разбира се, когато дойдоха на съд, адвокатите на компанията винаги са се опитвали да постигнат споразумение с уволнените.

Меркадона от Херес де ла Фронтера.

Същият синдикат заяви по това време, че Mercadona "насърчава конкурентоспособността сред работната сила поради производствения бонус", което принуждава служителите да поддържат "военна дисциплина". „Тези и тези, които отказват стриктно да изпълняват тези заповеди, ще претърпят тормоз и унижение на работното място: вече има много случаи на работници със сериозни психологически проблеми, след като са били подложени на тази ситуация“, посочиха те.

Този съюз беше единственият, който се осмели да се противопостави на Ройг, като дори през декември 2013 г. получи компенсация от половин милион евро срещу дванадесет уволнени във Валенсия. Компанията на Ройг изобретява дисциплинарното уволнение на работници с над двадесет години стаж, като по този начин спестява обезщетения за обезщетения и наема по-евтино нови работници. Сред основанията за дисциплинарни уволнения бяха и странно като вземането на изтекъл кекс от боклука.

Един от най-известните инциденти беше този с участието Мария Ангелес Гарсия и Патриша Роман че са били уволнени от Меркадона на 6 юни 2016 г. за ядене на салата от 15 цента, чийто срок на годност ще изтече и която следователно ще изхвърлят. Вестник La Voz del Sur съобщава, че всичко се е случило в този супермаркет в град Кадис Херес де ла Фронтера.

Според Франсиско Куевас от профсъюза на CNT и двамата са били на път да приключат работното си време и са се чувствали "изтощени". Огладняха и колегата от секцията „Пекарни“ им предложи „малка закуска от само 15 цента, която скоро щеше да изтече и която щеше да свърши в кошчето“. Ангелес и Патриша го изядоха, но координаторът ги видя и ги извика в офиса. "Той ги разгневи и каза, че ще отвори досие", казаха те.

И въпреки факта, че на следващия ден „и двамата отидоха при касата да платят за салатата“, няколко дни по-късно, на 6 юни, те получиха съответното писмо за уволнение, тъй като компанията счита, че това, което са направили в много тежко нарушение, грабеж. " Куева добави, че "това не е повече от оправдание, че компанията търси да ги изхвърли, това е много често срещана практика в Mercadona, която има запис на присъди за мобинг".