уерсио

Коя е Джема Уерцио Морено? Каква е връзката ви със здравето и безопасността?

Диплома по педагогика от Университета във Валенсия. Отговаря за PRL на собствената служба за превенция на SPB. Техник по превенция в 3-те специалности: Безопасност, хигиена и ергономия и психосоциология. 11 години опит в PRL. Той ръководи здравето и благосъстоянието в рамките на проектния проект за уелнес на компанията.

Омекотители y Plastificantes Bituminosos S.L. е компания, състояща се от 400 души и те са специалисти в домакинските продукти за почистване и лични грижи. Как е организирана превенцията във вашата компания? Какви ресурси отделяте за здравето и безопасността?

В SPB работим над 450 души и имаме собствена служба за превенция със специалности по ергономия и безопасност. Ние възложихме на външни изпълнители специалността хигиена и надзор на здравето.

По отношение на ресурсите за превенция, ние сме 5 техници и човек, отговарящ за превенцията на професионалния риск.

PRL ценност ли е в организацията? Как са работниците, ръководството ...?

В SPB винаги сме били наясно със значението на превенцията на професионалния риск за здравето и благосъстоянието на работниците. Поради тази причина от 2006 г. профилактиката е част от отдела за човешки ресурси на компанията, който в SPB наричаме Здраве и хора.

Това е стойност, напълно интегрирана във фирмата. Всъщност профилактиката е част от системата за качество на компанията и следователно тя е основен стълб в културата на всички хора в SPB.

Защо да станете здрава организация? Стратегия или вяра в модел, който търси не само защита, но и превенция и насърчаване на здравето на работниците?

През последните години е вярно, че СЗО, европейските институции, както и националните и регионалните администрации насърчават ангажимента към здравите организации. За SPB обаче това убеждение не е хазарт, произтичащ от мимолетна мода или настояща тенденция. За нас убеждението, че по-здравият и щастлив работник е по-продуктивен и по-креативен, е реалност, в която живеем всеки ден от компанията.

Всъщност за нас ангажиментът към здрава организация е стратегически проект за SPB, който, както обясняваме в следващата точка, има за цел да превърне служителите в активни хора в превенцията и укрепването на здравето.

Ангажиментът им към хората ги накара да пуснат „Формула уелнес? Какво точно? В каква фаза е? От какви действия се състои?

Уелнес формулата е кръстосан и стратегически проект на компанията, който цели всеки работник да бъде агент на собственото си здраве, разбирайки здравето в най-широкия му смисъл, така че да предотвратява, открива, наблюдава и насърчава здравословните навици. Като компания е само посредник на инструментите, за да стане възможно.

Този проект е роден през 2014 г. и е организиран в серия от тематични области, наречени уелнес зони:

  • Здраве и здраве
  • Спорт и храна
  • Разнообразие-равенство-помирение
  • Доброволчество

В тези зони се организират различните уелнес дейности, които се провеждат. Например през 2016 г. проведохме 74 уелнес акции и досега през 2017 г. сме близо до 50. Действия като честване на деня на плодовете, остеопат във фирмата, психологическа служба, химически семинари за най-малките и т.н.

В този проект ролята на така наречените Уелнес промоутъри е основна. Това са хора, които доброволно стъпват напред, за да събират, планират и организират всички тези действия. Хора от различни отдели, производствени центрове и секции, които активират тези инициативи и без които уелнес формулата не би била възможна.

Измерили ли сте въздействието на проекта „Формула уелнес“? Какви данни дава това оценяване/измерване?

Оценката на нашата уелнес формула се извършва благодарение на паметта за мониторинг на здравето. Във всяка от уелнес зоните сме задали показатели, от които проследяваме тяхното развитие. Например, знаем, че сме намалили процента на затлъстяване благодарение на всички инициативи, свързани с храната, като дискусии за хранене, насърчаване на консумацията на плодове и зеленчуци, здравословни състезания за „тупер“ и т.н. Например, в случая със спорта, ние сме си поставили за цел да преминем от 70 до 75% от физически активните хора в компанията.

Поставяме си други измерими и постижими цели, тъй като разбираме, че това са въпроси, от които се получават дългосрочни и постоянни резултати.

Каква роля е изиграла комуникацията при проектирането, внедряването и разработването на „Формула Уелнес?

Формулата на уелнес има структурирана вътрешна организация, както вече обяснихме, както и свои собствени комуникационни канали.

Всички здравословни новини, уелнес новини, нови действия и т.н. те общуват по два начина в SPB:

  • От една страна, чрез нашия „Yammer Club“, който е вътрешната социална мрежа на компанията, чрез която канализираме неформални комуникации и комуникации извън ролята.
  • От друга страна, чрез нашето Уелнес списание. Тримесечно онлайн издание, което събира всички новини, свързани с уелнес формулата и което достига до всички работници, а също и до нашите заинтересовани страни.

Те са история за успех на здрава организация. С вашия опит в този модел, какъв съвет бихте дали на други компании да приемат модел на управление, който се фокусира върху хората, тяхната безопасност, здраве и благополучие?

Наясно сме, че ни предстои още дълъг път и много да се научим, но от смирението бихме могли да кажем на други организации, които биха искали да залагат на тези навици на благополучие в света на труда, които трябва да включват всеки и всеки от хората в организацията, който трябва да бъде междинен проект, който включва и се прилага за всички, че всеки може да има мнение и да предлага и да поставя реалистични предизвикателства и очаквания, така че да не се губи мотивацията и да продължи напредъкът по път на благосъстоянието.

Дали корпоративната социална отговорност е възможност за постигане на по-здраво и щастливо общество? Защо?

Да, защото ние отчитаме не само икономическия растеж, но и растежа на хората и следователно растежа на обществата. Повече здраве, повече благополучие, повече производителност. Човекът печели, компанията печели, партньорството печели.

Участвайте в Конгреса за предотвратяване на масата на OTP за истории за успех на здрави организации. Можете ли да ни дадете предварителен преглед на проблемите, които ще разгледате на масата и защо участниците в конгреса не могат да го пропуснат?

Разбираме, че както казах, от смирение можем да дадем нашия пример, тоест реален случай на ангажираност към трудовото благосъстояние в истинска компания. Химическа компания, която априори няма нищо общо с този тип инициативи, но е наясно, че те са от съществено значение за продължаване на растежа.

Защо смятате, че професионалистите от сектора на безопасността, здравето и благосъстоянието на работното място трябва да присъстват на I Preventing Congress?

Защото това е подходящият форум за обмен на опит и добри практики и знания на други компании, които са съобразени с насърчаването на здравето