Европейските работници бяха свикнали дай. Икономическата криза, която тежеше континента през последните десет години, предизвика непропорционално нарастване на безработицата. Изправени пред изобилието от налична работна сила и трудностите на рецесията, компаниите влошиха условията си: заплатите стагнираха, временните договори скочиха и несигурността нарасна, докато профсъюзите, безсилни, останаха встрани.

работна

Сега ситуацията се променя. Не във всички страни, но да в Германия, традиционният европейски икономически двигател. Нейният устойчив растеж е намалил безработицата до исторически минимуми, което позволи на главния индустриален съюз в страната, IG Metall, да спечели длъжност: след поредица от спирки на работа и преговори, част от германските работници ще се радват на увеличение на заплатите. И 28-часова работна седмица.

Последният детайл е революционен. Досега германският металургичен сектор предвиждаше работниците да имат достъп до минимум 35 работни часа седмично. IG Metall успя да въведе 28-часовата опция: всеки работник ще може за период от две години да работи по-малко, за да се грижи за децата си, възрастните си или болни роднини. След като периодът от време изтече, ще можете да възстановите своите 35 часа и първоначалната си заплата.

Германия вече беше пионер по въвеждането на 35-часовата работна седмица в средата на 80-те години, също от IG Metall, гигантския металообработващ синдикат, който обединява близо 4 милиона немски физически работници. Както и сега, съюзната победа беше изкована в южните провинции на страната (по-добре икономически позиционирана, зависима от автомобилната и тежката индустрия) и се разпространи в останалата част на Германия.

Ако искате да работите по-малко, можете

Постижението на съюза засега засяга само провинция Баден-Вюртемберг, където Daimler и Bosch имат важни фабрики. Очаква се обаче процесът постепенно да премине към други части от страната. Споразуменията за работодатели и синдикати, постигнати на юг, традиционно са шаблонът, върху който се организират германските индустриални отношения през последния половин век.

От какво точно се състои споразумението? От една страна, в увеличение на заплатата. Изправен пред сериозната липса на квалифицирана работна ръка на пазара, резултат от много ниска безработица, IG Metall разбра, че има печеливша игра. И той поиска 8% годишно увеличение. И накрая и след трудни преговори, работодателят се ангажира с 4.3% увеличение, в допълнение към други месечни плащания под формата на бонуси и обезщетения.

Разликата е голяма и може да се тълкува като провал, но е само част от по-голямо преговаряне. Първоначално представителите на бизнеса не желаеха да преговарят за 28-часовия работен ден. IG Metall повдигна това като неизбежно търсене и организира няколко превантивни стачки, за да покаже своята решителност. Ако срещите прекъснат, стачките ще станат постоянни.

В първоначалния си подход 28-часовата седмица ще позволи на работниците да намалят натоварването си, без да губят цялата си заплата. Предвид отказа на работодателите, окончателното споразумение предвижда, че всеки работник може разпределение неговата заплата и работа по-малко за период от две години, като достъпът до същото се увеличава като останалите негови колеги. В допълнение, компанията ще може да предложи 40-часови седмици за тези работници, които желаят да го направят, покривайки продуктивните пропуски, които ще остави 28-часовата седмица.

Крайният резултат е следният: незадължителен 28-часов (по-ниска заплата) работен ден за две години; възможност за достъп до 40-часови работни седмици, в случай че работодателят иска да увеличи производството; увеличение на заплатата на 4,3% да се изплаща над 27 месеца; за работодателя възможността за замразяване на новите допълнителни плащания, ако икономиката се влоши; за работника, възможността за заместване на процент от новото допълнително заплащане за осем почивни дни (за грижа за деца, възрастни хора и роднини).

Триумфът на IG Metall всъщност е триумфът на нова концепция за работа, при която парите са по-малко важни от времето. Или казано по друг начин, такъв, при който работниците купуват повече време с парите си. Тенденцията да се правят натоварванията на служителите по-гъвкави се наблюдава от години, въпреки че досега тя е била ограничена до телематични опции или проспериращи и модерни компании в сектора на услугите.

До голяма степен съюзът беше направил своите искания от а пол. Традиционно обезщетенията и отпуските по майчинство или кърмене в Германия не бяха в равновесие в полза на жените. Намаляването на работния ден се разпростира както върху мъжете, така и при жените и в идеалния случай има за цел те също да изберат да работят (и да печелят) по-малко, за да се грижат за децата си, родителите си или болните си роднини.

По същество триумфът на съюза е създаден благодарение на специфичните германски условия.

Много немски успех и много немски

Първият фактор, който трябва да се вземе предвид, е огромната тежест на IG Metall: с четири милиона работници и с гъста мрежа от синдикални представители в някои от най-важните производствени отрасли в страната (които, от друга страна, повишиха курса Германия), съюзът има по-голяма сила на принуда от подобни в Европа.

От друга страна, конкретната система на разрешаване на конфликти Немският е оказал голямо влияние. За разлика от Франция, Обединеното кралство или Испания, германските работници и работодатели са договаряли своите спорове. Представителите на съюза са представени в борда на директорите на компаниите, а исканията на едните и другите винаги преминават през дискусионни маси. По този начин, изправена пред конфронтационни позиции, Германия избира модел на сътрудничество.

Нищо от това не означава, че споразуменията удовлетворяват и двете страни, разбира се. Германските профсъюзи са загубили множество битки преди това. Обединението предизвика лошо храносмилане в западногерманската икономика, забавяйки растежа й в продължение на почти две десетилетия и карайки страната да застоява както в икономическо отношение, така и върху заплатите. Преди кризата Германия преживяваше своите, а работниците бяха най-слабото звено във веригата.

В резултат на това безработицата се увеличи (особено в източните страни, където IG Metall дори не успя да въведе 35-часовата работна седмица) и заетостта се влоши. Различните планове за засилване на наемането доведоха до по-голяма несигурност (известните мини длъжности, въведени от Шрьодер). Профсъюзите и работниците, без лост за договаряне, не можеха да го предотвратят, както и множество колеги в цяла Европа.

Какво се е променило? Това е икономиката, глупаво. Девалвацията на заплатите в Германия и нейните високи технически спецификации позволиха на страната да запази мускулите за износ, което добави към нейната позиция хегемоничен на единния пазар той се трансформира в медени люспи, когато кризата утихна. Германия произвеждаше и продаваше евтино (и много добре), което реактивира икономиката и осигури нейната стабилност в момент, когато останалите европейски страни бяха потопени в бездънна яма.

Благодарение на всичко това страната се разрасна (по много устойчив начин) и безработицата спадна. Много падна. До такава степен, че основният проблем, пред който са изправени големите германски компании, е липсата на квалифицирани работници. Така IG Metall и представените от него групи успяха да обърнат масите след десетилетия поглъщане на жаби: в лицето на добрата икономическа насока и липсата на конкуренция на пазара на труда, най-накрая работниците биха могли, търсене и да получите по-добри условия.

Резултатът е, освен леко увеличение, и по-гъвкав 28-часов работен ден. Колко преносим е този успех за останалата част на Европа? Невъзможно е да се знае. Но ако нещо показва, това е мястото, където изискванията за работна ръка в бъдещето ще отидат.