The Глобален доклад за разликата между половете Докладът на Световния икономически форум за 2017 г. анализира разликите между половете в световен мащаб. Този доклад показа, че положението на японските жени продължава да е тревожно. И то е, че Япония, вместо да се подобри, продължи класирайки се на 114-о място в класацията на 144 държави.
Резултатите от доклада служат като оправдание и ни позволяват да анализираме състоянието на японските жени на пазара на труда, както и различни свързани въпроси, като сексуален тормоз на работното място или тормоз по майчинство, аспекти, които имат много общо с в провала на егалитарните политики, които премиерът Шиндзо Абе се опита да проведе.
Можете да видите основните данни на Глобалния доклад за разликата между половете в следните изображения:
Какво ще намерите тук?
Японки и пазарът на труда
Въпреки че с възстановяването на Мейджи жените постигнаха юридическо равенство с мъжете и пълен достъп до образование, едва през втората половина на 20-ти век, с японското поражение в Тихоокеанската война и последвалата съюзническа окупация, Япония беше подложена на голям брой промени и реформи.
С нова конституция и закони, които се стремят да гарантират равенството между половете и да се борят срещу дискриминацията, изглежда, че японските жени могат да постигнат пълно равенство, но цифрите в доклада показват, че нищо не може да бъде по-далеч от истината.
И че равенството между половете и достъпа на жените до работни места понастоящем е въпрос от жизненоважно значение за бъдещето на Япония, особено ако вземем предвид прякото въздействие, което този аспект има върху икономиката, в страна, която страда от липса на работници поради до спадане на раждаемостта и застаряване на населението. Япония не знае как да използва потенциала на хиляди напълно подготвени жени и последствията отдавна започнаха да се усещат.
Промени след Втората световна война
Една от най-важните промени, които Япония видя през 40-те и 50-те години, беше преходът от патрилинейна семейна система, основана на връзката баща-дете, към система, в която жената е център на ядреното семейство и авторитет. отговарящ както за образованието на децата, така и за семейните финанси.
Оттук възникнаха ролите, които все още са дълбоко установени в японското общество днес: центърът на живота на мъжа беше работата, докато центърът на живота на жената бяха къщата и децата. Тази социална организация беше силно вградена в съзнанието на японското общество и присъства и до днес, с мъже, посветени на тялото и душата на работата си (с дълго работно време и нулево участие в семейството) и жени, посветени изключително на грижите за вашето семейство и вашия дом.
Япония не знае как да използва потенциала на хиляди напълно подготвени жени.
Увеличението на продължителността на живота на жените, спадането на раждаемостта, високите разходи за жилища и образование и пълният достъп на жените до висше образование бяха някои от причините, които доведоха до увеличаване на участието на жените на пазара на труда, особено сред омъжените жени с по-големи деца, които искаха да се върнат на пазара на труда и се озоваха на несигурни и/или непълно работно време с ниски заплати, без никаква възможност за повишаване или полза. Причината? Както вече коментирах, фактът, че социалната организация на мъжките и женските роли все още присъстваше много в колективния ум.
Компанията като семейство
Социалната организация на ролите беше особено подсилена от концепцията за компанията като семейство, възникнала през втората половина на 20 век. Въпреки че преди Втората световна война, в изключително националистично и милитаризирано време, Япония използва концепцията за традиционно семейство, за да обедини обществото и да популяризира патриотизма, превръщайки държавата в едно голямо семейство, след Втората световна война този тип семейна структура се премества в бизнеса света.
По този начин, при сравняване на компанията с голямо семейство, беше постигнато, че всички служители си сътрудничиха в нейната приемственост, както и със семейството си. Работниците получиха корпоративни жилища и дори специфични училища за децата си, докато компанията получи изключителна отдаденост: служителят посвети всичките си налични часове на компанията, с дълги часове и без свободно време, засилвайки необходимостта жената да остане у дома и грижи се за децата.
Именно това ориентирано към компанията отношение, което все още е много утвърдено в японския бизнес, прави много трудно жените да участват активно. Японските жени, които искат професионална кариера, установяват, че твърдото работно време не се адаптира към семейните изисквания, освен че обезсърчава онези с професионални амбиции да сключат брак и да имат деца, нещо, което има пряко въздействие върху икономиката. възрастта за брак и възрастта за първото им дете и раждаемостта само падат, застарявайки населението и водят до сериозна липса на работна ръка.
Дискриминация в работната област
Липсата на гъвкавост е само един от клоновете на проблема. Докато няма промяна в отношението от страна на цялото общество, жените няма да могат да напредват към равенство. Например изявления като тези на министъра на здравеопазването Янагисава, който описва жените като „машини за правене на деца“ и предполага, че ниската раждаемост в Япония е по вина на жени, които не знаят как да изпълнят задължението си да имат деца, или Препоръката на Шимомура (политик в правителството на Абе) жените да „остават у дома и да се грижат за децата си“ като решение на липсата на детски ясли и детски центрове са ясни примери, че манталитетът трябва да се промени.
Съществуването на термини като коледна торта (за жени над 25 години без перспектива за брак), shokuba no hana (буквално, офис цвете) или OL (офис дами), които основно обслужват своите мъжки партньори, показва, че Япония е далеч от преодоляване на трудовата дискриминация въз основа на пола и че идеята, че жените са по-ниски от мъжете на работното място, все още присъства в съзнанието на цялото общество.
Именно от тези манталитети възниква дискриминацията, която отвежда изключително подготвени жени на места с малка отговорност или без какъвто и да било промоция. Тогава не е необичайно, че ако жена с обучение и опит види как неин по-малко подготвен колега получава повишение, преди да реши да се откаже, да напусне работата си и да се посвети на семейството си.
Това не означава, че тези талантливи, образовани, квалифицирани и опитни жени искат да изоставят кариерата си. Всъщност 63% от японските жени казват, че напускат работа веднага щом имат деца поради недоволство от работата, докато шокиращите 49% го правят, когато се чувстват затруднени и виждат, че нямат възможности за професионален растеж.
Нещо, което е изненадващо и както е подробно описано в доклада на Световния икономически форум, е, че Япония няма конкретно законодателство, което да забранява дискриминацията въз основа на пола. Въпреки че през 1985 г. беше приет закон срещу дискриминацията на пола на работното място, истината е, че той беше представен по-скоро като поредица от „препоръки“, а не толкова като забрана.
Освен това традиционно съществуват два пътя за достъп до света на труда: sogoshoku пътека за тези, които искат професионална кариера и се класират за повишения; и ippanshoku пътека за тези, традиционно жени, които искат да работят до брака.
Основният проблем е, че в преобладаващото мнозинство от случаите жените не избират пътя, а компанията ги избира за тях, като ги „насърчава“ да следват „нормалния курс“ на жените и да работят, докато се оженят и имат деца. . Ето защо по-голямата част от работещите жени, въпреки че имат висше образование и имат достъп до конкретни работни места, в крайна сметка работят като OL.
По същия начин разликата в заплащането между половете в Япония е най-голямата в развитите страни и заедно с изискването за корпоративна култура, което е голяма бариера за жените, които не искат или не могат да отговорят на очакванията за абсолютна отдаденост и дълги часове, броят на жените на ръководни длъжности се е увеличил само от 1% на 2,8% между 1980 и 2005 г., тоест е нараснал прекалено бавно.
Въпреки това, равнището на заетост на жените се е повишило едва от 2005 г. насам, но, разбира се, предстои още дълъг път, особено по отношение на качеството на тези работни места и условията на заплата. Ясно е, че ако жената е принудена да работи повече от 15 часа на ден със заплата по-ниска от тази на колегите си от мъжки пол и с по-малко възможности за повишение, за нея е лесно да напусне и да напусне работата си, нали мисля?
Бъдещи опции
Япония се променя. Новите поколения виждат нещата от съвсем различна призма от техните родители и икономиката на страната, пропиляна от ниската раждаемост, застаряващото население и липсата на работна ръка, принуждава страната да търси промяна, но честно казано мисля, че има все още много следи от семейната система в японския бизнес свят. Жената, която се занимава с професионална кариера, трябва не само да се бори срещу дискриминацията при заетостта, но и срещу мачо корпоративна структура и дълги часове и очакванията за това какво обществото очаква от нея като жена и следователно забавя брака и майчинството.
Резултатът? Японската раждаемост спадна, което доведе до опасно стареене на населението, което сериозно застрашава японската икономика в момент, когато или големият недостиг на работна ръка е разрешен, или икономиката няма да издържи.
По-доброто използване на жените работници би било необходима иновация, както показва проучване на Goldman Sachs от 2010 г., добавящо 8,2 милиона повече мозъци към работната сила и стимулиращо икономиката с 15%. Японките са нетърпеливи, сега е необходимо само предприемачите, колегите и обществото като цяло да приемат и да ръководят пътя.
За съжаление и от моя гледна точка промяната е все още далеч. Докато строгата корпоративна политика не улеснява баланса между семейния и професионалния живот и манталитетът на обществото не приема промяна в ролите, предвидени за мъжете и жените, и дискриминацията е напълно преодоляна и заплатите и възможностите са изравнени, жените За него ще бъде много трудно да навлезе нормално на пазара на труда и да се съчетае с мъжете.
В действителност, в проучване, проведено през март 2014 г. от Института за живот и благосъстояние на Мейджи Ясуда сред 3616 мъже и жени, беше ясно, че 39,3% от анкетираните мъже и 43,0% от анкетираните жени вярват, че мъжът е този, който трябва работа на пълен работен ден и жената е тази, която трябва да остане вкъщи.
Някои резултати, които изненадаха собствените анализатори на Института и които показват, че определено нещо не е наред с предполагаемите опити на премиера Абе да увеличи участието на жените в японския свят на труда като част от неговия пакет от мерки и стратегия за растеж за съживяване на икономиката на страната.
Всъщност японската държавна служба се бори да постигне целта от 30% заетост на жените на ръководни длъжности. Загрижен за ниската раждаемост и (тревожния) спад на работната сила в резултат на намаляващата работна сила, премиерът Шиндзо Абе обеща да се опита да стимулира заетостта сред жените, насочвайки 30% жени на ръководни длъжности в публичната администрация до 2020 г.
До 2015 г. обаче жените са заемали само 3% от тези позиции. И че според Министерството на вътрешните работи и съобщенията броят на работещите жени се е увеличил с 470 000 през миналата година, което е увеличение с по-малко от 2%, което въпреки това бележи най-голямото увеличение от 1991 г. насам.
Културата на дългото работно време, традиционната система за възнаграждение и повишаване, базирана на трудовия стаж на работника, трудността на достъпа до детски заведения в големите градове и липсата на възможности жените да възстановят работата си след отпуск по майчинство са само част от пречките които жените трябва да преодолеят, ако искат да продължат кариерата си. Има още много работа за вършене и дълъг път за промяна на социалните структури и достигане на по-егалитарна ситуация в професионалната сфера.
Япония губи способността да използва половината от мозъка си, в момент, когато липсва работна сила. Дори ако това беше само за да спасите икономиката си (и то не толкова от съображения за социално равенство), трябва да побързате.
Сексуален тормоз на работното място
Друг сериозен проблем за включването на жените на пазара на труда е лечението, което те получават от своите колеги и началници. Правителствено проучване от 2016 г. на повече от 9600 работещи жени на възраст между 25 и 44 години установи, че близо една трета от работещите жени в Япония са били подложени на сексуален тормоз на работното си място.
Ако това не беше достатъчно тревожно, повече от половината признаха, че са били жертви на коментари за външния им вид, възраст или физика, особено от колеги от мъжки пол (и в 24,1% от случаите от прекия шеф), а 37% признават, че са имали да поставят прекалено много въпроси относно личния си живот (особено по отношение на семейното им положение или децата).
В най-сериозните случаи (каквито предишните вече са, разбира се), много високи 40% признаха, че са били жертва на неподходящо докосване, 28% постоянно са били помолени да излязат и да излизат, а 17% коментират, че са е бил притискан да прави секс.
Тормоз по майчинство
Друг проблем, пред който е изправена Япония и особено работещите жени в Япония, е как компанията и нейните работници се справят с евентуална бременност. Резултатите от проучване на работата и бременността, проведено в началото на 2015 г., показват, че всяка пета жена е претърпяла някаква форма на тормоз на работното си място, когато е забременяла.