Повторете историята на успеха. Колдо Саратксага, ръководител на кооперация "Иризар", се приземи в управлението на Ampo Poyam, компания, интегрирана в Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) с около 400 работници, за да продължи преместването си.

Ръководителят на Иризар е пристигнал на помощ на Ампо, повикан от работниците-членове на кооперацията Гипузкоан, които вярват, че фирмата има сериозни проблеми с управлението. Загубата на пазар, високите разходи и рентабилността на важни инвестиции претеглят баланса и отчета за приходите и разходите.

мениджърът

Саратксага и екипът му са наясно с наръчника за превръщане на компания. По този начин те прилагат модела Irizar, одобрен в събрание от 98,6% от персонала на Ampo.

Основната стратегия, според Saratxaga, е да се въздейства върху проект, основан на хора (вътрешна комуникация, създаване на различни работни екипи и т.н.). В допълнение, книгата за повторно плаване на компанията включва удряне на продукта, който иска да позиционира на пазара (конкуренцията от Китай се увеличава) и премахване на проблеми с разходите, с единствената цел да се върне към рентабилността.

Саратксага разчита на Игнасио Естенсоро, бивш индустриален директор в Orkli, друга кооперация, интегрирана в MCC, за да приложи тезата си. Orkli, с оборот от 100 милиона евро и завод в Китай, е една от препоръките сред компаниите, съставляващи Mondragón Corporación Cooperativa.

Ampo Poyam, с продажби от 50 милиона евро, ще балансира отчета си за печалби и загуби тази година. „Ние, особено работниците, извършваме задълбочен процес на вътрешно усъвършенстване, чиито резултати ще започнат да се виждат тази година“, казва Саратксага. И добавя, че направените тежки инвестиции (през 2002 г. той отпусна 15 милиона евро за нова фабрика в Идиазабал) „те трябва да бъдат амортизирани и направени печеливши“.

Кооперацията Gipuzkoan фактурира 70% от продукцията си в чужбина. В САЩ тя има завод, в който работят 40 души. В бизнеса с клапани основните му пазари са САЩ, Канада и Германия.

Основите са на мястото си. Прогнозите на новите мениджъри са, че компанията затваря тази година с продажби от над 55 милиона евро.

Ampo, кооперация с повече от 28 години съществуване, влезе в орбитата на MCC преди малко повече от година и половина. Дотогава той поддържаше независима кариера, но поддържаше добри отношения с групата, председателствана от Jesús Catania и базирана в Мондрагон (Гипускоа). Интеграцията му съвпадна с тази на Ulma, друга важна кооперация, която по принцип подаде оставка, за да бъде част от MCC.

Приложете проект, базиран на хора

Urola, Irizar, Urola отново, а сега Ampo Poyam, всички те кооперативи. Koldo Saratxaga, отдаден на света на социалната икономика, има история, свързана с компании с проблеми в управлението. Най-очевидният случай е Иризар. Тази историческа компания със седалище в Ормаизтеги (Гипускоа) и превърната в кооперация, след като собствениците й подадоха оставка, за да продължат да живеят в столицата, беше на път да затвори през 1991 г., наказана със загуби и с продажби от 12 милиона евро. За малко повече от шест месеца Саратксага и служителите в проект, базиран на хора, успяха да обърнат кризисната ситуация и да балансират резултатите си. Днес Irizar има заводи в Мексико, Бразилия, Мароко, Китай и Индия, в допълнение към Ormaiztegi, а оборотът му през миналата година надхвърли 330 милиона.