Чувствате ли, че някои от вашите сътрудници вече не са мотивирани от работата си както преди? Това, което изпитвате на компютъра си, може да бъде причинено от различни фактори които се представят във вашата работна среда.

сътрудници

Във фирмите могат да се представят елементи, които демотивират служителите и които ги подтикват да вземат решения като напускане и промяна на работната среда, за да възпламенят пламъка на мотивацията.

Много от елементите на това чувство са свързани и с вътрешните чувства на сътрудника някои са пряко свързани с лошо управление на компанията.

В повечето случаи подчинените не се чувстват свободни да изразяват чувствата си към организацията поради страх от отмъщение, което подкопава взаимоотношенията в рамките на работния екип, което води до създаване на работна среда. настоящ елемент.

Повикването обратна връзка, Обикновено се счита за добре взето, когато е от по-висока команда към по-ниска, а не когато се случва по обратен начин.

Доколкото вратите на комуникацията се отварят и в двете посоки, могат да се направят подобрения в организацията, така че служителите да се чувстват щастливи на работното място и следователно мотивирани да извършват съответните дейности в рамките на организацията.

Възможни причини

Някои от причините за демотивация на работата, причинена от лошо управление във вашата организация, могат да бъдат:

Липса на цели: Липсата на цели кара служителите да се лутат в неизвестност, което ги кара да се чувстват изгубени и без определена посока.

Липса на предизвикателства: По природа хората са конкурентоспособни, така че поемането на нови предизвикателства предизвиква допълнителна мотивация.

Липса на планове за развитие на работника: Всеки сътрудник иска да расте като личност и като професионалист, когато идентифицира, че няма такъв план за развитие за него, се генерира чувството, че не е важен в структурата.

Монотонност: Повтарящите се задачи генерират стрес и скука, което кара служителя да не очаква нищо ново през деня.

Претоварване на работата: Мотивираните служители обикновено постигат най-добрите ми резултати, но това създава прекомерно натоварване поради прехвърлянето на работа от други, причинявайки силна умора и стрес. Затова се обезкуражава да правим нещата по добър начин.

Лоши отношения: Чувството за тормоз или в гъста работна среда е причината да не искате да се връщате на работното място.

Шефът не може да слуша: Онези токсични шефове, които знаят само как да оценят това, което правят и не спират да слушат своите сътрудници, постепенно предизвикват желание да не предлагат нови идеи, които няма да бъдат взети под внимание.

Некомпетентен шеф: Всеки служител иска да научи нещо ново и ако шефът им го покаже, той поражда желание да усвоява информация, която ги мотивира да търсят нови резултати. Но когато шефът не показва лидерски умения, това създава висока степен на демотивация у служителя.

Как да се справим с демотивацията?

Първото нещо, което трябва да се вземе предвид, за да се сложи край на демотивацията в рамките на работния екип идентифицирането на знаците показва, че екипът е в дъното на пропастта.

В момента, който присъстват сътрудниците песимизъм, отсъствие от работа, липса на интерес, пристигат със закъснение и напускат преди работа, имат малко ангажираност, не се интегрират с колегите си и избягват нови отговорности Дали е моментът за действие.

Сега, имайки ясни признаци, когато отборът е немотивиран, време е шефът да изпълни своята част. Шефът трябва да демонстрира, че е лидер и че служителите се чувстват мотивирани да го следват и да следват убежденията на компанията.

Ако е възможно да се установи, че незаинтересоваността на служителя е причинена от лошо управление на компанията, Активното слушане със служителя ще бъде от съществено значение и ще го накара да се почувства като основна част от компанията.

Към това може да се добави търсене на инициативи, които насърчават работата в екип, където всеки от сътрудниците се чувства като лидер и е чут като такъв и който също може да намери нови предизвикателства и елементи за подобрение в компанията. Важно е винаги да карате работниците да виждат важността на тяхната дейност и как тя помага за растежа на компанията.

Важен елемент, който не бива да се пренебрегва, е растежът на сътрудника, тъй като доколкото те чувстват, че в рамките на компанията могат да се развият като личност и професионалист, те ще се чувстват напълно пълни и ще генерират по-добри резултати. Не забравяйте: обучението винаги е инвестиция.

И накрая, знайте как да разпознаете кога нещата са направени добре. Потупването по рамото или добре направеното никога не боли, тъй като генерира мотивация да продължите да правите нещата по най-добрия начин.

Не забравяйте да зададете няколко въпроса: Как се чувствате в компанията напоследък? Какво бихте подобрили, ако тази компания беше ваша? Как можем да направим вашата работа още по-добра?

Благодарение на тези и други техники ще бъде възможно да се постигне самомотивация, тъй като работниците ще разпознават различни положителни фактори и постепенно ще станат по-креативни, мотивирани и помирителни членове. Главно, защото те ще могат да контролират стреса и да управляват положително собствените си чувства и чувствата на другите.

В момента, в който постигнете силно мотивиран екип, ще можете да изпитате експоненциален растеж във вашата компания, тъй като ще можете да поддържате таланти и да подобрявате ресурсите си, тъй като те ще изпълняват задачите си по-ефективно.

* Авторът е главен изпълнителен директор на J&P Coach Group