С почти милион загубени работни места и все по-малко официални работни места, Аржентина преминава през процес на историческо обедняване, който разчленява средните сектори на обществото и тласка страната към крайности на неравенството

"Упадъкът започна, когато загубих другата работа. Ако знаех как ще бъде ситуацията, щях да се боря там. Въпросът е, че по това време се чувствах много презиран. Дадох 11 години от живота си на компанията и аз оценявах така? ", казва Хулио Васта, позовавайки се на работата си като шофьор на междуградски автобуси повече от десетилетие. През 2017 г., с безупречен предишен рекорд на шофиране, една кола се стопи и компанията реши да изгони Посъветваха го да не се притеснява и че ще го накарат незабавно да го възстановят, точно заради безупречния му опит, но за Васта чувството за чувство за предаденост вече беше твърде голямо и той избра да направи икономическо споразумение за малка част на това, което той би отвърнал и би напуснал. Тя замени стабилността с достойнство.

разлагането

Повече информация

С парите от обезщетението Флавия, съпругата му, купи индустриална фурна и фризер, за да може да приготвя пици и емпанади от вкъщи. Няколко месеца по-късно на Васта беше предложена работа като шофьор на дълги разстояния. Той прие, въпреки че работата беше на 900 километра от дома му в планината Кордова и означаваше да не вижда дъщерите си и съпругата си. Той отново започна от нулата на 44 години. В продължение на три години той се въртеше между фирмите на компанията, докато пристигне карантината. „Компенсираха ме за три месеца и не ми платиха повече“, обяснява той.

Vasta събра ATP (правителствената програма за подпомагане на заплатите за карантина) през юни и юли. Оттогава и без компанията да изясни ситуацията му - официално не го е уволнила - той спря да събира. „Мениджърът ми казва, че догодина имам осигурена работа, но как да стигнем до следващата година?“ Семейството оцелява от два месеца благодарение на емпанадите и пиците, които Флавия готви; но както тя обяснява, нейната работа се заплаща само за да се купи това, което е справедливо и да не се гладува.

„Преди, с работата на Хулио, можехме да ходим на почивка от време на време или да излизаме някъде през почивните дни. Можехме да изберем какво да ядем, това е лукс сега “, казва Флавия, която се задавя със сълзи на очи при мисълта да загуби или да се наложи да напусне къщата, в която е родена. „Данъци, които спрях да плащам. Не можахме да платим тока. Не можахме да платим нищо друго. Ако продължи така, когато премахнат забраната за разфасовки, ще прекъснат тока, предполагам, ще прекъснат всичко ".

„Все по-трудно е да се спасят онези, които остават в периферията на системата. Когато говорим за средната класа, много от тях са теоретични определения, които впоследствие са трудни за количествено определяне; Трудно е да се установи процент или еволюция във времето, защото това е не само икономически проблем, основан на покупателна способност, която се губи, но е и светоглед като стереотип за средния сектор, който всяка държава се стреми да има . Това е възможност за напредък, идея, че може да има процес на подобрение. Че може да се постигне напредък; че има възходяща социална мобилност. Едно от нещата, които човек чувства, когато се случват кризите в Аржентина, е как се намалява тази мобилност ", обяснява в телефонен разговор Едуардо Донза, университетски професор и изследовател в Обсерваторията за социален дълг на Аржентинския католически университет.

Аржентина идва с много високи стандарти на живот и нетипични по отношение на тези в региона, чак до седемдесетте години на миналия век. Противно на повечето съседни страни, които се подобряват, Аржентина започва обратен процес с възходи и падения: качеството на живот е в почти постоянен спад през последните 50 години. Пандемията и мерките, приложени срещу нея, ускориха този процес експоненциално.

Обсерваторията за социален дълг изчислява, че загубата на частна заетост досега през 2020 г. надхвърля 900 000 работни места, сред неформалните, смесените и официалните икономики. Безработицата е около 15%, но може да бъде и повече, тъй като данните отчитат само населението, което е загубило работата си и търси нова. Ако добавите към този, който не търси активно, защото няма пазар или е възпрепятстван от карантинните ограничения, перспективите са по-лоши и безработицата е близо 30%. Спадът в БВП на Аржентина ще бъде най-високият от всички страни-членки на Г-20, оценен на 13%, най-лошият в абсолютно изражение в историята на Аржентина, добавен към най-тежката трудова криза от 2002 г. Насам цифрите означават около 3,8 милиона души без работа.

Правителството на Алберто Фернандес се оправдава в пандемията и в тежкото икономическо състояние на задлъжнялост, което неговият предшественик го е оставил да обясни настоящата ситуация; неговият предшественик направи същото и по този начин всеки от лидерите със своите предшественици. В разгара на целия този театър на политически обвинения аржентинското общество се оказва по-обеднено във всеки цикъл. „В Аржентина нямаме нови проблеми, имаме същите стари проблеми, както винаги нерешени. Страната не е имала капацитета да генерира устойчиво производствено развитие с течение на времето, известните държавни политики, които надхвърлят правителствата на времето. Ако производствената структура не се подобри, няма да можем да продължим напред ”, казва Донза. „Това, което се губи, е способността на средната класа да удържа надеждата“.

„Никога не съм си представял да живея в тази ситуация. Нищо от това; нито да загубя работата си по начина, по който я загубих, нито да трябва да живея до това ниво с помощта на нашето семейство. Родителите ми плащат училищните такси за момчетата; Майка ми започна да се крие, минавайки покрай къщата всеки път, когато пазаруваше и оставяше нещо, сирене последно, мляко, сега директно минава всеки четвъртък и оставя покупките на мен; моят зет, който живее във Франция, ни изпраща пари. Невероятно е, че това може да ви се случи за толкова кратко време, за да останете без нищо ”, казва Марсела Капдевила за настоящото си семейно положение.

Капдевила, майка на три деца, работи от 2019 г. в областта на човешките ресурси във веригата пекарни El Pilar, една от най-важните пекарни в Кордоба. 37-годишната психоложка, специализирала се в трудовия бранш, уверява, че е била жертва на трудова дейност и вербално насилие от нейната компания с цел да я накара да напусне работата си. Накрая тя беше уволнена без обезщетение. До карантината поради covid-19 трудовите й отношения са били перфектни, казва тя, но да се отърве от нея е най-ниската цена за компанията, като се има предвид, че тя е служителката с най-малък стаж в нейната област, тя обяснява какво се е случило. Адриан Вилануева, съпругът й, е строителен инженер, който е собственик на малка строителна компания и другият издръжник на семейството, но също така видя, че доходите му са напълно парализирани от пандемията. „Нашата столица е моята техника и много, където мечтаехме да направим къщата си един ден. Днес за първи път в живота си се чудя дали не би трябвало да продаваме всичко сега, след като все пак можем да извадим нещо от него и да напуснем страната. Тази мисъл никога досега не ми е минавала през ума “, казва той.

Някои от мерките на извънредното положение, в което Аржентина живее от 19 март, когато президентът обяви първите правила за превантивна и задължителна социална изолация, са забраната за уволнения, двойно обезщетение в случай на пречка за обявяване на фалита на фирми. Но те изглежда не са имали своите ефекти въз основа на данните и опита на работници като Vasta или Capdevila. И възстановяването ще бъде бавно и сложно.

„В Аржентина винаги правим иновативни решения сафандо, Но тук има основен проблем: от десет години не се създава заетост в частния сектор. Аржентина вървеше, във всеки случай преди изгубеното десетилетие, десет години не расте. На индустриално ниво беше загубена много земя. Ако утре всичко беше магически решено, ще ни трябват пет години устойчив растеж със скорост от 4% годишно, за да достигнем икономическите нива от март тази година. За да достигне тези от 2011 г., ще трябва да расте с този темп до 2033 г. ", изчислява Пабло Драгун, директор на учебния център на Аржентинския индустриален съюз.

Висенте Донато, изследовател по социални науки в Университета в Болоня и директор в Аржентина на Фондацията за обсерватория Pyme, която изучава и насърчава развитието на малките и средните предприятия, подробно описва участието на частния сектор. „В Япония има 90 компании на всеки 1000 жители; в Италия - 60; в Чили, почти 50. В Аржентина са 20. Страната има много малък брой компании за своето продуктивно развитие. Този брой достигна 50 преди няколко десетилетия. Когато говорите за средната класа, трябва да говорите и за средна бизнес класа. Основната характеристика на по-слабо развитите страни е, че те имат микропредприятия, а по-късно и големи мултинационални компании; а в средата - нищо. Аржентина знаеше как да има по-пълна бизнес структура, като италианската, немската или японската, където основният производствен принос и добавената стойност са бизнес средната класа. Упадъкът на средната класа е свързан директно със загубата на компании от средната класа. Без компании няма бъдеще ".

Можете да проследите PLANETA FUTURO в Twitter, Facebook и Instagram, и се абонирайте тук към нашия „бюлетин“.