Glovo има 100 пъти повече „ездачи“ от служителите и техните плащания са 47% от разходите. Това, заедно със съдебния и трудов статус на дистрибуторите и милионерските загуби (+ 798%), ще отбележи тяхното бъдеще

Glovo, един от най-разпространените и противоречиви стартиращи фирми за доставка на домове в Испания, представи своите сметки тази седмица. Цифрите са значителни: оборотът е нараснал, но глобалните загуби са се увеличили много повече. Компанията, присъстваща в 200 града в 26 държави, представя тенденция, подобна на тази на други нововъзникващи технологии: тя се разраства въз основа на кръгове финансиране (вече е събрала повече от 300 милиона долара) и все още далеч не е печеливша.

това

Може ли Glovo да бъде устойчив и печеливш? Данните представляват няколко елемента на риска. Компанията трупа милиони загуби и няколко тревожни фактора: зависи от външното финансиране, много повече пари се изразходват за „ездачи“, отколкото за служители, рискува един ден споменатите дистрибутори се разглеждат от служителите на правосъдието с всичките си права и сте изправени пред законодателство, което може да сложи край на логистичната операция на вашия бизнес. Това е пътуване през бизнеса на Glovo през тези години, борбата му срещу „ездачите“, законодателството и справедливостта и бъдеще, което в краткосрочен план е далеч от финансовата устойчивост.

Оборотът се увеличава (+ 268%) и загубите (+ 798%)

Glovo миналата година увеличи оборота си с 268%, от 14,2 милиона евро през 2017 г. на 52,3 през 2018 г. Разходите му обаче са се увеличили много повече: в сравнение с 23,3 милиона през 2017 г., миналата година тази цифра се е увеличила до 96,4. Обща сума, ръст от 313,6% за една година.

Годишното салдо обаче е нараснало само отрицателно от раждането на компанията през 2015 г .: през 2018 г. Glovo е загубил 45,7 милиона евро. Срещу загубените 5,6 милиона през 2017г, увеличението на загубите е било 798% за дванадесет месеца.

Как можете да понесете това ниво на загуби? С външно финансиране. От 2015 г. „стартирането“ постигна 322 милиона долара финансиране идващи преди всичко от големи инвестиционни фондове, които са подкрепили техния растеж и разрастване на пазара за сметка на борбата за рентабилност.

За Хосе Доминго Розело, икономист от Техническия кабинет на UGT, „този режим е закрепен върху нелоялна конкуренция. Glovo не се финансира на реалния пазар, но благодарение на кръговете за финансиране, за да отидат на загуба толкова дълго, колкото са необходими, докато останат сами ".

Пол Оливър, „ръководителят на глобалните финанси“ на компанията, е откровен в разговора с този вестник: „Glovo ще бъде изгодно, разбира се. Ако продължим с растеж, подобен на този от последните години, след две или три години ще започнем да предоставяме ползи в няколко от страните, в които се намираме. "И как ще дойде тази рентабилност според компанията?" бизнес в градовете, в които присъстваме, и достъп до нови пазари ".

"Glovo ще бъде печеливш, след две или три години ще започнем да даваме предимства в няколко от страните, в които се намираме"

Мениджърът смята, че „стартирането“ е повече от подкрепено: „Имаме ясна подкрепа от пазара; просто погледнете последния кръг на финансиране, който приключихме през април тази година, когато получихме 160 милиона.“ В допълнение, „имаме доверието на потребители (повече от 7 милиона по целия свят и почти 2 милиона от тях в Испания), на доставчици (30 000 активни по целия свят, 7500 от тях в Испания) и на бизнес асоциирани (20 000 партньори в момента)“.

Изпитания и закон, признати за риск

Почти от началото на своята дейност, Glovo е натрупал няколко съдебни и административни процеса, които трябва да изяснят професионалния характер на своите дистрибутори. Компанията ги смяташе за автономни в началото и за търговия (Икономически зависими самостоятелно заети работници) по-късно, но има и такива, които не мислят същото и смятат, че трябва да бъдат служители с всички права. Няколко от нейните „ездачи“ осъдиха компанията и резултатите засега са различни: Социалните съдилища 17 и 39 в Мадрид и 27 в Барселона считат, че дистрибуторите трябва да бъдат автономни, но Социалният съд 1 във Виго, 29 в Барселона и 33 в Мадрид разбират, че става въпрос фалшиви фрийлансъри, които трябва да бъдат наети като служители.

Освен това през първото тримесечие на тази година „стартирането“ получи няколко Протоколи за ликвидация на социалното осигуряване на обща сума от 5,5 милиона евро: 3,8 милиона в Барселона, един милион във Валенсия, 380 000 евро в Сарагоса и 271 000 евро в Малага. Само преди месец Инспекцията по труда също го призова да включи 180 служители от Гранада като служители.

Компанията признава в своите сметки рисковете, свързани с тези процеси: „Тези проверки, макар и да не са твърди, са определили трудовия характер на доставчиците. Липсата на нормативна уредба и липсата на твърд юриспруденциален критерий означава, че съществува възможност администрацията да приеме дистрибуторите като служители на компанията. „По този начин“, в случай че работната сила по отношение на дистрибуторите, компанията трябва да плаща социалноосигурителни вноски с надбавка от тези специалисти, като също така произтича непредвидени обстоятелства поради удържане на данък върху доходите на физически лица.

Ако „ездачите“ станат служители, Glovo „ще трябва да плаща осигурителни вноски с надбавка и удържане на данък върху доходите на физически лица“

Ако съберем процесите с „ездачи“ и борбите с Инспекцията по труда, Glovo признава, че днес нейните съветници по труда „не могат надеждно да преценят дали тези процедури ще приключат в полза или против обществото и помислете за риска възможно". Във всеки случай компанията се надява, че подобни процедури" могат да бъдат решени благоприятно на последна инстанция ", т.е. чрез обжалване на настоящи трудови или съдебни решения.

Във всеки случай Пол Оливър е оптимист: „Убедени сме в нашия бизнес модел и че връзката, която ни обединява с дистрибуторите, напълно отговаря на действащото законодателство. Имахме осем благоприятни решения и още толкова неблагоприятни, Това отразява необходимостта от регулиране в процъфтяващ сектор, към който не могат да се приложат нормите или правилата от миналия век. Поради тази причина искаме регулаторна рамка, адаптирана към новите трудови отношения, получени от дигитализацията, без да унищожава модел, който се е оказал практичен и полезен за всички участващи страни ", уверява той.

Похарчете 4 пъти повече за ездачи, отколкото за служители

Дебатът относно „ездачите“ и тяхното отношение към тях като служители или като независими самостоятелно заети лица е от значение не само на законодателно и съдебно ниво, но и финансово. Наблюдаваме го, като разглеждаме сметките на Glovo, които в момента има около 300 служители и повече от 30 000 „ездачи“ (7500 от тях в Испания): колко харчи компанията за заплати на своите служители и колко за възнаграждения на своите дистрибутори? Трудно е да се установят точни цифри, но има доста близки приближения. Компанията има заглавието „Услуги на независими професионалисти“, което според собствения й отчет „основно включва разходите, съответстващи на дистрибуторите“.

Според прессъобщението, изпратено от "стартиращия", през 2018 г. отпусна 38,5 милиона евро за плащане на „ездачите“, цифра малко по-ниска от 45,7 милиона, които се появяват в рубриката на услугите на независими специалисти, които показват своите сметки. Ако вземем тези втори данни за референция, можем да видим еволюцията и цифрите говорят сами за себе си: стартиращият харчи четири пъти повече за ездачите, отколкото за служителите и разходите за доставка хората представляват 47,3% от общите разходи на компанията.

Пропорцията е очевидна: Glovo има сто пъти повече дистрибутори (30 000), отколкото служители (300) и харчи 4,4 пъти повече за първите (38,5 милиона), отколкото за вторите (8,6 милиона). Нормално ли е една компания да има повече фрийлансъри, отколкото служители и че плащанията към първия представляват почти 50% от разходите й? Roselló от UGT не вярва: "Компанията зависи изцяло от доставчиците. Въпреки че Glovo казва, че е технологична компания, тя всъщност има много малко технологичен капитал, е компания за доставка и най-доброто доказателство за това е диспропорцията между доставчиците и служителите. И че доставчиците са от съществено значение е знакът, че те не могат да бъдат просто самонаети, а работници ".

Освен това Рубен Ранц, координатор на същия съюз, се връща, за да се съсредоточи върху условията на „ездачите“, изложени на дебат, особено след смъртта на един от тях: „Glovo прави средно 1300 евро за 40 часа работа, за да всеки доставчик, но тези цифри не се добавят към нас. Като начало, за да стигне до тези пари, дилърът трябва да направи две поръчки на час и това е невъзможно, има много престой без никаква поръчка. Освен това всеки търговец плаща социално осигуряване, поддръжката на автомобила си. около 450 евро на месец, според проучванията и данните, които ни предоставят доставчиците ".

Deliveroo и Uber, братя близнаци

Glovo не е единственият „стартъп“ с модел на растеж, основан на финансиране, увеличени загуби и зависимост от самостоятелно заети работници, които се борят в съда да бъдат признати за служители. В много подобна ситуация е Deliveroo, който се конкурира в същия сектор. Испанското дъщерно дружество не представя данни от 2016 г., когато е имало оборот от 3,8 милиона евро и е загубило 5,6 милиона, но и това не са релевантни цифри, тъй като това дъщерно дружество работи в зависимост от компанията майка, която му предоставя пари винаги, когато има нужда.

Централната фискална операция на Deliveroo се намира в Лондон и седалището й е в много подобна съдба на тази на Glovo: през последните години тя увеличава оборота си, но и загубите си. През 2017 г., последната година, в която представи сметки, компанията имаше оборот от 277 милиона паунда, но дъното му отчете загуби от 178 милиона.

Какво още, Deliveroo също постоянно е в процес на разглеждане в съда. И последната му новина беше историческо поражение, което му беше нанесено от повече от 500 доставчици, които бяха класифицирани не като самостоятелно заети лица (цифрата, под която работят), а като напълно зависими работници. Тази победа дойде благодарение на интензивната работа на инспектора по труда Мария де Минго Корал, която ръководи инспекциите срещу компанията и аргументите в полза на „ездачите“ в макропроцеса.

Ситуацията на Uber също е асимилирана с тази на Glovo и Deliveroo. Компанията разчита на свободни професии както при шофиране на автомобили, така и при доставка на храна вкъщи (Uber Eats). Освен съдебните дела с тези работници, най-голямата им битка се води на законодателно и съдебно ниво срещу такситата и регионалните закони, което означава тяхното напускане от Барселона и ограничаването им в Мадрид.

На бизнес ниво положението му е по-лошо от всякога: компанията е получила повече от $ 24 милиарда финансиране, но той не спира да губи пари, акциите му на фондовия пазар падат и пристигането му на печалби изглежда по-трудно всеки ден. Всъщност самата компания дори признава вероятността от катастрофа: "Може да не постигнем рентабилност".

Следователно оцеляването на тези компании далеч надхвърля техните финансови сметки. В случая с Glovo бъдещето му ще зависи от възстановяването на милионните загуби, но и от това, което съдилищата и Инспекцията по труда решат относно трудовото отношение, което заслужават нейните „ездачи“. Докато и двете ситуации не се развият по един или друг начин, бъдещето на испанския стартъп ще бъде неизвестно.