Веригите на доставки са отражение на управлението на компанията собственик.

доставки

Всяка предавка от веригата за доставки е човек, който знае и решава как да предаде оперативните и информационните потоци на следващата предавка.

Сложността на веригите за доставки се усложнява от факта, че тяхната среда непрекъснато се променя, променя структурата й и случайно препроектира процесите, които я включват.

Можем да ги определим като разпръснати мрежи, съставени от потоци и хора, които отговарят на пазарните нужди все по-тясна, бърза и по-персонализирана оферта.

Но ... Само хората ли създават ценни вериги за доставки? Какви други фактори водят до успех във веригата на доставки? Кои са успешните вериги за доставки?

Кой е общият фактор за успешните вериги за доставки?

Управлението на веригата за доставки (SCM) следва поредица от начало които отразяват правилното функциониране на набора от системи, които го съставят.

  1. Потребители на сегменти окончателен в зависимост от вашите нужди и рентабилността, която те носят в процеса.
  2. Проектирайте логистична мрежа това е перфектно стегнат към изискванията на диференцирани сегменти.
  3. Създайте график за цялата верига, чиято основна ос е гъвкавост, позволява да се вземат краткосрочни решения, които позволяват незабавна реакция на колебанията в търсенето.
  4. Натиснете продуктово разграничаване възможно най-близо до клиента. Колкото по-персонализирана е офертата, толкова по-голяма добавена стойност ще възприеме потребителят.
  5. Поддържайте връзки от типа "спечели победа" с доставчици. Доказано е, че свиването на маржовете на нашите доставчици не е устойчиво предимство.
  6. Възползвайте се от предимствата, предлагани от информационните и комуникационни технологии, създавайки незабавна и експертна мрежа за вземане на решения.
  7. Включете контролни услуги във всички канали, които не само дават резултати, но и качествена информация.

Както може би сте заключили, създаването на успешна верига за доставки се основава на координацията на нейните елементи.

Произведеният технологичен напредък позволява развитието на интегрирана верига, която оптимизира връзката: Доставчик - Дистрибутор - Клиент.

Много големи компании вече се възползват от успешен SCM.

Но кои са "големите"?

Gartner, публикувайки техния доклад: 25 най-конкурентни компании във веригата на доставки (2018); илюстрира този избор.

Unilever, ръководи класирането за трета поредна година.

Компанията, посветена на личните и домашните грижи (наред с други дейности, резултат от обширна диверсификация), показва голяма сила на адаптивност от самото си създаване.

Когато две от основните му компании-майки (Обединеното кралство и САЩ) инициираха протекционистични гео-търговски политики, компанията трябваше да търси алтернативи, за да поддържа рентабилността и на двата пазара.

Те избраха автоматизация на процесите, в най-чистия стил Amazon, и те го разбраха правилно.

Те бяха толкова прави, че днес тя се счита за най-ефективната компания във веригата на доставки.

Второто място е за испанската компания Inditex.

Повечето хора, които се интересуват от бизнес средата, знаят историята на нейното развитие.

За тези, които не го правят: разширяването му до голяма степен се дължи на безупречно управление на веригата на доставки, базирано на Точно навреме.

Компанията контролира своите производители, оценява техните възможности и организация, като съветва и управлява най-важните аспекти в процеса на доставка. Как да нямаме Inditex в нашия топ на успешните вериги за доставки?

Бронзов медал за Cisco Systems.

Логично е да се мисли, че ако един от ключовете за успеха е в използване на ИКТ, една телекомуникационна компания би била на върха.

Компанията е успяла да се утвърди като една от успешните вериги за доставки благодарение на дигитализация на всеки процес какво го измисля.

За онези читатели, които подценяват заслугата на Cisco за нейната индустрия, данни за да промените решението си:

  • Cisco работи в световен мащаб, с повече от 300 семейства продукти.
  • Широката гама от оборудване, което предлага, е насочена към много широк спектър от клиенти, с много различни нужди и възвръщаемост.
  • Повечето продукти на Cisco използват CTO модел - продуктите се изграждат по поръчки, потвърдени от клиента.
  • Голяма част от растежа на Cisco се дължи на външно развитие, по-специално: придобивания; към която включвате вашия SCM от самото начало.

След подиума: Colgate-Palmolive, Intel, Nike, Nestle, Pepsico, H&M и Starbucks.

Но ние предпочитаме да коментираме категория със специално споменаване. Какво призова консултантската компания: Господари.

Създадена през 2015 г., тази класация на успешни вериги за доставки обслужва онези фирми над върха, поради постоянното лидерство, което те са показали.

И тази година McDonald's се добавя към съществуващите: Apple, Amazon и P&G.

Ключът към северноамериканската хранителна компания е: мрежа от стратегически доставчици и услуги, които позволиха развитието на неговия франчайз модел по целия свят.

Ръководителите на компанията успяха да трансформират една от основните си слабости, много нетрайни продукти, в ценен актив: изчерпателен контрол, който позволява да се намалят времето на празен ход и да се избегнат големи проценти загуби.

Apple, водеше класацията много поредни години.

Вашата стратегия диференциация това е безупречно. Всички разпознават „la manzanita“.

Той приложи маркетинга си към логистичната услуга, демонстрирайки, че клиентът отново е над разходите.

Въпреки това, много от участващите показаха несъгласието си:

„Топ 25 на Gartner не измерва високите постижения на успешните вериги за доставки, а компаниите зад тях“.

Възможно е критиката да е била права, тъй като Gartner изгражда класацията въз основа на публични финансови данни за акционерите.

Независимо дали е така, при разработването на категорията Masters те извадиха Apple, Amazon и P&G от върха, оставяйки място за успешни вериги за доставки като тази, която днес остава на 25-то място: BMW.

Амазонка, Революцията на процеса.

За писателя на статията говоренето за Amazon винаги е мъчение. Това, което вече не е казано?

За читателя какъв копирайтър стои зад него, ако в статия за Успешните вериги за доставки Amazon не е разпознат?

И така, ето го:

Фирмата, режисирана от Джеф Безос, има за основна философия: привеждането в съответствие на дистрибуцията и логистиката с организационните стратегически планове.

Процесът му е примерен:

  • Идентифицирайте неефективността.
  • Те разработват и прилагат оптимално технологично решение.
  • Мащабирайте решението до нивото на полезния модел.
  • Те предлагат модела като решение за трети страни.

Освен това всички негови центрове и складове работят с AI; доставката му е практически роботизирана; нейната мрежа контролира на глобално ниво потока на стоки и информация от фабриката към клиента ...

Без съмнение: символ на ефективността и съвършенството, които една от успешните вериги за доставки може да постигне.

Потребителски VS бизнес: За кого всъщност е успешната верига на доставки?

На този етап човек е ограничен от размера на елемента:

Премахваме ли примери? Който?

Говорим ли за Декатлон? От технологичните тенденции?

Ще може ли читателят да изведе ключовете за успеха на веригата за доставки?

Даваме ли пространство на теоретичните зрели модели, които са станали толкова популярни?

Според мен голяма част от горната информация е непрозрачна за клиента и читателя.

Би било интересно сравнете възприеманата от клиента стойност с веригите за доставка разположени на върха и в майстори.

Може би Gartner би трябвало да върти параметрите си.

В крайна сметка успешната верига на доставки добавя стойност не само за компанията, но и за крайния потребител.

Клиентите имат последната дума. Не се съгласявайте да получавате стоките навреме или при правилни условия.

Обучете се в SCM и измервайте истинската стойност, която ви носят великите и кои са хората, които наистина изостават!