20-годишнината винаги е причина да празнуваме, но също така да си спомняме миналото, да размишляваме и да вземаме важни решения в съответствие както с новото време, така и с реалността и предизвикателствата, пред които ще бъде изправен секторът на хранителните и селскостопанските биостимуланти в бъдещето, сега.

години

Интервю с настоящия президент на AEFA, Рикардо Вилуендас Сеги, човек със забележителна връзка през тези 20 години съществуване на Асоциацията и Луис Викторино Мартинес, настоящ генерален директор на AEFA, професионалист с признат национален и международен престиж, през целия си живот свързана със селскостопанския сектор, за да се отрази миналото и да се проектира бъдещето.

Рикардо Какви са отношенията ви с Асоциацията от основаването й?

Имам удоволствието да бъда съосновател на AEFA заедно с осем други компании от тогавашния сектор „Торове и сродни“. На първия съвет на директорите бях назначен за касиер и заемах тази длъжност почти дванадесет години. Впоследствие, от 2013 г., през която беше избрана нашата кандидатура, аз бях президент на AEFA.

Трябва да кажа, че отношенията ми с Асоциацията винаги са били по убеждение и тъй като разбирам, че това трябва да бъде корпоративната среда, от която всички компании в сектора трябва да осигурят своето сътрудничество и подкрепа, обединявайки силите си в защита на общи интереси.

Как бяха първите контакти с Министерството на земеделието?

Първият официален контакт беше през 2005 г., опитвайки се да убеди необходимостта да се регулира, чрез специфичен стандарт, продуктите, които са останали извън регулацията при транспонирането на разпоредбите за торове на CE в испанското законодателство, поради включването на Испания в Европейска икономическа общност.

Първоначално те разбраха, че са продукти, подобни на тези, които се рекламират по телевизията на кисели млека с активен бифидус, по-късно разбраха, че това са същите продукти, които някои европейски страни като Австрия или Германия са регулирали (Укрепватели) и изглежда нещо сериозни, но бяха включени някои продукти, които в Испания се считаха за пестициди, така че от AEFA представихме няколко списъка, изключващи активните вещества с пряко пестицидно действие и като справка за тяхното действие, продукти на базата на екстракти от морски водорасли.

Кой беше първият исторически етап, в който се смята, че AEFA е имала изключително участие по отношение на регулации или регулации?

Публикуването на O.M. 1470/2007 (заповед APA), което, повече от истински регламент, както замисляхме, беше полурешение с доста неясни дефиниции и което не отговаряше на истинската нужда на производствените компании, въпреки че трябва да се признае, че по-добре да има нещо, за да няма нищо, което също благоприятства някои злоупотреби, които биха могли да бъдат спрени до голяма степен с по-голяма решителност и контрол от страна на администрациите.

Когато министерството и секторните асоциации се опитаха да подобрят ситуацията чрез разработване на нов ДР с база на по-голям консенсус, всичко изчезна, когато Европейската комисия се произнесе чрез мотивиран доклад срещу публикуването му в Испания.

През тези 20 години на съществуване кои бяха най-големите трудности, с които AEFA трябваше да се сблъска?

Към стандартизацията и регулирането на сектора. Да убедим публичните администрации в пространството, което разбираме, че ни заема, между фитосанитарните продукти и конвенционалните торове. Ясно дефиниране на това, което разбираме от агронутриенти и осигуряване на подходящо регулиране на характеристиките и типологията на голяма част от нашите продукти.

Всички президенти след 20 години

През последните години имаше много промени както в европейските, така и в националните разпоредби относно торовете. Как са решени всички тези промени?

През този период сме преминали през най-интензивния и сложен етап по отношение на регулаторните промени от основаването на AEFA, както на ниво Испания, така и на ниво европейско законодателство.

Можем да споменем някои примери като:

Европейско законодателство относно торовете:

- Регламент (СЕ) 2003/2003 по отношение на СЕ (неорганични) торове + неговите 9 модификации, АТФ до 2016 г.

- Проект на регламент на ЕС за торовете и биостимулантите.

Екологично производство:

- Регламент (ЕО) 834/2007 относно производството и етикетирането.

- Регламент (ЕО) 889/2008 и неговите разпоредби относно Регламент 834/2007.

Национално законодателство относно торовете:

- RD 824/2005 за торовете (отменен).

- RD 865/2010 относно субстратите за отглеждане.

- RD 506/2013 на торовете в сила в момента.

- O. AAA/2564/2015 изменение на приложения към ДР 506/2013.

- Нов проект за модификация на RD 506/2013 (в процес).

Регулиране на OMDF:

- Отмяна ПОРЪЧКА APA/1470/2007.

- RD 951/2014 от MDF.

Поради всички тези причини през това време компаниите трябваше да се сблъскат с дълбоки вътрешни промени и големи инвестиции, за да се адаптират към новите разпоредби и в същото време да си осигурят подходящ персонал в регулаторните въпроси, за да управляват всичко това, което води до това.

Какво беше въздействието на цялата тази регулаторна сплитка върху компаниите на AEFA?

Нашите компании имат специален динамизъм. Демонстрирахме голям капацитет за адаптация и търсене на нови пазари, както и забележим тласък в офертата с нови продукти в сегмента на селскостопански биостимуланти с абиотичен ефект, както и нови алтернативи на базата на микроорганизми, специални торове и др.

Нашият сектор е пропит с велик дух на оцеляване и преодоляване на трудности, поради тази причина и въпреки всичко успяхме да продължим да се разрастваме, създавайки работни места и богатство.

Просто възхитително! Ето защо искаме да продължим да демонстрираме пред цялото общество и особено пред испанската администрация и Брюксел, на какво е способен нашият сектор, като искаме уважението и признанието, които заслужаваме.

Президент на AEFA, Рикардо Вилуендас Сеги, човек с забележителна връзка през тези 20 години съществуване на Асоциацията

През следващите месеци крайният срок, даден от MAPAMA, за да се пристъпи към окончателното оттегляне на OMDF, до който е удължен периодът на комерсиализация, ще приключи. Какво можете да кажете за това?

След няколко разговора с MAPAMA, с искане за удължаване на 244 продукта OMDF, които все още са на пазара с преходни условия и чийто срок за пускане на пазара изтича след няколко месеца, получихме уведомление от Генералния директор по здравеопазване на растенията за проекта на текст на РД, който изменя единствената преходна разпоредба на РД 951/2014, която регламентира комерсиализацията на определени средства за фитосанитарна отбрана, с цел удължаване на допълнителните условия за комерсиализация до 18 месеца.

След като всички задължителни процедури са завършени и ако всичко върви добре, въпреки че публикуването на РД настъпва след изтичане на срока на временното разрешение на даден продукт, трябва да се отбележи, че РД разглежда обратния характер на разрешението.

Как виждате прогнозата и целите на AEFA в близко бъдеще?

Както винаги се правеше от всички управителни съвети, преминали през Асоциацията, приоритетна цел е да продължим да насърчаваме по-голяма степен на професионализация, започнала преди няколко години.

Първо чрез създаване на техническия отдел, натоварен с Виктория Кадахия в качеството си на технически директор, който отговаря за консултирането на компаниите по всичко, свързано с техническите и регулаторни въпроси, навременно докладване на промените и развитието, които се случват в тази област.

А сега включвайки към екипа фигурата на генерален директор, заета от Луис Викторино Мартинес, който поема предизвикателството да ръководи проектите, за да стане по-силен, да бъде добре организиран и да поеме лидерството, което ни позволява да определяме насоките на пазара, генерирайки доверие и престиж на всички продукти, предлагани на пазара от компаниите, свързани с AEFA.

Викторино Какви са краткосрочните и средносрочните цели, които сте посочили в новата си отговорност като генерален директор на AEFA?

Постигане на лидерство в националното и международното земеделие, разработване на действия, които укрепват представителството, имиджа и престижа не само на Асоциацията, но и на всички компании членове, както индивидуално, така и колективно.

Как и какви ресурси ще са им необходими, за да постигнат тази цел?

За това ще е необходимо да се разпространява и популяризира във всички аграрни форуми, чрез специфичните комуникационни медии на селското стопанство, а също и общи, като се посещават конференции, събития, селскостопански панаири и всички онези дейности, при които дистрибутори, кооперации, професионални земеделски организации и, по-горе всичко, нашият ключов клиент, който е фермерът.

Какви заплахи има Асоциацията в момента?

Самата конкуренция и законодателството, произтичащо от Европа, които трябва да помогнат за окончателното регулиране на този сектор, което е необходимо, за да се осигурят напълно стандартизирани суровини за земеделските производители. И накрая, трябва да бъдем много внимателни към промените в потребителските навици и особено към изискванията на хранителните вериги.

И какви възможности виждате в този нов етап за AEFA?

Виждам благоприятна пазарна тенденция за този тип суровини без остатъци, ниска или никаква токсичност, отговарящи на параметрите за високи постижения за екологичен профил. От друга страна, появата на нови култури и пазарни сегменти, чиито продукти, произведени от компаниите на Асоциацията, са перфектно адаптирани. И накрая, бързата технологична еволюция, разработена от компаниите от групата в техните НИРД, което им позволява да бъдат лидери в сектора на растителното хранене.

Луис Викторино Мартинес, настоящ генерален директор на AEFA, професионалист с признат национален и международен престиж, с целия си живот свързан със селскостопанския сектор.

От гледна точка на комуникацията какви действия обмисляте да предприемете?

Трябва да бъдем много активни в отношенията с министерството, OPA, кооперациите, дистрибуторските асоциации (Fedisprove, Aprove и местните/провинциалните), като винаги се опитваме да даваме аргументи въз основа на изследвания, тестове и доказани резултати от всички продукти, които ще да се регулира от новия регламент, който ще бъде публикуван през 2018 г. от Европа и че всяка суверенна държава на Европейския съюз трябва да прилага и да спазва.

По същия начин контактът и постоянната връзка със службите за земеделие и околна среда на 17-те CCAA, тъй като те са връзката между регулираните и самите потребители или фермери.

Поради намеци за регламента в Брюксел, как AEFA ще присъства в този форум?

Трябва да проведем интелигентно лоби с всички онези, които имат силата на законодателство както в Европейския съвет, така и в Парламента, и да бъдем много близо до COPA COGECA в Брюксел, тъй като те са автентичните представители на фермерите и трябва да се обърнем към тях чрез предложения, които са много добре аргументирани от научна и техническа гледна точка, така че разработването на тези разпоредби позволява отговорна комерсиализация на компаниите и законно и безопасно използване за земеделския производител.

Коментираме много пъти връзката с фермера, но с какъв друг междинен сектор трябва да присъства AEFA?

Трябва да поддържаме пряка връзка не само в експедицията, но и на терен с FEPEX, (Федерация на компаниите износители), не трябва да забравяме, че Испания е първата страна износител на плодове и зеленчуци и заедно с този тип асоциации и сертификатори ние трябва да демонстрира ползите от прилагането на всеки продукт и благоприятните последици при спазване на протоколите, установени за износа на нашите култури.

Как ще се развият отношенията с други субекти в аграрния сектор?

Ще поддържаме редовни контакти с AEPLA, както нейния генерален директор, така и техниците, за да сближим общите точки. Трябва да присъстваме и да бъдем активни членове на Фондация за кръгова икономика, където има какво да допринесем и Европа залага на този път със силни инвестиции в ресурси и обхват.

Отношенията с европейските организации, които се борят за същите интереси като AEFA, опитвайки се да сключат съюзи, за да постигнат обмен на информация, предложения за подобрения, идеи, аргументи и т.н. По същия начин не искам да спра да споменавам връзката ни със Сепрона, както на национално, така и на местно ниво.

И накрая, за да се извършат всички тези многобройни действия, очевидно ще са необходими много ресурси, как AEFA ще се възползва от тях?

Във всеки вид дейност са необходими както човешки, така и финансови ресурси, дори при този тип сдружения с нестопанска цел. Решихме да се разширим до по-голям брой както национални, така и европейски компании, които оперират у нас, като ги поканим да бъдат членове на AEFA и с приноса на нови квоти ще ни улесни да постигнем всички цели, които сме си поставили и ние ще развием цялата тази дейност с намерението да храним човечеството, спазвайки принципа на производство: достатъчно, безопасна и здравословна храна.