Изпратено от miraldi • 6 февруари 2015 г. • 238 думи (1 страници) • 2 117 посещения
Загубата на тегло е административна, активна и умишлена стратегия, известна е като стратегия за преструктуриране на компанията. Компаниите го използват по различни причини, най-често споменаваното е, че компанията очаква да подобри своята рентабилност, да намали разходите и по-ефективни операции.
Изтъняването означава оценка на това кои процеси може да се приеме от компанията и кои могат да бъдат възложени на външни изпълнители. Отслабването в компанията е полезна стратегия за трудни моменти и има предимството, че последното нещо, за което мислите, е възможността за съкращаване на персонал, тъй като опитни работници са ценни „активи“ за организациите. Ако обаче намалите броя на служителите.
Компаниите използват преструктуриране, за да подобрят представянето си, като коригират проблемите, създадени от неефективно управление. Обикновено основната цел на преструктурирането е да се получи или да се възвърне ефективен стратегически контрол върху компанията.
Една точка в негова полза е, че тя ви помага да видите какви са грешките ви и по този начин да се поучите от тях, за да не ги извършвате отново. Също така може да се отбележи, че чрез прилагането на тази стратегия резултатите ще бъдат видими бързо, тъй като именно това се търси с преструктурирането. Въпреки че тази стратегия се взема предвид като последен вариант, тъй като уволнението на служителите по-късно ще доведе до големи последици.
Р. Дуейн Ирландия, Робърт Е, стратегически мениджмънт: концепции за конкурентоспособност и глобализация.