Групата за дистрибуция признава Националната комисия за пазара на ценни книжа, която е започнала предоговарянето на нейния 2,479 милиона дълга

Ероски призна вчера, чрез изявление, изпратено до Националната комисия за пазара на ценни книжа (CNMV), че, както EL CORREO обяви миналата събота, е започнало предоговарянето на банковия си дълг, който възлиза на 2 479,8 милиона евро. В кратка бележка групата за разпространение на Mondragón Corporation, председателствана от Агустин Маркаиде, посочи, че този процес, който все още е в много „начална“ фаза, може да доведе до промени в нейната „корпоративна структура“.

обречен

В действителност това е правна защита срещу крайния резултат от интензивните преговори, които предстоят с банките. Работата е там, че въпреки че Ероски вече го беше предвидил в своя стратегически план за 2013-2016 г., баската компания е длъжна да отслабне и най-вече да рационализира структурата си; а заедно с него и солидният му дълг. Компанията е разположена в огромна и неефективна мрежа от 36 компании (някои кооперации и други дружества с ограничена отговорност или корпорации), която по всичко е прекомерна и не функционира. Особено ако се вземе предвид, че Ероски е решил да се съсредоточи върху традиционния си бизнес - хранителния бизнес - и в областите си с най-голямо влияние и в които получава най-голяма възвръщаемост.

Размишленията върху този обществен извънгабарит започнаха отдавна. Но необходимостта да седнем отново с банките (компанията вече рефинансира тези 2500 милиона евро миналия януари) ни принуждава да ускорим темпото. Обяснението за подобна структура до голяма степен се намира в това, което движеше групата в годините, предхождащи кризата: нейната дейност с недвижими имоти.

Между 2005 и 2009 г. Ероски инвестира 4 700 млн. Евро, голяма част от които отиде за популяризиране на търговски центрове чрез много разпространена по това време система - не само в тухления бизнес -, състояща се в присъждане на съответния дълг на всеки проект. Работата на кооперацията по това време беше повече от всичко друго, тъй като тя се превърна в един от най-големите и признати оператори в сегмента в цяла Испания. Там, където Ероски отиде, влязоха банките, а също и търговските вериги, които знаеха, че там ще минават хора, които след покупка в хипермаркета ще консумират в баровете и ресторантите си или ще тълпят киносалоните си. Това бяха времена на вино и рози и заедно с Ikea и някои други „номер едно“ на пазара, Ероски спечели много пари с тези операции, които му послужиха да започне подобни. Често пъти компанията популяризира парка или търговски център и се продават по-късно, оставайки под наем.

В резултат на тази тенденция и след избухването на балона на недвижимите имоти, Ероски остава с голям брой зависими компании и компании, наследени от тази стратегия и, което е още по-лошо, без да може да продаде голяма част от това, което би направил като.

Добри и лоши

Една от алтернативите, които сега се предлагат на банкирането, в процес, при който Deloitte и Morgan Stanley работят като съветници на баската група, е да се създаде дъщерно дружество или паралелна компания, която събира цялата тази тухла - в която финансов партньор - и да остави майка компания, освободена от част от дълга и посветена на тялото и душата на хранителния сектор. Накратко, разделяне на настоящия конгломерат на „добър“ и „лош“ Ероски, според значението, използвано от някои източници, участващи в предоговарянето на банките.

Но излишъкът от корпоративно измерение не отговаря само на бизнеса с недвижими имоти. Eroski има дъщерни дружества и дъщерни дружества, посветени на най-разнообразните дейности. Сред тях има туристически агенции, компании за дистрибуция и продажби, фирми за експлоатация на бензиностанции и дори част от разполагането и предлагането на персонал. Не липсва тази приливна вълна от компании за управление на киносалони в развлекателни заведения или притежатели на инвестиции и мърчандайзинг услуги.

Предоговарянето на дълга едва започна. И никой не знае как ще завърши в смисъла на това, което банките ще поискат от Ероски. Компанията само съобщи, че финансовите институции са съгласувани с нея в нейната цел за трансформация и че в рамките на "разбиране" те са предложили цялата си подкрепа.

Както и да е, откритото въже с банки е дълго - въпреки че говорителят на баското правителство Джосу Еркорека наскоро посочи, че е уверен в скорошно споразумение - и сложно. Това се гарантира от някои субекти, участващи в рефинансирането. В допълнение и в лицето на въображаеми решения, банките винаги предпочитат възможно най-малко експерименти, така че не може да се изключи изискването групата да се справи с продажбата на голяма част от активите си, недвижими имоти или не, веднага щом колкото е възможно. Ясно е само, че Ероски ще продължи да бъде кооперация.

Сега и само тук се абонирайте само за € 3 през първия месец