Как да напиша мисията, визията, ценностите

Просто насоки за писане на мисията, визията и ценностите на фирмите.

prodigy

Мисия:

МИСИЯТА или целта е кратко и пряко изявление, което отговаря на въпроса: за какво съществува компанията? Каква е причината да бъдеш?

Мисията е свързана с визията.

Мисията е това, което осмисля действията и целите ни. Следователно, без мисия, нашите цели нямат истинско значение за нас, извън икономическото.

Той има тенденция да има социален характер, главно в B2C компании. Можем да печелим пари по много начини, но освен икономически, трябва да има нещо, което да ни подтиква да създадем компанията или да работим в нея. В противен случай ни липсва цел и ще бъдем само наемници на пари: екипът ще бъде податлив да сменя компанията само за по-добро възнаграждение. Мисията, в лицето на сътрудниците, отговаря на въпроса: каква е стойността на работата ми тук? Какво трансцендентално възнаграждение получавам?

Мисията е свързана с присъщото възнаграждение и главно с трансценденталното.

Ако е добре написано, това е компас, за стратегия, който носи убеждение и определя фиксиран курс. Позволява ни да изясним дали предложенията за действие са съобразени с мисията или ако излизаме извън целта на компанията; докато ги изхвърляте или ги защитавате, когато са в съответствие с мисията.

Примери за мисия:

Нека видим част от нашата реколта:

Мисии на работния екип.

Виждали сме примери за мисии на компании. В допълнение към мисията на компанията, трябва да има още мисии в рамките на една организация: мисиите на всеки работен екип. Например мисията на екипа за разработване на нов продукт/проект, клон на компанията, фабрика на компанията, магазин Zara. Мисията на работния екип не се създава от ръководството, партньорите или отдела. маркетинг, но трябва да бъде създаден от самия работен екип и да включва всички членове на този екип. Тази област се изследва в така наречения системен коучинг или коучинг на екип, където организационният треньор помага на работния екип да проектира и определи своята мисия като екип. Тази работа на треньора на отбора е очарователна и използва системни инструменти за коучинг - бих дал за конкретна статия -; Възнамерявам само да цитирам неговото значение и да подчертая, че това е мисия, визия и ценности, създадени от всички хора, които съставляват работния екип, и че е източник на съгласуване на ценностите и целите, което води до създаването на високоефективни екипи, като диференциращ фактор за успеха на организациите.

Визия:

VISION е снимка или изображение на желаното или идеалното бъдеще.

Това е начин за изпълнение на мисията. Една и съща мисия може да бъде изпълнена с различни визии.

¿Кои искаме да бъдем в бъдеще? Къде искаме да бъдем като компания в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план? Какво искаме да постигнем?

Подобно е на епитафията, която бихме искали да видим от компанията, ако е човек: как искаме тя да бъде запомнена?

Визията на дадена компания трябва да бъде споделяна от всички служители и се препоръчва от системно или екипно обучение да ги генерират сред всички или поне сред мениджърския екип, ако това е голяма компания, а не главният изпълнителен директор или маркетингът директор.

Това трябва да е амбициозна и необикновена цел, макар и реалистична и постижима, в рамките на нашия кръг на влияние.

Хоризонтът му е дългосрочен (3, 5 или 10 години)

Той трябва да има вдъхновяващ и мотивиращ характер, следователно е основно изискване той да събужда или генерира положителна колективна емоционалност (амбиция, ентусиазъм, илюзия).

Подобно на мисията, визията служи като насока и дава критерий за вземане на решения.

Визията се материализира от ангажираността към другите и желанието да се стигне до по-добра дестинация.

Нека видим част от нашата реколта:

  1. Prodigy (2015): "Че през целия си живот винаги можем да направим хобито си (да създаваме и диференцираме) нашата професия, наслаждавайки се на работата си в стимулираща среда, развивайки професионален капацитет, преодолявайки предизвикателствата си и постигайки себе си; и благодарение на това, че ни позволява да живеем от това, което ни причинява страст. Направете нашите собствени идеи, които са успешни и ни позволяват да им се наслаждаваме ".
  2. Prodigy (2021): „Катапултирайте идеите, с които сме страстни към успеха“.
  3. Асоциация на предприемачите Cabra: "Бизнес, институционално и социално признание"
  4. OWE: „Изградете отношения на доверие с асистента на OWE, взаимосвързани с основните ERP и финансови информационни системи, така че той да ни познава като най-добрия секретар, на когото да делегира финансовото здраве на компанията, чрез най-простото и ефективно събиране и управление на плащанията ".

Стойности:

Етични принципи за постигане на мисията и визията. Има ли личност на компанията. Те трябва да отразяват реалността на лидерите, а не техните желания. 6-7, максимум, за да не загубите доверие.

Ценностите представляват набор от принципи или правила на играта, при които ще се ръководят нагласите и поведението на хората и групите, съставляващи компанията.