В този пост обясняваме за какво е предназначен бизнес планът и как да го направим стъпка по стъпка. Също така ви предоставяме ръководство за бизнес план, което винаги можете да имате под ръка.

Не можете да стартирате проекта си без бизнес план .

Не можете да растете без бизнес план и не можете да имате добре изградени основи на стартирането си добре дефиниран бизнес план .

Така че заложете на този документ. Също така ще ви позволи:

  1. Установете целите на вашата компания
  2. Можете да детайлизирате структурата му
  3. Направете бюджет за отваряне, експлоатация и реклама
  4. Определете размера на инвестицията, която ви е необходима, за да финансирате проекта си
  5. Установете някои решения за решаване на възможни бъдещи проблеми

Но има много повече!

Е, обърнете внимание, защото не е нужно да имате магистърска степен по финанси, за да направите добър бизнес план. Отворете очите си широко! В този пост ние обясняваме стъпка по стъпка как да направим бизнес план . И ако искате да разширите това съдържание, можете да изтеглите нашия пълен РЪКОВОДСТВО безплатно (имате връзката в края на статията).

Какво представлява бизнес (или фирмен) план?

Бизнес план

Бизнес планът е документ, който позволява на предприемача да анализира текущата ситуация на пазара, сектора и околната среда. Бизнес планът събира такава информация и позволява на предприемача да представи бизнеса си пред инвеститори, ускорители и др .; и обяснете как стартирането му и следващите стъпки. Това е жив документ, който винаги трябва да се актуализира.

Бизнес план

Бизнес планът от своя страна описва и анализира възможностите, които компанията има в зависимост от жизнеспособността на сектора. Той също така установява целите и очакванията в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план; по този начин и стратегиите, които трябва да следвате, за да ги достигнете.

Защо трябва да правите бизнес план?

Започваме с даването на шест причини, поради които всяко стартиране трябва да има добър бизнес план, преди да стартира своя проект, ето ви!

  1. Бизнес планът ще служи като пътна карта и стратегически анализ
  2. Тя ви позволява да познавате сектора и конкуренцията.
  3. Помага ви да проверите вътрешната последователност на проекта.
  4. Изучавате техническата и икономическата осъществимост на проекта.
  5. Улеснява Ви да предадете идеята на потенциални инвеститори, партньори, клиенти ...
  6. Бизнес план служи за предвиждане на бъдещето в краткосрочен план.

Както винаги, ви препоръчваме да участвате, така че ако смятате, че бихте добавили друга причина, уведомете ни!

план

8 стъпки, за да знаете как да направите (добър) бизнес план

Сега обясняваме кои са всички стъпки документ за бизнес план трябва да включва, така че предприемачите да работят в една и съща посока, способни да водят стартирането си, за да постигнат успех по-лесно, вземете под внимание!

1. Резюме

На този етап трябва да прегледате най-важните аспекти, които ще включите в бизнес плана (по-късно обяснено по-подробно). Помислете, че с тази първа точка ще трябва да успеете да привлечете вниманието и интереса на бъдещите инвеститори, така че ... продължете!

2. Описание на продукта

Тук ще трябва перфектно обяснете продукта: неговата концепция, произход на идеята и основни характеристики. След като заинтересованите страни вече знаят какво предлагаме, трябва да посочите към коя цел е насочена, защо и нуждите, които ги задоволяват.

3. Пазарен анализ и конкуренция

изток точка е ключова за нашия бизнес план . В това ще анализираме, от една страна, пазара, на който ще бъде представен продуктът, неговия размер, факторите за успех, които го характеризират, какви бариери за влизане и излизане можем да намерим, какво е неговото развитие и естествен прираст, последващите от него текущите темпове и тенденции.

4. Бизнес модел

Тук ще дефинираме бизнес модела и финансовия план, който ще детайлизира финансовите споразумения, централното портфолио от продукти или услуги, които организацията предлага и ще предлага въз основа на действията, необходими за постигане на стратегическите цели и задачи, наред с други аспекти.

5. Описание на екипа и корпоративни проблеми

От съществено значение е да се опише човешкият екип, съставляващ стартирането. Инвеститорите отдават голямо значение на този момент, за да проверят дали тези предприемачи са в състояние да извършват бизнеса правилно.

По отношение на корпоративните въпроси е необходимо да се посочи какво е социалното и търговско наименование на компанията, нейното корпоративно предназначение, името на учредителите, акционерния капитал, да се посочат административните органи, които дружеството има и какви задължения има в партньорството с обществеността Администрации.

6. Състояние на развитието на бизнеса

Тук е важно да посочите в каква фаза се намира продуктът, ако е проведен тест (прилагане на методологията Lean Startup) или има разработен прототип и т.н.

7. Маркетингови стратегии

На този етап ще започнем да детайлизираме решенията за действия и ресурси, които да се използват както в онлайн, така и в офлайн медии, които ще ни позволи да постигнем крайните цели на компанията или организацията, както и да уточним дали ще работим с агенция за комуникация, реклама или онлайн маркетинг.

8. План за извънредни ситуации

Както във всеки нов стартиращ проект, рисковете имат място и трябва да се разчита на тях. Поради тази причина е важно да ги вземем предвид и да ги сложим на масата в този документ, по този начин инвеститори, партньори ... Те ще могат да знаят от нас с какви рискове биха се сблъскали.

Стъпки за изготвяне на бизнес план в PDF

Ако искате да разширите допълнително тези точки, ви препоръчваме да го направите изтеглете нашето ръководство за това как да направите бизнес план стъпка по стъпка тук долу ⇣ ⇣

Това ръководство ще ви помогне да направите свой собствен бизнес план. Това е PDF документ, който ще бъде полезно да имате под ръка, защото бизнес планът е нещо, което се актуализира постоянно и което ви придружава през целия ви живот като предприемач.

Адаптирайте бизнес плана според получателя

Нещо основно при изготвянето на бизнес план е да вземете предвид получателя си.

Много е важно да приспособите речта си към аудиторията си. Разговорът с банка не е същото като разговор с публичната администрация или с инвеститор. Следователно, в зависимост от това кой получава вашия бизнес план, трябва да включите някои нюанси или други.

  1. Банкиране. Например, ако отидете в банка, дайте ясно да се разбере как можете да си върнете парите. Банката се нуждае от гаранции за възстановяване, така че ви препоръчваме да говорите за рентабилността на бизнеса, свойствата на компанията и т.н.
  2. Публичната администрация. От друга страна, ако отидете в публичната администрация, най-добре е да наблегнете на преследваната цел: създаване на работни места? Развитие на територията? Прочетете добре основите, анализирайте бизнеса си и подчертайте частта, която съответства на целта на разговора.
  3. Инвеститори. От друга страна, ако се обърнете към a фонд за рисков капитал или все пак бизнес ангел Тъй като търсите инвестиция, ще трябва да изясните как ще могат да излязат от бизнеса (това, което в инвестицията наричаме „излизане“). В края на краищата те са инвеститори, така че едно от нещата, които ценят при вземането на инвестиционното решение, е да са наясно как да се продаде (излезе от бизнес). Освен това, ако сте бизнес ангел, може да искате да се включите на ниво изпълнителен директор, затова ви препоръчваме да подчертаете привлекателността на вашия сектор или бизнес и как това може да добави стойност.

Пример за структура за бизнес плана на вашата компания или стартиране

Резюме

  • Описание на проекта
  • Конкурентна стойност
  • Пазар
  • Клиенти
  • Изисквания за финансиране
  • Екип
  • Критични аспекти на бизнес плана

Описание на проекта

  • Ясно и кратко описание на проекта и проблема, който идеята решава бизнес проекта или стартирането

Описание на пазара

  • Пазарен анализ на действията
  • Зрелост на пазара
  • Устойчивост на бизнеса

Диференциална стойност и конкурентни предимства

  • Описание на диференциалната стойност на предложението за стойност (продукт или услуга)
  • Конкурентният подход към бизнеса

Екип

  • Описание на професионалния екип, съставляващ проекта, и задачите и длъжностите, заемани от всеки от тях в организацията

Стратегия и верига на стойността

  • Модел на производство, маркетинг, продажби и интернационализация

SWOT анализ

  • Оценка на вътрешни аспекти - слабости и силни страни - и външни аспекти - заплахи и възможности - на бизнеса

Текущо състояние на етапа

  • Описание на текущия момент на бизнеса, пътна карта, предстоящи етапи ...

Икономически-финансови аспекти

  • Прогнози за баланса
  • Отчет за доходите
  • Парични потоци за 1-3 годишен хоризонт на проекта и анализ на чувствителността на сценариите
  • Определяне на ключови финансови показатели и вътрешна норма на възвръщаемост (IRR) на проекта

Рискове

  • Идентифициране и описание на рисковете, присъщи на проекта

Можем ли да ви помогнем с вашия бизнес план?

Както можете да видите, не е нужно да бъдете финансова пукнатина, за да направите бизнес план (въпреки че MBA, специализирана във финансите, може да помогне).

Екипите, които инкубираме и ускоряваме в Lanzadera, получават обучение и подкрепа в областта на финансите и инвестициите. Ако имате проект и искате да го изпълните, заповядайте на нашите обаждания и ние ще ви помогнем направете своя бизнес план стъпка по стъпка.