Важността на стратегическа визия за успеха на компаниите Той е далеч по-добър от способността за стратегическа визия, демонстрирана от бизнес лидерите. Това се доказва от данните от изследванията на Зенгер Фолкман върху стратегическата визия и предприемаческия талант.
Необходимостта от обучение на стратегическа визия изглежда несъмнено. Сега какво трябва да направи човек с лидерски отговорности, за да подобри тази способност? Тук е важно да се направи разлика: не е същото да се преодолее слабостта, отколкото да се развие сила. Подходът и инструментите за обучение са различни. Нека разгледаме първия случай. Как се преминава от „посредствен“ към „добър“ в състезанието за стратегическа визия? Какво обучение и обучение трябва да следва заинтересованата страна? Отговорът може да бъде опростен в три вида дейности:
- Първият е да се разбере самата компания, нейните стратегии, цели, диференцирана компетентност, еволюция на нейната среда и т.н.
- Втората е да се получи обширна информация за тенденциите и развитието на икономиката и финансите, индустрията и сектора.
- И третият е изучаване на стратегия, посещение на семинари и конференции, четене на книги и търсене на съвет и съвет от познавачите.
- Възможност за предоставяне на нова информация на групата извън организацията.
- Възможност за ранно откриване на нови тенденции или потенциални проблеми.
- Поддържайте фокус върху приоритетните цели на бизнес проекта.
- Съобщавайте ясно чувство за посока и цел.
- Имайте добра преценка при вземането на решения.
- Помогнете на другите да свържат работата си с по-широките цели на компанията.
- Имате добри комуникативни умения в различни ситуации, като срещи, презентации на клиенти и разговори с хора в организацията.