Мотивирайте служителите си да не са съгласни с вас

Бизнесът изпада в неприятности, когато всички се страхуват да говорят истината. „Ако всичко, което чувате, е колко добре се справяте, това трябва да е червен флаг“, казва изпълнителният директор Рей Уилямс.

научете

Не управлявайте микро

Овластете хората под себе си и ги оставете на мира. „Добра част от лидерството прави крачка назад. Добрият лидер ви води от началото до края “, казва Бил Пасмор, старши вицепрезидент в Центъра за творческо лидерство.

Когато хората правят грешки, не ги унищожавайте

Уверете се, че са научили урок от грешките си.

Проявете състрадание

„Развивайте силни вътрешноличностни отношения на работното място, така че служителите да имат значение, което се приписва на работата, която вършат“, казва Уилямс.

Ангажирайте се винаги да се учите и да бъдете любопитни

Пасмор ни съветва да рискуваме и да се запитаме „Какво не знам и трябва да знам? И как да го науча и тествам в ситуации, които не са непременно безопасни? ".

Познайте себе си

„Точно както не можете да стартирате програма за отслабване, без да се качите на кантар, трябва да започнете пътуването си, като научите истината за себе си“, казва изпълнителният треньор Таша Еврих. „Често сме най-лошите оценители на поведението си“, добавя Пасмор. „Един от най-големите проблеми, които виждам, е липсата на информираност. Ръководителите не са наясно кои са те като хора и въздействието, което оказват върху другите. "

Бъдете особено фокусирани

Ангажирайте се с една цел наведнъж. „Лидерите обикновено избират много цели за развитие. Дайте си шанс за голяма победа, като правите едно по едно нещо “, казва Ейрих. "Много по-добре е да напредвате в една област, отколкото да правите много малко или нищо в пет".

Отървете се от посредствените мениджъри

„От 60-те мениджъри в Continental, вероятно замених 40, които не бяха отборни играчи“, казва пенсионираният изпълнителен директор Гордън Бетюн. „Не толерирайте фракционизъм, предатели или„ самодиви “, или всички печелят или никой не го прави.“

Упражнявайте ежедневно лидерските си умения

"Количеството практика, която изберете, ще бъде пропорционално на подобрението, което имате", казва Ейрих. „Това е като да учиш цигулка. Трябва да знаете концепциите и след това да се упражнявате всеки ден, за да създавате красива музика ".