След осем години работа настаняването на Габриел Гонсалес не устоява на пандемията и собственикът му взема решение да спусне щорите

„RIP Happy Hostel. Тук лежат останките на аржентинско МСП. Не издържа на 90-дневна забрана. Политическа благодарност, че направихте това ", казва парадът, висящ на входа на Happy Hostel в столицата на провинция Кордоба.

затваряне

В разгара на социалната и икономическа криза, породена от пандемията, в драстично решение Габриел Гонсалес, собственик на пространството, реши да затвори за постоянно. "Окачих плаката за сбогуване с жителите на района в вид благодарност за толкова години ", казва на Infobae.

Happy Hostel - чиято основна мисия беше да функционира като настаняване „приятел и щастлив“, отвори врати преди осем години, на 1 април 2012 г. „Един ден вървях по улица Индепенденсия и видях табелата за наемане на имота, както исках проучване за решаване на кариерата ми реших да предприема. Благодарение на този проспериращ бизнес успях да получа диплома по гражданско инженерство в Националния университет в Кордоба, през последната си година спечелих стипендия и получих двойна степен в Италия ".

Проектът се сблъска с многократни икономически колебания в страната, Той обаче не устоя на трите месеца бездействие в резултат на задължителната, социална и превантивна карантина, издадена на 19 март 2020 г.

Честит хостел Той достигна 75 легла с включена закуска и успя да се позиционира като отправна точка за посетители от цялата страна и света. „Ние сме един от трите най-големи хотела в провинцията, признати за добри домакини, извинете. (прави паузи и възобновява) отидохме, трябва да свикна да говоря в минало време. Тази мечта изчезна поради грешки на лидерите ”, казва той гневно.

Степента на изолация и липсата на предвидливост за повторното отваряне накараха Габриел да спусне блиндовете. Предприемачът твърди, че не е против карантината, но предлага интелигентна модалност, с ясни протоколи за всеки артикул, които гарантират безопасността на служителите и техните клиенти. „Трябва да изядем грешката на неработещ ръкав, който ни накара да останем 100 дни в карантина. Ако нещата бяха направени добре в началото, нямаше да сме като сега, на колене ".

За да започне своя бизнес, той инвестира 12 хиляди песо, с долар на 6, 7, днес натрупва дълг от половин милион песо. „Напускането на бизнес е много скъпо, дължа общински данъци, сметки за ток и газ и обезщетенията на четиримата си служители, което е най-притеснителното ми.".

Без капиталът да изплати това, което дължите, все още не знаете как ще го разрешите. "Лихвите за рефинансиране са ужасни, предпочитам да плащам на лихвар ".

За разлика от други предмети. Габриел признава, че в сектора на хотелиерството и услугите е било невъзможно да се преоткрият, както направиха други МСП. „Какво щяхме да правим? Храна, така че шишенцата да продължават да се затварят? Зеленчук, когато имам един в съседство? Защо да ги убивам? ".

Нито можеше да предоговори наема със собственика на сградата. „От компанията за недвижими имоти ми казаха, че най-доброто е да прекратя договора, разбира се, те запазиха депозита“.

Преди седмици той събра служителите и започна да демонтира пространството. „Подарих кухнята на Роза, която от мениджър се превърна в къща за птици в къщата й, няколко легла за останалите служители и продаде градината на матраците, която имах на дребно. Това ме ядосва и тъжи ".

Габриел знае, че не е единственият, който се бори да оцелее в тази тежка социална криза. „Аз съм представител на хилядите МСП, които са подобни. Разговаряйки с колеги, всички ми казват, че са в една и съща ситуация ".

Поглед към бъдещето

Габриел работи от 10-годишен. Роден в Ла Пампа, за първи път в живота си казва, че не знае какво ще прави. „Рационалната ми част казва, че докато не дойдох тук, Аржентина не е готова за предприемачи.“ Бях капитан, който искаше да вземе кораб до пристанището. Бурята дойде и той бушуваше. Оставам с горчив вкус за всички хора, които бяха част от това ".