Тази статия е изключително за абонати (2)

пъти

Абонирайте се, за да се наслаждавате на неограничено изключително и надеждно съдържание.

Влезте в акаунта си, за да продължите да се наслаждавате на нашето съдържание

Тази статия е изключително за абонати (2)

Абонирайте се, за да се наслаждавате на неограничено изключително и надеждно съдържание.

Тази статия е изключително за абонати (1)

Абонирайте се, за да се наслаждавате на неограничено изключително и надеждно съдържание.

Banco Popular y de Desarrollo Comunal изпълни през 2015 г. най-големия бюджет за надбавки за членове на съветите на директорите сред целия финансов публичен сектор на Коста Рика.

Миналата година предприятието е похарчило 470 милиона йери за плащания за целия си финансов конгломерат, сума, която утроява бюджета на Националната банка (БНР): 143,6 милиона ¢.

Тази група назначава 33 длъжности, разпределени в директивите на Банката и нейните дъщерни дружества: Popular Valores, Popular Seguros, Popular Investment Funds и Popular Pensions.

Сред всички тях те изпълниха бюджет с квоти, който беше почти двойно (93% по-висок) от този на Банката на Коста Рика (BCR) и нейните дъщерни дружества, което е вторият публичен финансов конгломерат, похарчил най-много в тази област.

Banco Popular не само изпълнява най-големите бюджети, но също така позволява на ръководителите на конгломерата да таксуват за повече срещи от останалите публични финансови единици: 12 сесии на месец.

Информацията е получена от анализ на Нацията Въз основа на данни, предоставени от Banco Popular, които включват и Националната банка, Banco Crédito Agrícola de Cartago (Bancrédito), Националния осигурителен институт, Жилищната ипотечна банка, Пенсионният оператор на Костариканския фонд за социално осигуряване и Централната Банка.

Същата диета, повече срещи. За всяко заседание трима от всеки четирима членове на който и да е съвет на публична банка в страната получават плащане в размер на 202 960 йени. Това е 10% от заплатата на генералния контролер, параметър, използван от BCR, Националната банка, Popular, Bancrédito и Central за определяне на техните плащания на надбавки.

Докато повечето банкови дъщерни дружества са склонни да плащат само две срещи на месец, в бордовете на BCR, Централната банка (BCCR) и Националната банка на Коста Рика (BNCR) могат да плащат до пет.

В краен случай, Popular позволява на членовете на Националния съвет на директорите да таксуват максимум 12 срещи на месец. Този брой включва сесиите на управителния съвет и участието в някоя от деветте комисии, които съществуват в групата.

По тази причина Съветът на директорите натрупа общо 276 срещи през 2015 г., както беше потвърдено от Банката чрез нейния офис за корпоративни комуникации.

Възможността за таксуване за участие в комисии би позволила на членовете на този съвет да събират средно годишни квоти в размер на 29 088 960 йени (резултат от разделянето на бюджета, изпълнен с квоти, между седемте членове, съставляващи съвета).

При изчисляването на средногодишните квоти на глава от населението този съвет също се появява с най-висок размер, според информацията, предоставена от Службата за корпоративни комуникации.

Второто е съветът на директорите на Banco Crédito Agrícola de Cartago. Общият съвет на Bancrédito е изпълнил 129,8 милиона йени през 2015 г. за квоти, средно на глава от населението от 18 548 685 йени.

Bancrédito, подобно на BCR, посочи, че не възнаграждава своите мениджъри за участие в комисиите.

По-ниски бюджети. Сред субектите, похарчили най-малко за изплащане на дневни, са Националният осигурителен институт (INS) и петте му дъщерни дружества, които през 2015 г. са изпълнили 52,5 милиона ¢: 11% от изразходваната от Banco Popular.

Има и Централната банка с 20,9 милиона йени.

Като референция Popular е един от публичните финансови субекти с един от най-големите активи в страната (536,9 млрд. ¢), третият по големина сред публичните финансови субекти в Коста Рика, надминат само от Националния осигурителен институт и Националната банка на Коста Рика.