Бих искал това да ми е на 100% ясно, тъй като прилагам система за регистрация на:
-КОРЕКЦИИ
-КОРЕКТИВНИ ДЕЙСТВИЯ
-ПРЕВЕНТИВНИ ДЕЙСТВИЯ
-ДЕЙСТВИЯ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ
за процесите на моята компания. но се сблъсквам с отдела за поддръжка и се надявам да имам ясна представа за разликата между тези понятия по отношение на корективната и превантивната поддръжка, за да мога да предам правилно понятията и работния процес (да се регистрирам) на служителите.
- 9.10.15 00:44
- Модератор
- Рег.: 18.09.09
- Мексико
- Постове: 4191
Ще се върна към много ясен пример според мен:
Пациент идва при лекаря със силно главоболие, след няколко въпроса и прегледи лекарят не открива видима причина, дава му аналгетик за болката и го записва в медицинската си карта, пациентът си тръгва щастлив, след няколко минути болката изчезва, минават три дни и болката отново, той се връща при лекаря и му дава същото лечение след няколко прегледи и въпроси, записи в медицинския му картон; След 4 дни отново се връща при лекаря, притеснява се, поради рецидива го изпраща да направи някакъв клиничен анализ, кръв, ЯМР, ниво на глюкоза и т.н. Когато вижда резултатите, той открива причината за проблема „невралгия“, за да каже име, лекарят му дава лечение, диета, лекарства и т.н. След няколко дни пациентът се изписва. Сега пациентът поема контрола върху диетата си, спортните занимания, мозъчната гимнастика и здравословния живот, спи рано и си почива.
Корекция: Обезболяващо
Анализ на причината: клинични тестове за откриване на причината за заболяването
Коригиращо действие: Медицинско лечение и диета, в допълнение към спортните занимания, контрол на вашата диета, добър сън и др.
Превантивно действие: Това действие се определя, когато проблемът не е генериран. В примера това може да бъде контролът, който пациентът има, спортува, почива добре, пие много течности и т.н., всичко, което помага да се избегнат заболявания.
Превантивните действия се определят изключително когато се генерира потенциален NC, при поддръжката се използва за предотвратяване на спирания в машините, те имат същия подход.
Всичко, което правим за подобряване на процесите и които са извън коригиращите и превантивните мерки, са действия за подобряване или такива, които се случват в резултат на предприемането на ефективни превантивни действия.
Надявам се да съм обяснил.
Инж. Дейвид Сааведра Зарате
Консултант и директор
мобилен: (52) 5540784463
Система за управление на качеството трябва да работи за нас, никога ние за системата.
Курсове и консултации в областта/онлайн
Специални разходи за членовете на портала за курсове, консултации, пакет от процедури, материали.
- 9.10.15 16:18
- Рег.: 25.05.15
- Мнения: 75
Дейвид Сааведра Збрате написа:
Ще се върна към много ясен пример според мен:
Пациент идва при лекаря със силно главоболие, след няколко въпроса и прегледи лекарят не открива видима причина, дава му аналгетик за болката и го записва в медицинската си карта, пациентът си тръгва щастлив, след няколко минути болката изчезва, минават три дни и болката отново, той се връща при лекаря и му дава същото лечение след няколко прегледи и въпроси, записи в медицинския му картон; След 4 дни отново се връща при лекаря, притеснява се, поради рецидива го изпраща да направи някакъв клиничен анализ, кръв, ЯМР, ниво на глюкоза и т.н. Когато вижда резултатите, той открива причината за проблема „невралгия“, за да каже име, лекарят му дава лечение, диета, лекарства и т.н. След няколко дни пациентът се изписва. Сега пациентът поема контрола върху диетата си, спортните занимания, мозъчната гимнастика и здравословния живот, спи рано и си почива.
Корекция: Обезболяващо
Анализ на причината: клинични тестове за откриване на причината за заболяването
Коригиращо действие: Медицинско лечение и диета, в допълнение към спортните занимания, контрол на вашата диета, добър сън и др.
Превантивно действие: Това действие се определя, когато проблемът не е генериран. В примера това може да бъде контролът, който пациентът има, спортува, почива добре, пие много течности и т.н., всичко, което помага да се избегнат заболявания.
Превантивните действия се определят изключително когато се генерира потенциален NC, при поддръжката се използва за предотвратяване на спирания в машините, те имат същия подход.
Всичко, което правим за подобряване на процесите и които са извън коригиращите и превантивните мерки, са действия за подобряване или такива, които се случват в резултат на предприемането на ефективни превантивни действия.
Надявам се да съм обяснил.
Благодаря за примера, ако е много илюстративен, но въпросът ми е по-фокусиран върху разграничаването конкретно в отдела за поддръжка,
-кои дейности съответстват на корекции
-кои дейности съответстват на коригиращи действия
-кои дейности съответстват на превантивни действия
-кои дейности съответстват на действия за подобряване
СРЕЩУ
-дейности по превантивна поддръжка 4/5)
Не бъркайте дейностите по поддръжка с тези, съответстващи на наблюдението на NC на СУК.
Основният фокус на зоната за поддръжка е първата превантивна поддръжка, чийто фокус е да направи производствените процеси по-ефективни чрез намаляване на престоя, причинен от технически прекъсвания (коригираща поддръжка).
Когато в зоната за поддръжка има NC, той трябва да се третира, както е посочено от SGC, чрез глави 8.5.2 и 8.5.3, същото, когато има коригираща поддръжка:
1. Правилно
2. Анализ на причините
3. Коригиращи действия
4. Измерете ефективността на предприетите действия
Превантивно действие се прилага, когато съществува потенциален NC.
Същият пример, който посочих, трябва да бъде прехвърлен към дейности по поддръжка:
Когато оборудването се повреди, то трябва да бъде коригирано (смяна на част, заваряване, ремонт и т.н.), какво да направим, за да не се повтори това, потърсете основната причина за проблема (анализ на причините), какви ще бъдат действията да вземете въз основа на споменатия анализ на причините? (коригиращо действие), пример: предвиждане на жизнения цикъл на дадена част, подобряване на превантивната поддръжка, използване на подходящи инструменти и др. Измерете ефективността.
Превантивните действия не са нищо повече от превантивна или прогнозна поддръжка. Те са настроени да предотвратяват възникването на повреда.
Надявам се да съм обяснил.
Инж. Дейвид Сааведра Зарате
Консултант и директор
мобилен: (52) 5540784463
Система за управление на качеството трябва да работи за нас, никога ние за системата.
Курсове и консултации в областта/онлайн
Специални разходи за членовете на портала за курсове, консултации, пакет от процедури, материали.