Сред многобройните си корпоративни задължения към акционерите и регулаторния орган, съветът на директорите наблюдава управлението на компанията, назначава изпълнителния директор, определя компенсацията му, оценява ролята му и, предвид обстоятелствата, го уволнява. Тези отговорности трябва да бъдат възнаградени с спокойствие и с периодичност, установена в устава на дружеството. Сумата, чийто размер се договаря ежегодно от Обикновеното събрание на акционерите, се прилага при различни условия, които не се изключват взаимно: надбавка за присъствие на сесии, изпълнение на цели, участие в печалби или други споразумения, които не противоречат на разпоредбите, съдържащи се в Закона за корпорациите и неговите разпоредби.

всеки директор

Казахме, че съветът на директорите е отговорен не само за изграждането на културата на организацията, но и за колективно действие, за да предвиди рисковете и да визуализира възможностите., Задачи, които включват работа, професионална отдаденост и талант, условия, които се изискват при всяка предпоставка.

Как се плаща на директора? Нека се спрем на някои фактори, които влияят на търсенето на директори; тоест от гледна точка на акционерите или собствениците на компанията.

Първо, сложността и обхватът на задачата в зависимост от това дали е компания, която работи на динамични и конкурентни пазари, или по-проста или по-малка.

Второ, броят на директорите: колкото по-голям е броят им, толкова повече време ще отнеме на всеки директор да опознае своите връстници и да изгради взаимно доверие. Петчленният съвет ще изисква десет различни взаимоотношения, едно по едно, така че всеки член да знае програмата на другия. Ако бордът се състои от седем души вместо от петима, всеки директор трябва да добави 21 взаимоотношения - още единадесет разговора! - за да сформира компактен и координиран екип. Ако такива взаимоотношения не съществуват, бордът ще накуцва с негативните последици, които това предполага.

Да имаш много режисьори е скъп и почти винаги ненужен лукс. Но тъй като като цяло въпросът не се счита за приоритет при формирането на борда на директорите и съгласуването на неговите функции, мнозина смятат, че корпоративните отговорности се разводняват, когато има повече директори и следователно индивидуалното обезщетение трябва да бъде по-ниско. Невероятно, но вярно.

Трето, компрометираното наследство. Това ми напомня на стара дискусия в дните ми като студент: Трябва ли градинар, който работи в дом на милионер по обед, да печели повече, отколкото ако работи в къщата на съсед, чието богатство е много по-ниско? На теория възнаграждението трябва да е същото, но реалността не е толкова категорична.

От друга страна, предложението на директорите се обуславя от оценката, която всеки от тях прави за времето, отделено на своите корпоративни функции, и комбинацията риск-полза, която свързва с тези задачи.

В Чили публичните акционерни дружества - като цяло най-големите и най-известните - възнаграждават своите директори с цифри, които варират между няколко милиона песо годишно и почти нула. Но дори и в компании, които не плащат парично на директорите си, търсенето да бъдете там е много голямо. Защо? Тъй като стимулът и наградата не отговарят изключително на пряко парично възмездие, а на очакването за създаване на стабилни и постоянни професионални мрежи, които в крайна сметка се превръщат в икономическа стойност за директора.

Подкрепям всяка длъжност директор да бъде възнаграждавана чрез ефективно заплащане в съответствие с правомощията, задълженията и отговорностите, възложени на длъжността. Същото е и в благотворителните организации или корпорациите с нестопанска цел, въпреки че паричното обезщетение в тях е чисто номинално. Подобна политика е уникално ефективна в култури като нашата, където добрите резултати често отслабват, когато няма свързано възнаграждение.

Във филантропската област, както и в най-разнообразните корпоративни пространства, реалността е горе-долу същата: „Получавате това, което плащате“ („Получавате според това, което плащате“).