Британската верига супермаркети №2 плаща скъпо за опита си да щурмува лидерството на Tesco чрез придобивания

Sainsbury’s, втората по големина британска верига супермаркети, стартира 2019 г., мечтаейки да стане номер едно, след като се съгласи да купи един от големите си съперници, Asda. Година по-късно тази операция не само се провали, но те обявиха уволнението на стотици междинни длъжности и напускането на техния главен изпълнителен директор. 59-годишният Майк Купе, който беше в Sainsbury’s в продължение на 15 години и оглавяваше компанията в продължение на шест, ще остане до юни и ще бъде заменен от 48-годишния Саймън Робъртс. По този начин той плаща за неуспеха на усвояването на Asda, номер три на британския пазар, операция, която дерайлира през април миналата година след решението на органите по конкуренция.

диета

Спадът му също отразява проблемите на Sainsbury's да завърши усвояването на покупката на Argos, каталожна компания, която тя придоби през 2016 г. за 1,4 милиарда паунда, и общите трудности на сектора на търговията на дребно, чиито годишни продажби спаднаха за първи път от 25 години. Sainsbury’s, в която работят 178 000 души, е класика на главната улица. Основана през 1869 г. от Джон Джеймс Сайнсбъри, тя става лидер в индустрията през 1922 г., докато не е изпреварена от Tesco през 1995 г. Tesco продължава да води с 27% от пазарния дял, много по-напред от Sainsbury (15,4%) и Asda (14,9% ), които се редуват от години като втори и трети.

В края на януари компанията обяви съкращаването на стотици работни места, главно мениджъри на магазини (мениджъри), в рамките на плана за преструктуриране, който намали мениджърския екип с 20% от стартирането му през март 2019 г. Целта е да се съкратят изразходвайки с 500 милиона през следващите пет години, обясни Купе в писмо до служителите.

„Трябва да се адаптираме, за да продължим да отговаряме на нуждите на нашите клиенти сега и в бъдеще. Въпреки че промяната може да бъде трудна, тя също е необходима ”, казва им той. „Имаме ясна цел и силен и убедителен набор от приоритети, които ще ни помогнат да постигнем своите клиенти“, добавя той. Тези приоритети включват конкурентоспособност в цените, предлагане на различни продукти и нови категории (например през последната година над 200 продукта от гамата Plant Pioneer, алтернативи на месото, бяха увеличени с тридесет), улесняващи покупките. повече банкомати на самообслужване или популяризиране на технология за самосканиране, за да плащате без опашки) или отваряне на нови супермаркети и реформиране на съществуващите.

Една от целите е постепенно включване на магазините Argos и други дейности в магазините на Sainsbury’s и по този начин намаляване на броя на магазините и мениджърите. „Обединяването на повече екипи от търговската, търговията на дребно, финансите, цифровите технологии, технологиите и човешките ресурси ще доведе до намаляване на стотици ръководни позиции в компанията“, твърди компанията. „Истинската интеграция също ще освободи ресурси, които можем да реинвестираме в нещата, които са най-важни за нашите клиенти.“.

Купе ще бъде заменен през юни от Робъртс, понастоящем директор по продажбите и операциите, който дойде в къщата преди три години от аптечната и парфюмерна верига Boots и който преди това беше в Marks & Spencer, където започна работа на 16-годишна възраст. Живот, свързан със сектора на търговията на дребно. Съобщението за напускането на Купе не беше изненадващо. Позицията му беше отслабена след фиаското на предложението за Asda от 7,3 милиарда паунда (собственост на американеца Walmart). Оттогава акциите на Sainsbury са паднали с 22% и всъщност сега са с 30% по-ниски, отколкото когато Coupe пое компанията преди шест години.

Коледната кампания на Sainsbury не беше добра, с намаление от 0,7% в сравнение с предишната кампания в същите магазини. Спадът се дължи главно на 20% спад в продажбите на играчки и видео игри в Argos, което Coupe обясни с липсата на звезден продукт по отношение на конзолите през изминалата Коледа. Продажбите на хранителни стоки в супермаркетите са нараснали с 0,4% през коледния сезон, но продажбите на общия сегмент на стоките са паднали с 3,9% през последното тримесечие.

Обща криза

Sainsbury’s не е сам в справянето с падащите проблеми с продажбите. Търговията на дребно в Обединеното кралство като цяло е намалила приходите си с 0,1% през 2019 г. в сравнение с ръст от 1,2% през 2018 г., показват данни на Британския консорциум за търговия на дребно (BRC). Това е първият път, когато годишните продажби спадат, откакто BRC започна да публикува данни за сектора преди 25 години. Според Хелън Дикинсън, главен изпълнителен директор на консорциума за търговия на дребно, една от причините за тази есен е политическата нестабилност, създадена от Брекзит и общите избори миналия декември. „В перспектива общественото доверие в търговските преговори във Великобритания ще окаже огромно влияние върху разходите през следващата година. Има много предизвикателства пред търговците на дребно: увеличаване на производителността, продължаване на повишаването на заплатите, подобряване на възможността за рециклиране на продукти и намаляване на отпадъците ".

Кризата в британската търговия се влоши през последните две години. Според CRR (консорциум от компании за търговия на дребно) през 2018 г. са загубени 138 000 работни места и още 143 000 през 2019 г. Към януари тази година вече са загубени почти 10 000 работни места и много компании се готвят да направят допълнителни съкращения. Няколко фактора подхранват тази криза - от Брекзит до липса на доверие на потребителите, увеличена минимална заплата, високи търговски данъци и ръст на продажбите в интернет в ущърб на магазините.

Нулеви емисии

Sainsbury's обяви, че ще отпусне 1000 милиона паунда (1200 милиона евро) през следващите 20 години, за да намали емисиите си на въглерод до нула "и да стане Net Zero през 2040 г., 10 години преди целта, която правителството си е поставило", по думите на изпълнителния директор Майк Купе. „Нашият ангажимент винаги е бил да помагаме на нашите клиенти да живеят по-добре, но трябва да признаем, че сега да живееш добре означава и да живееш устойчиво“.

Настоящият въглероден отпечатък на Sainsbury е един милион тона. Фирмата ще използва тази инвестиция, за да стартира програма за промяна, фокусирана върху намаляване на въглеродните емисии, хранителните отпадъци, използването на пластмаса за опаковане и използването на вода, като същевременно увеличава рециклирането, биологичното разнообразие и насърчаването на здравословна и устойчива диета. Веригата не включва своите доставчици в този план за намаляване на климатичния отпечатък, но се ангажира да си сътрудничи с тях и да ги помоли за ангажименти за намаляване на собствените им климатични отпечатъци.