За да направите Scrum, имате нужда от същото като отслабване: дисциплина. През лятото изучавах метода OKR, който се използва за прилагане на система от цели, която позволява на организацията да насочи поведението си към това, което е наистина важно. След като го прочете, авторът обяснява, че ангажираността и дисциплината на всички са жизненоважни, за да работи, от ръководството до екипите и доставчиците. Това е точно основният проблем при прилагането на Scrum, Kanban или друг вид техника. Проблемът е, че тези, които го прилагат или тези, които наемат тези, които изпълняват, са първите хора, които не искат да се променят.

Трябва да спрете да ядете понички

Представете си, че имате наднормено тегло поради лоша диета. Всяка сутрин имате три понички за закуска, което допринася за лошото ви здраве. Вие решавате, че е време да отслабнете, затова наемате лекар, който да ви напътства. Освен препоръчване на физически упражнения и нова диета, лекарят решава, че трябва да изрежете тези три сутрешни понички.

Първоначално всичко е наред, започвате да отслабвате доста бързо и започвате да се чувствате по-добре. Една сутрин обаче имате много стрес и огладнявате. Решавате да ядете поничка, за да успокоите безпокойството си. Казвате си: „Не е нужно да бъдете радикални; трябва да вървим малко по малко; нищо не се случва за поничка; Преди ядях три пъти, все още съм на прав път »

Тази поничка е точно отсъствие, но друг ден решите да ядете друг и още един ... в крайна сметка това става навик. Вече не е спорадичен ден, обичайно е да ядете поничка всяка сутрин. Въпреки че смятате, че сте по-добри от преди, защото сте намалили лошата си практика до една трета.

След това още една сутрин отново изпитвате безпокойство и тази поничка вече не ви удовлетворява. И така, решавате да включите нова поничка в обичайната си диета, така че да са вече две. Въпреки това си мислите, че сте продължили да намалявате в сравнение с това, което сте били преди. Все още сте по-добри и въпреки че може би сега сте дебели, но не много. Вие сте се променили и нещо ще остане.

И накрая, идва ден, който е много дълъг; спали сте лошо и тези две понички не са достатъчни ... трябва да включите третата си поничка! Тази трета поничка става обичайна и започвате да мислите, че лекарят наистина не е бил толкова добър. Кой е този matasanos, за да ви каже какво трябва да промените, че ядете три понички в продължение на много години и сте се справили доста добре досега?

Това звучи ли, когато внедряваме Scrum или някакъв вид метод в рамките на една организация? В началото вземаме тежки решения и се впускаме. Когато започват да се появяват малки подобрения, ние започваме да се уморяваме и решаваме да внедрим хибриден метод. В крайна сметка накрая изоставяме всяка надежда и се връщаме към изходната точка, със същите проблеми, които имахме.

понички

Сякаш бяха понички

В Scrum можем да открием подобна ситуация. Започнахме с много разрушителен подход, при който бързо включихме нови роли, артефакти и събития. Всичко това може да се разглежда като „радикален“ или „талибански“ подход, тъй като много от тези елементи не съществуват в компаниите. Когато някой иска да се откаже от пушенето, той трябва да се откаже от пушенето; Когато някой иска да отслабне, той трябва да наруши радикално най-вредните навици, които има. Когато правите полудиета или спрете да пушите, но със спорадични вдишвания, в крайна сметка не виждате резултати и отказвате. Така че в Scrum, ако не приложите пълната рамка, няма да видите резултати.

Точно както добрият лекар ще бъде упорит за това как трябва да отслабнете, тъй като неговият имидж е заложен, добрият агилист ще направи същото. Съмнявайте всеки агилист, който не е имал сблъсъци с неговата организация или с която и да е компания, през която е преминал. Промените струват, има милиони оправдания за това, че не искаме да се променяме, затова се заблуждаваме, когато казваме, че искаме. Един агилист се срива, защото реалността често ни показва, че компанията не иска да се промени.

Чудо диета и чудо трансформация

Ако някой обяви „чудодейна диета“, базирана на бекон, със сигурност много от нас биха се записали. Чудодейните диети се опитват да обещават невъзможни неща като отслабване, без да гладуват. Тези, които наистина знаят, ендокринолозите се съмняват в много от тези диети, които освен че са вредни, могат да създадат ефект на възстановяване (и в крайна сметка ядете повече понички от преди).

Чудотворната пъргава трансформация също съществува. Като начало използването на SAFe или Spotify е съмнително, тъй като би се мислило за магическа диета за всички. В диетата има качество, точно когато тя е персонализирана за всеки пациент. Положителна трансформация се случва, когато персонализирате контекста, бизнеса, технологиите и културата. Това не означава сгъване, напротив, а да сме наясно какво искаме да бъдем и колко време може да отнеме.

Много компании обещават бързи и ефективни промени, без да познават нито един екип, без да са говорили с никого. Също така, много консултантски къщи продават „техния метод“, когато всичко, което трябва да имат, е ефективен начин за бърза проверка и адаптиране. В моя случай винаги казвам на клиентите, че първото нещо е да решат: обхват на трансформацията, време, роли, артефакти и събития. Тоест как и кога ще въртим решенията, които вземаме. Всичко, което се случва, ще зависи от това, което откриваме и от предизвикателствата, които възникват.

Как да спрем да ядем понички

Не искам да изпращам послание към радикализма и революцията. Организациите не могат да започнат глобална, бърза и ефективна трансформация. Те трябва да решат коя част искат да променят или да приложат нова техника. Където и да решим да започнем, нека го оправим, нека бъдем дисциплинирани и няма стъпки назад. Ако това ни принуди да откажем среща с клиент или да отхвърлим договор, за да приложим това, което сме казали, че ще кандидатстваме, трябва да започнем да го повдигаме. Обратното е да започнем да ядем онази безобидна малка поничка, която малко по малко се превръща в навик и ни спира. Ако вярвате в нещо, това е, защото го защитавате.

Моят съвет е прост, ако искате да направите нещо, направете го и ако не искате, не го правете. Половината опитване на нещо никога не работи. Йода вече каза: