От Раул Лавадо Каверо (Перу) - специалист по управление на здравето и производителността. Изпълнителен директор на Бизнес съвета за здраве и благосъстояние за Перу и Еквадор и директор на Института за корпоративно благосъстояние

През 2019 г. говорим за опит на служителите, привеждане в съответствие с културната трансформация за бизнеса, където HR е от ключово значение, средата на VUCA и новите начини на работа, където те се опитват да мигрират традиционните начини на работа, където без подпис и преглед на мениджъра нищо е одобрен до организации, проектирани за скорост, пъргавина и адаптивност.

Ако живеем в свят на ловкост и сътрудничество, защо уелнес действията остават същите, както винаги? Ние настояваме за едни и същи активни почивки, същите състезателни програми, където правим предизвикателства за отслабване и човешките ресурси продължават да решават какво да отиде или не в плана за събития и уелнес дейности.

през

Как може да изглежда бъдещето на уелнес мениджмънта?

Бъдещето на мениджмънта не това в тенденциите на човешкия капитал или в използването на технологии за подобряване на нашите програми, бъдещето е поставено под въпрос следното.

Защо правим нещата по същия начин?

Защо някои мениджъри на човешкия капитал, анализатори на климата и благосъстоянието продължават едностранно да решават кое събитие би могло да се хареса на хората?

В кой момент станахме организатори на събития?

Понастоящем уелнес мениджърът е страхотен посредник и влиятел на човешките връзки, съобразени с опита на служителите и стратегията на марката на работодателя.

Днешният свят изисква от нас да преминем от подход на най-добри практики към подход, ориентиран към клиента, където прототипираме някои услуги и предимства чрез валидиране на това, което искат и имат нужда чрез различни инструменти.

Настоящият свят изисква да мигрираме подсистемите на човешките ресурси към общности от експерти, където мисълта, че някой е най-капото в благосъстоянието, приключва и се стремя да има човек, който е работил само в добри компании, ерата на знанието всичко свърши и ние се превръщаме в професионалисти с висока степен на любопитство, които непрекъснато се учат от различни източници, където и да отиде (Научете в магистърска степен, в безплатен курс, в беседа, в въпроси и отговори на HR специалистите, на неформални срещи, в национални пътувания и международни, в глобални резервоари на знания, в ценна информация, която търсим в Google на английски).

Този подход на експерти от Общностите трябва да ни насърчи да разсъждаваме върху други човешки роли, като например HR бизнес партньори и споделени центрове за услуги. Сега говорим за преосмисляне на HR операционния модел, предложен от BIG 4.

Част от тенденциите в благосъстоянието в Латинска Америка са да диверсифицират услугите за благосъстояние в други измерения като емоционално и финансово благополучие, тъй като малко услуги от тези измерения се прилагат в компаниите.

Физическото благосъстояние има 5 компонента, които са: Увеличете физическата активност, Подобрете хранителните навици, Подобрете качеството на съня, Намалете консумацията на тютюн и Намалете консумацията на алкохол. Обикновено сме работили по някои програми за физическа активност като състезания, спортни първенства, семейни разходки, танцови програми, активни почивки, но забравяме, че както смартфоните бяха скъпи по това време, сега по-голямата част от хората имат такъв, независимо от нивото им доход, следвайки тази линия, технологичният инструмент, който ще отбележи бъдещето, е използването на интелигентни часовници, които измерват стъпките, предприети на ден, времето, в което спим, субективното качество на съня, управляват калориите, които ядем и дори измерват стреса и имайте дихателни упражнения, за да го намалите.

Отвъд инструментите и тенденциите, не можем да говорим за бъдещето на благосъстоянието, ако първо не поставим под въпрос начина, по който разработваме програми и ги интегрираме в услугите за човешки капитал, спрем да мислим, че всички програми са събития и че програмите изчерпателни мерки трябва да генерира промяна в поведението, бъдещето е в увеличаване на влиянието, което оказваме чрез стимули и вътрешна комуникация, цялостно измерване на здравето, услуги, диференцирани по измерения, оставяйки след себе си класическия подход за компенсация, където благосъстоянието действия Те са проста таблица на събитията, част от едно от измеренията на ценностното предложение за служителите, бъдещето е и в технологичните възможности и най-вече в многото съпричастност и съвместна работа с различните клиенти за човешки ресурси.

За автора:

Раул Лавадо Каверо (Перу)
Специалист по управление на здравето и производителността. Изпълнителен директор на Бизнес съвета за здраве и благосъстояние за Перу и Еквадор и директор на Института за корпоративно благосъстояние. Опит в консултации в Перу и Еквадор в банковия сектор, микрофинансирането, здравния сектор, масовото потребление и компаниите от холдинга FONAFE. Проучвания в областта на корпоративното благосъстояние в САЩ в Wellness Council of America и специализирани курсове по управление на здравето и производителността в института Chapman Следдипломно обучение в UPC. Участвам като лектор на Форум за човешки капитал 2016 в рамките на темата „Най-добри уелнес практики“.