Отляво нали и отгоре надолу, Едуардо Гомес Мартин, генерален директор на ESIC; Аурео Диас-Караско, директор на FEDIT; Хелена Торас, управляващ партньор на PaoCapital; Дейвид Яниес, главен изпълнителен директор и основател на Vortex Bladeless; Nacho Mas, главен изпълнителен директор на Startup Valencia; Рафаел Бругнини, главен изпълнителен директор на SAP Испания; Палома Реал, главен изпълнителен директор на Mastercard Испания; Рогелио Позо, главен изпълнителен директор на AZTI; Josu Ugarte, президент на Иберийската зона в Schneider Electric; и Рогелио Веласко, министър на икономическата трансформация, промишлеността, знанията и университетите на Хунта де Андалусия.

по-голяма

Разрушително и иновативно

Защото пристигането на Disruptores e Innovadores (D + I) в Invertia и EL ESPAÑOL, искахме да вземем пулса на 100 от основните лидери на цифровизацията у нас, референти в техните дисциплини, в контекст, ясно очертан от необходимостта Испания да се възползва от историческата възможност, която ни се предоставя, за да трансформираме нашата икономика и производствения модел с технологии в епицентъра.

Свързани новини

Трябва да се помни, че през следващите три години Испания ще отдели 70 000 милиона за дигитализация, от които над 20 000 ще бъдат публична инвестиция на европейски фондове. Важен момент за нашата страна, нейните инфраструктури, компании и граждани да направят последния скок към цифровизацията. Ситуация, която се нуждае от медии като D + I, за да информира за целия този преход.

Да се ​​анализира как този капитал трябва да бъде насочен и какви трябва да са гръбнакът на дигиталната стратегия на Испания, през тези първи две седмици от живота ще дадем глас на великите водачи на администрации, големи компании, технологични компании, стартиращи компании, ускорители и изследователи.

Това са неговите разсъждения: отправна точка за изграждане заедно на дигиталното утре на нашата страна.

Рафаел Бругнини

Генерален директор на SAP Испания

Правителството трябва да действа като трактор на страната в тези времена на възстановяване и трябва да предприеме стъпка към правителство, основаващо се на оперативно съвместими данни, което от едната страна на монетата поставя гражданина в центъра на своята трансформация, предоставяйки персонализирани услуги; и, от друга страна, обучението на държавни служители, които през последните месеци видяха, че начинът им на работа се промени драстично.

От наша гледна точка, по отношение на цифровизацията на публичната администрация, популяризирането на облака като основа, на която да се основава тази трансформация, е много уместно. Насоките на Цифровия план 2025 вървят по тези линии, но е важно организациите да го възприемат като реалност и да загубят страха от подхода към проекти по различен начин, но това ще им осигури по-голяма гъвкавост, мащабируемост и способност да се фокусират върху гражданина.

Рафаел Бругнини, главен изпълнителен директор на SAP Испания

По отношение на компаниите е необходимо да се насърчава и улеснява трансформацията на частния сектор, особено МСП, поради неговото значение в испанската бизнес структура и поради забавянето му по този въпрос. Голямото предизвикателство на испанското МСП със средствата е трудността да се достигне до тях, разбирането на средствата и бързото им изпълнение. Освен това, насърчавайте проекти за трактори, които тласкат трансформацията на сектори с голяма тежест в икономиката на страната като туризъм, търговия на дребно или селскостопански храни.

В допълнение към всичко това е спешно за генерирането на заетост и конкурентоспособността на Испания, обучението по цифрови умения на гражданите като цяло и насърчаването на професионално обучение и качествен университет, които осигуряват авангардно образование и обучавайте професионалисти за настоящи и бъдещи цифрови нужди.

Кралски гълъб

Управляващ директор на Mastercard Испания

Въпреки че испанската администрация се нарежда на второ място в индекса за цифрова икономика и общество за 2019 г. (DESI), изготвен от Европейската комисия, пандемията подчерта спешната необходимост публичните администрации да подобрят и консолидират своя процес на дигитализация, особено в областта на образованието, туризма и социални услуги. От вътрешна гледна точка е необходима промяна в начина на мислене в отношението на тези администрации към гражданите и как данните се използват за подобряване на разпределението на ресурсите. Напредъкът по въпроси като цифрова идентичност, интелигентен туризъм, оперативна съвместимост между различните нива на испанската администрация по отношение на социалното подпомагане ще бъде много полезен в контекст като настоящия.

Палома Реал, главен изпълнителен директор на Mastercard Испания

Що се отнася до външните решения, публично-частното сътрудничество ще бъде от съществено значение, тъй като компаниите могат да предоставят не само технологии, но и дигитална визия, която позволява пълна трансформация. Духът на истинската дигитализация не се основава единствено на предлагането в цифров формат на това, което публичните администрации традиционно предоставят на гражданите, а се движи към холистична концепция, която позволява да се интегрират по трансверсален начин всички усилия, които икономическите сектори настояват. От наша гледна точка трансверсалността по същество е фокусирана върху подобряването на така наречените „цифрови умения“, тоест прекъсване на цифровото разделение и гарантиране, че киберсигурността подкрепя този интензивен процес на цифровизация.

При настоящите обстоятелства приоритетът трябва да бъде да се гарантира, че европейските фондове се насочват по гъвкав начин и процесите се опростяват, за да се благоприятства това публично-частно сътрудничество, за което споменах преди и което считам за най-ефективния начин за тяхното ползите бързо се вливат в обществото. Трябва също да се вземе предвид, че институционалната архитектура на страната ни е сложна и че много компетенции се прехвърлят на автономните общности, поради което трябва да се създаде ефективна система „на едно гише“, така че фирмите да не пропускат възможност. Що се отнася до конкретното използване на тези средства, правителството ясно изрази желанието си голяма част от тях да се използва за цифровизация. Тъй като е проблем, който засяга трансверсално всички икономически сектори, правилното формулиране на така наречените „тракторни макропроекти“ е от съществено значение, като се избягва дублирането и се търси синергия между тези проекти, за да се позволи разгръщането на целия потенциал, който дигиталният сектор може да допринесе за възстановяването на страната и да влезе с решителност в онази ера на дигитализация.

Едуардо Гомес Мартин

Главен изпълнителен директор на ESIC

Публичните администрации имат три ключови задачи за насърчаване на дигиталната трансформация на испанската икономика: увеличаване на бюджета за научноизследователска и развойна дейност до 3% от БВП, както е поискано от CEOE, значителен напредък в дигитализацията на самите администрации и силен стремеж към обучение в областта на цифровите технологии умения. Тази последна точка е ключова, тъй като цифровите технологии, включително роботизацията, водят до промяна в профилите, изисквани от пазара на труда. Неотдавнашен доклад на UGT за цифровизацията на испански компании показва, че 10,7 милиона работници никога не са обучени в цифрови умения. Този факт сериозно ограничава тяхната пригодност за заетост и ги обрича на нискоквалифицирани работни места. Ето защо е важно да се извърши приобщаваща дигитализация по такъв начин, че да помогнем на работната сила да приеме и да се адаптира към новите бизнес модели, които доведе до сливането на телекомуникациите и информационните технологии.

Едуардо Гомес Мартин, генерален директор на ESIC

От съществено значение е европейските фондове за възстановяване да достигат масово до малки и средни предприятия. В началото на пандемията, през март, проучване на SAGE разкри, че 40% от испанските МСП не са били достатъчно подготвени да управляват изцяло бизнеса си дистанционно, тъй като много от тях са били принудени от домашно затваряне. Тъй като не е лесно да се управлява бюрокрацията, свързана с достъпа до публични средства, самите публични администрации, с подкрепата на работодателските асоциации и търговските камари, следва да създадат механизми за подпомагане на МСП при разработването на планове, които насърчават тяхната дигитализация. Нека не само да помислим за излизане от тази криза, въпреки че това очевидно е приоритет, но също така и да накараме нашите компании да растат както по отношение на пазарите, така и по отношение на ефективността и иновациите. Този път не можем да останем назад.

Рогелио Позо

Главен изпълнителен директор на AZTI

Дигитализацията не е самоцел, тя е средство за постигане на други цели по-ефективно и като цяло с по-ниски разходи. В този смисъл във всеки процес на цифровизация е от първостепенно значение да се започне с подобряване на цифровите умения и компетенции на хората, това трябва да е един от приоритетите, за да се възползвате от пълния потенциал на цифровизацията. На следващо място е необходимо да имаме добра диагноза кои процеси трябва да се подобрят, при които дигитализацията предполага качествен скок на ползите, добавена стойност, ефективност, свързаност с хора и клиенти ... И накрая, добре дефиниран план с ресурси и добре управлявана, дигитализацията е и ще бъде път без връщане, но също така и безкраен път, така че ще е необходимо да се отделят необходимите средства, за да може да се постигнат целите.

Рогелио Позо, главен изпълнителен директор на AZTI

Визията за „устойчивост“ може да бъде приложена във всички области на човешката дейност и трябва да служи като ръководство за бизнес стратегии, публични политики и финансови инструменти, в крайна сметка за трансформиране на обществото и хората. Въпреки че има много алтернативи, фокусът трябва да бъде върху пет основни области на действие: реформи в системите за производство на храни с разработването на нови по-ефективни, климатични и екологично устойчиви процеси, електрифициране на нашия живот, транспорт и енергийния микс в дома направи повече възобновяеми източници по мажоритарен начин, препроектира промишлените процеси, за да бъдат по-ефективни и насърчава кръговата икономика, декарбонизира горива, използвайки по-възобновяеми и по-малко замърсяващи източници като водород и други биоенергийни източници и повторно залесяване и възстановяване на морските устия като семена фиксирайте CO2.

Хелена Торас

Управляващ партньор на PaoCapital

Тази криза показа, че всичко може да се промени за една нощ, че трябва да знаем как да се адаптираме и че се нуждаем от технологии. Благодарение на технологията през тези месеци на пандемия успяхме да направим неща, които преди десет години биха били немислими.

С поглед към бъдещето Испания има възможност да се позиционира като голям полюс на иновациите. Всъщност има няколко възможности, доколкото градовете се утвърждават като центрове за иновации: Барселона, Мадрид, Валенсия, Малага, Билбао ... Всеки от тях ще може да привлече иновативни таланти - най-добрите таланти - у нас . Освен това технологиите и иновациите няма да бъдат в ущърб на традиционните сектори, а ще ги насърчават чрез модернизация, която също е източник на конкурентоспособност. По този начин, обединявайки таланта и технологиите, заедно с всички нематериални ценности, които Испания притежава, можем да изградим много по-силна икономика, подготвена за бъдещето.

Хелена Торас, управляващ партньор на PaoCapital

Съветник по икономическа трансформация, промишленост, знания и университети на Хунта де Андалусия

Трябва да вървим към бюрократично опростяване. В рамките на различните администрации, за да направят изискванията на гражданите и компаниите по-преки, гъвкави и ефективни. По отношение на последните, трябва да им предоставим средствата за намаляване на цифровото разделение и да покажем, че в един глобализиран свят човек е конкурентен само в дигитализирана среда.

Рогелио Веласко, съветник на Хунта де Андалусия

Като марка в Брюксел фондовете за възстановяване трябва да се фокусират върху действия, които ускоряват екологичния преход и цифровия преход. Те трябва да бъдат проекти, които допринасят за повишаване на конкурентоспособността в нейния най-широк смисъл, насърчаване на по-иновативен производствен модел във всички икономически сектори, изискващи обучение за работа (обучение), което е твърдо ангажирано с научноизследователската и развойна дейност.

Аурео Диас-Караско

Директор на Fedit, Технологични центрове на Испания

Искрено вярвам, че няма достатъчно публични средства за преодоляване на предизвикателството на цифровизацията и НИРДИ, пред което е изправена тази държава в момента. Докато не приемем напълно, че трябва да активираме лоста за бизнес инвестиции в НИРДИ, няма да успеем. Повече пряка помощ, повече споделяне на риска в проекти между публични администрации и компании и по-малко законодателни и фискални пречки пред използването на субсидии, когато те се занимават с НИРДИ, са само някои от основните ключови фактори. И е от съществено значение да се приложат мерки за оценка на помощта, по-ориентирани към ефективното приложение на пазара и в обществото на получените резултати.

Аурео Диас-Караско, директор на Fedit

Цялостният дизайн на икономическото разпределение е сравнително добре ориентиран. Това, което трябва да бъде ударено, а това е истинското предизвикателство, е в специфичния дизайн на линиите на дейност, които ще го развият. Испанската индустрия трябва да бъде насърчавана, като се дава приоритет на подобряване на конкурентоспособността на всички агенти, публични и частни, и инвестиране по устойчив начин, за да се запази този инвестиционен връх в бъдеще с възвръщаемостта, получена през следващите няколко години. Също така ще е необходимо да се подкрепят проекти в мащаб на страната, които имат преглед на цялата верига на стойността и да подкрепят всички агенти, участващи във всеки проект, които демонстрират ефективност и ефективност.

Джосу Угарте

Президент на Иберийската зона в Schneider Electric

Отправната точка трябва непременно да бъде нашата бизнес и икономическа реалност, бизнес структура от 98% МСП и микро компании и с едва 4800 компании на средния пазар. Ако искаме да имаме дългосрочни индустриални политики, които да служат като основа за създаване на богатство, заетост и намаляване на неравенството, трябва да изготвим план, който да отговаря на характеристиките на нашата бизнес структура. Не можем да реализираме подобни планове с Германия, Китай или Франция, тъй като техните икономически структури са различни. Техният процент на МСП, тяхната марка на страната, тяхното технологично ниво, техният индустриален капацитет, тяхното публично-частно сътрудничество или националният капитал в техните компании са много различни от нашите и когато говорим за конкурентоспособност, тези фактори са изключително важни.

Виждам още един допълнителен риск, някои от настоящите политики, които се разглеждат, рискуват да останат остарели, тъй като те игнорират жестоката трансформация, която икономиката претърпя през последните пет години. Днес се оказваме с наистина сложна ситуация за управление и в която съществуват три ключови елемента: глобализацията и по-голямата роля на държавата; технологичната революция и въздействието на платформите и накрая нарастващата борба за талант.

Джосу Угарте, президент на Иберийската зона в Schneider Electric

Администрациите и правителствата трябва да работят за насърчаване на мерки, които водят до повишаване на конкурентоспособността на испанските компании, а когато говорим за конкурентоспособност, говорим главно за дигитална трансформация и управление на таланти. Създаването на обсерватория, съставена от експерти, които споделят визията за пазарите и конкурентоспособността на компаниите, е необходимост, която администрацията трябва спешно да реши.

От тази обсерватория нашите компании трябва да бъдат проектирани и снабдени с корпоративните възможности, които са от съществено значение в тази нова среда. И бих посочил 3 като съществени: капацитетът за международно позициониране на нашите компании; обучение по мултикултурни таланти и управление на екосистеми; и, разбира се, обучение по технологии и иновации: сензорни, свързаност, анализи, изкуствен интелект, блокчейн или 3D печат.

Начо Мас

Главен изпълнителен директор на Startup Valencia

Вътрешните публични администрации трябва да модифицират своя организационен модел, независимо от това колко технологии включват, ако не успеят да понижат нивата на бюрокрация и стягане между публичните органи, ще бъде невъзможно да се обърнат към управлението на промените, необходимо на техните ръководители да работят автономно да управлява, за ясни и измерими цели. От този момент, с включването на подходящите технологии, може да се разглежда скокът в ерата на цифровизацията на администрациите и правителствата.

Начо Мас, главен изпълнителен директор на Startup Valencia

Всяка година у нас се раждат повече стартъпи, не може да се пренебрегне, че тези нововъзникващи технологични компании трябва да бъдат част от решението поради тяхната устойчивост, гъвкавост и иновативен компонент. Ако се насочат средства за улесняване на създаването и особено за растежа на стартъпи, те ще имат мултиплициращ ефект в кръстосаната дигитализация на различни сектори на испанската икономика. Не става въпрос само за пряка помощ, но и за насърчаване на трансфера на технологии и премахване на регулаторни и фискални пречки, които наказват привличането на инвестиции и таланти у нас.

Дейвид Яниес

Основател на Vortex Bladeless

Най-добрият начин е да покажете нещата чрез пример. Администрациите трябва да положат огромни усилия, за да влязат в ерата на цифровизацията и комуникацията сами. Спорно е, че в повечето области те изостават с около 30 години. Това предполага големи икономически разходи за гражданите, които трябва да бъдат пренасочени основно към образованието, здравеопазването и правната и гражданската сигурност.

Дейвид Яниес, главен изпълнителен директор и основател на Vortex Bladeless

Правилното използване на тези европейски фондове ще повлияе дълбоко на бъдещето на страната ни. Не трябва да забравяме, че голяма част от това богатство е дълг, който ще бъде платен за нашите деца след 35 години или повече. По този начин следва да бъдат формулирани стратегии, които позволяват използването му да се отлага с течение на времето, за да се избегнат необмислените му отпадъци и да се максимизира ефективността му. Те трябва да се фокусират основно върху три области: подкрепа за предприемачи и обучение на нови технологични проекти, данъчно и бюрократично намаление за МСП и накрая, интеграция на технологични компании с доказан успех в академичните и университетските области, за да се увеличи добавената стойност на Вашите продукти чрез R&D.

*** Утре публикацията ще продължи с още десет разсъждения на "100-те лидери на D + I"