В Андалусия този скрининг е избран, тъй като е валидиран както за хоспитализирани, така и за амбулаторни пациенти.
Въпреки че първоначално хранителният скрининг се прилагаше само за 20% от пациентите, чрез политики за обучение и разпространение (годишни курсове по хранене, клинични сесии в услугите) и включване в целите за кърмене, беше възможно да се повиши съответствието до стойности, които са около 80 % от тях, въпреки че в зависимост от оценката на UGC може да достигне 100%.
Въпреки че първоначално скринингът трябва да бъде универсален за целите в нашата болница, ние се фокусирахме върху звената и върху процесите (патологиите), при които рискът от недохранване е по-голям. Например, трябва да се извършва при всички пациенти, приети в онкология, хематология, вътрешни болести (включително палиативни и гериатрични) или рехабилитация и в повечето от процесите, които протичат с риск от недохранване, независимо къде влизат, като челюстно-лицева хирургия, изгаряния, рак (храносмилателен, главен и шиен, урологичен, белодробен, мозъчен ...), процес на тазобедрената става, инсулт, чернодробно заболяване, възпалително заболяване на червата, сърдечна недостатъчност, ХОББ и др. (в звената за клинично управление на пластичната хирургия, общата и храносмилателната хирургия, Апарати за храносмилане, инфекциозни, сърдечни, урологични, дихателни заболявания, УНГ, травматология, лицево-челюстна хирургия).
Д-р Емилиано Нуево, като болничен мениджър и с опита, който имате, бихте ли препоръчали провеждането на хранителен скрининг в други болници?
Както коментира д-р Олвейра, както в международни проучвания, така и в различни преживявания в испански болници (като нашата) е доказано, че хранителният скрининг е полезен и икономически ефективен инструмент, който трябва да бъде прехвърлен във всички болници. Необходимо е обаче да се надхвърли само изпълнението на личните цели или звената и да се насърчава чрез обучителни действия и мониторинг на показателите интернализирането на най-добрите практики. Това повишава хранителната култура както на мениджъри, така и на професионалисти с крайната цел да подобри качеството на грижите за пациентите, което е нашата причина да бъдем.