Несигурното бъдеще на ACB и Sidenor, както в ръцете на мултинационални компании, подклажда страхове от евентуалното сливане на Gamesa и Siemens

Преговорите за сливането на Gamesa и германския Siemens породиха големи очаквания, а също и известна загриженост в баската индустрия. Доставчиците на компанията за вятърни турбини се страхуват да не загубят ключов клиент, ако покупките стартират от Мюнхен. Може би алармата е преждевременна, тъй като не се знае как ще завърши историята, но факт е, че Euskadi вече натрупва няколко опита за това колко скъпо се плаща загубата на центрове за вземане на решения. Два случая ни напомнят за негативните последици в наши дни; безсрочното затваряне на Sestao ACB, собственост на индийската група Arcelor Mittal, и продажбата на Sidenor от бразилеца Gerdau.

euskadi

Бъдещето на ACB е в ръцете на гигант - той е световният лидер в стоманата - в сериозни затруднения. През 2015 г. тя загуби почти 8 000 милиона долара поради срива на цените, произтичащи главно от китайския „дъмпинг“. Една от мерките, които тя е приела в тази ситуация, е "временното и неопределено затваряне" на завода в Сестао. Изборът се дължи, наред с други причини, на факта, че е лесно да го изключите и рестартирате и че сега е по-изгодно да се произвежда с интегралната система. Продуктът му - стоманени рулони - също е много уязвим за азиатската конкуренция. Но има и други фактори, допринесли за неговата слабост и те са свързани с членството му в мултинационална компания със седалище в Люксембург. Бившият вицепрезидент на Arcelor Гилермо Уласия го обясни в интервю в този вестник: «Опитваме се да засилим тяхната търговска автономност, така че техният продукт да не е предназначен само за групата или Condesa. Но години по-късно те отмениха тази стратегия ».

Сиденор обвинява и факта, че решенията за бъдещето му се вземат на хиляди мили. Собственикът му, бразилската група Gerdau, има проблеми поради рецесията в родната си страна и пусна активи за продажба, за да облекчи сметките си.

Предвид този фон и други случаи като мисълта на Гуаскор, не е изненадващо, че Gamesa предизвика подозрение. Iberdrola, основният му акционер с 19,7% от капитала, е наясно с това и е изпратил успокояващо послание до баското правителство. Както беше обяснено от нейния президент Игнасио Галан, идеята е вятърните активи на Siemens и Gamesa да бъдат основани в нова компания, която поддържа седалището си в Zamudio. Но това не изяснява всички неизвестни. Баските доставчици на Gamesa знаят, че силно вертикално интегрираният германски гигант произвежда много от компонентите за вятърни турбини. Залозите са близо 250 милиона евро годишно и дори оцеляването на най-зависимите доставчици.

Покупки от Iberdrola

Самата Iberdrola е добър пример за важността на този елемент. Седалището му е в Мадрид, но отделът за покупки и застраховане, ръководен от Асис Каналес, се намира в Билбао. Миналата година електрическата компания направи покупки на стойност 280 милиона евро от 600 баски доставчици, много от които я придружаваха в чуждестранния си бизнес. Неговият шофиращ ефект е много важен.

Баското правителство не иска да влезе, за да оцени случая Gamesa, докато не разбере подробностите, но от отдела на Arantxa Tapia твърдят, че работят за привличане на чуждестранен капитал. Същата седмица съветникът ще представи резултатите от своите действия в тази област. Наскоро той очакваше, че през 2015 г. чуждестранната инвестиция се управлява с негова подкрепа с проекти като Alstom, Bombardier, ASK Chemicals или Zenten се утрои.

Източници от отдела обясняват, че в много случаи чуждестранният капитал е решението за компании, които се нуждаят от ресурси за растеж или интернационализация. Те дават за пример неотдавнашния случай на Ikor, компанията в Сан Себастиан, специализирана в електрониката, в която германска група е взела мажоритарен дял, което ще улесни достъпа й до световния пазар.

Но президентът на Euskaltel, Алберто Гарсия Ераузкин, подчерта в скорошна намеса кръста на тази монета. „Международните инвеститори не се интересуват къде е седалището на компанията, а територията, на която тя е домакин.“ Поради тази причина, добави той, "за тази страна е важно да можем да разрешим дългосрочната акционерна структура на нашите компании, като я направим съвместима за поддържане на центъра за вземане на решения в Баската държава с адаптиране към глобалния свят".

Постигането на това за големи групи трактори е жизненоважно, но не е лесно. Има много препятствия. Банката вече не може да действа като котва, тъй като е ограничена от правилата на Базел, които санкционират индустриалните холдинги. BBVA, която постепенно се отдалечи от Страната на баските, сега държи само 14,8% от Tubos Reunidos. Това е всичко, което е останало от огромното ви портфолио от миналото. Kutxabank запазва Petronor, Iberdrola, CAF и Euskaltel, въпреки че последното участие го намали значително.

Съперничество в Мадрид

Добавят се и други фактори, като загубата на тегло на финансовия пазар в Билбао. „Нека не се заблуждаваме. Днес центровете за вземане на решения на големите баски компании са в Мадрид. Тук имаме сградите и труповете ", предупреди бившият финансов министър Педро Луис Уриарте в скорошно интервю. В него той аргументира, че Мадрид "изяжда тоста на Страната на баските" благодарение на предимства като статут на столица, политически фактори, по-добра инфраструктура и по-добро данъчно третиране. Има данни, които подкрепят неговата теза. Между 2012 и 2015 г. Страната на баските загуби 226 компании, според данните на Axesor, а по-голямата част отиде в испанската столица.

Какво да направя, за да гарантирам постоянството на центровете за вземане на решения на големите тракторни компании? Гарсия Ераузкин смята, че публичното публикуване, както е направил Euskaltel, е "начин да се гарантира стабилност на акционерите и в същото време да се гарантират местните корени на центъра за вземане на решения." Kutxabank постепенно намалява дела си в оператора от първоначалните 69%. През 2012 г. тя продаде част на фондовете Trilantic и Investindustrial, които придобиха 48%. След IPO и закупуването на Galician R той запази 25%. Въпреки това той поддържа способността да наложи вето на решения като промяна на мястото.

„Срещу това, което може да изглежда, публичното излизане може да бъде щит“, съгласен е бившият финансов министър Алфонсо Басагоити. По този начин, обяснява той, капиталът се разпръсква. „Тогава ръководителите стават центровете за вземане на решения. Следователно е важно да се грижим добре за тях ", казва той, след като критикува, че мениджър в Мадрид плаща 49% данъци в сравнение с 65% в Euskadi.

Той също така се застъпва за използването на баските спестявания в инвестиционни и пенсионни фондове в подкрепа на местни проекти. «Но когато се заговори за използване на Elkarkidetza (EPSV на държавните служители), викът отиде в небето. Операциите обаче се извършват със средствата на вдовиците на нюйоркските пожарникари “, иронизира той.

В същия смисъл Енрике Портокареро, директор на Círculo de Empresarios, смята, че отговорът включва „фискална рамка, която не санкционира спестяванията и инвестициите“. Общият интерес е списъкът на компаниите, напускащи Страната на баските, да спре да расте.

Насладете се на неограничен достъп и изключителни предимства