диаспора и баска култура

euskal

  1. Започнете
  2. Новини
  3. „MCC няма да се премести и ще продължи да създава работни места в Баската държава.“ Президентът на Mondragón Corporación Cooperativa уверява, че въпреки че някои производствени линии са преместени в чужбина, нито един завод няма да бъде затворен (в Diario Vasco)

Новини

„MCC няма да се премести и ще продължи да създава работни места в Баската държава.“ Президентът на Mondragón Corporación Cooperativa уверява, че въпреки че някои производствени линии са преместени в чужбина, нито един завод няма да бъде затворен (в Diario Vasco)

През своите 50 години Mondragón Group претърпя грандиозна промяна. Има ли за какво да съжалявате?

Точно обратното. Трябва да сте доволни от постигнатото. Създадохме работни места и богатство и допринесохме ефективно за развитието на Страната на баските. Например в Gipuzkoa MCC представлява 7,1% от общата заетост и 16,1% от заетостта в индустрията. Ние допринасяме за 7,6% от добавената стойност на територията, 16% от индустриалния БВП, 33% от промишления износ и 21,4% от индустриалните инвестиции. В допълнение, 6% от приходите на Министерството на финансите на Gipuzkoan идват от компании от MCC. Мисля, че е да се гордееш.

Има ли изчакваща тема?

Трябва да пренасочим това, което е свързано с участието на работниците на дъщерните дружества в чужбина. Фактът, че голяма част от служителите на групата са наети от други, е нещо, което е извън нашите ценности и принципи. Това е следствие от бързия растеж, който имаме през последните години.

Какъв процент от работниците са членове на кооперацията и колко са наети?

В Euskadi делът е 80% -20%. В останалата част на Испания, непълнолетни и в чужбина, едва ли има членове на кооперацията. Това означава, че в момента в MCC има повече заети работници, отколкото членове на кооперации.

Това не нарушава ли основните принципи на групата?

Не винаги е възможно работникът да стане партньор. Първо, защото изисква първоначален капиталов принос, който не всеки може или е готов да поеме. А растежът в чужбина се обуславя от много фактори (идиосинкразия на страната, скорост, различен процент на участие в компаниите.) И това означава, че не можем да избираме. Когато имате нужда от капиталистически партньор за имплантация, формула за сътрудничество не може да бъде наложена. Първо трябва да се адаптираме към условията на околната среда. Тогава ще има време да публикуваме нашия модел и да търсим формули за участие. Важното е да стартираме процеса и вече го стартирахме.

От известно време те обявяват намерението си да намерят формули, които да приравняват, доколкото е възможно, положението на работниците от дъщерните дружества до това на членовете на кооперацията и управлението на компанията чрез компания (Gespa)?

Gespa е валиден модел, който отговаря на това, което търсим. В Испания се прилага не само в Ероски, но и в Лагун Аро Сегурос. Но в чужбина всяка компания и всяка държава имат различни обстоятелства. Трябва да адаптираме намеренията си към законодателството и употребите и обичаите на всяко място. Това, което направихме досега, е да одобрим на конгреса обща политика на действие, целяща да накара работниците от дъщерните дружества да изглеждат възможно най-сходни с член на кооперация, участващ в капитала, резултатите и управлението на компанията. Нашата цел е след пет години 30% от чуждестранните работници да са част от компанията по някакъв начин.

Независимо от работните ситуации, постигнатият размер причинява ли пренебрегване на други принципи на сътрудничество?

Абсолютно. Те остават изцяло в сила, с изключение на споменатите дъщерни дружества.

Силата на управление и вземане на решения не почива ли все повече на управляващото малцинство, оставяйки като проста теория концепциите за участие и равенство на работния партньор?

Възможно е членът на кооперацията да има определени трудности да види цялата корпорация и затова ние подобряваме нашите системи за участие и информация. Но неговият кооператив го живее както преди, както по отношение на информацията, така и по отношение на участието. В MCC продължаваме да практикуваме принципа на един човек, един обет. По отношение на групата най-важните решения се вземат в Общото събрание. А тези, които не стигнат до там, в Управителния съвет, който се избира от всички партньори по абсолютно демократичен начин. Те са избори с отворени списъци. Всички партньори могат да бъдат кандидати. Очевидно е, че както Общото събрание, така и Управителният съвет гарантират участието на работниците.

Те подготвят промяна в организационния модел. Има ли нещо, което не работи?

Промяната се дължи на необходимостта от адаптиране и, ако е възможно, предвиждане на промените, които се случват в света и икономиката. Тази инициатива има три основни цели: да подобри конкурентоспособността на кооперациите, да се възползва по-добре от синергиите между кооперациите и да създаде работни места с по-голяма добавена стойност.

Как ще настъпят промените?

Създадохме Индустриален съвет, за да постигнем по-добра координация между компаниите и да насърчим взаимодействието. Ние също създаваме това, което наричаме групи за взаимен интерес, един вид партньорства между кооперации от различни подразделения с общи проекти. И ние популяризираме център за популяризиране на нови дейности с цел насърчаване на компании в нововъзникващи сектори като възобновяемата енергия, здравеопазването и биологичните науки, телекомуникациите и въздухоплаването.

Кога?

Искаме да одобрим промените на конгрес през октомври 2005 г., за да ги приложим през 2006 г.

Ще се промени ли и системата на корпоративната организация?

Не. Организацията ще бъде доста подобна на настоящата. Промените са предназначени да подобрят работата на индустриалната група.

Как виждате MCC след пет години?

Трудно е да се правят дългосрочни прогнози, но предвиждам все по-специализирани кооперации, с повече клиенти и в които приматът на труда над капитала ще продължи да се практикува.

И с голяма част от производството в други страни.

Когато се установим в чужбина, ние го правим основно, за да навлезем на нови пазари и да натрупаме тегло на световния пазар и да придружаваме нашите клиенти при тяхното разрастване. Започнахме процеса на интернационализация преди почти 25 години и трябва да продължим напред, за да останем конкурентоспособни.

Те признаха, че част от това, което произвеждат днес в Страната на баските, ще трябва да се произвежда в други страни, особено в Китай.

Ще работим с определени производствени линии, които вече не са конкурентни тук. Никой бизнес няма да затвори. MCC няма да извърши никакво преместване.

Ще окаже ли това влияние върху заетостта?

От 1998 г. в MCC създадохме повече от 26 000 работни места, от които 11 100 са в Еускади и Навара. Само в индустриалната зона, която изглежда най-застрашена, са създадени толкова работни места в Еускади и Навара (около 5000), колкото в чужбина. Ние растеме навън, за да продължим да растеме у дома. И това ще продължи и през следващите години. Разбира се, позициите, които ще генерираме в бъдеще, ще бъдат висококвалифицирани (инженери, икономисти, изследователи). Дните на нискоквалифицирана индустриална заетост са преброени в Страната на баските.
Те също така обявиха намерението си да умножат покупките в Китай. Това няма ли да засегне кооперациите, които са доставчици на други кооперации?

Ние сме на отворен пазар и всяка компания купува там, където изглежда най-конкурентноспособна. В MCC няма поръчка за закупуване от други компании от групата. Нашите компании доставчици, както и останалите, трябва да повишат своята конкурентоспособност чрез иновации и предлагане на най-доброто следпродажбено обслужване.


ТАЗИ ГОДИНА, ПО-ДОБРА ОТ 2003 И 2005 ГОДИНА ЗА РАЗХОДИТЕ НА ЕВРОТО

М.А.А. Хесус Катания се поздравява, защото тази година беше „по-добра от миналата“ за MCC. Сред всички сектори се откроява възстановяването на металообработващия инструмент, който след няколко години със спад в производството "изглежда се връща назад", докато други важни сектори като автомобилния сектор "поддържат много добри резултати".

За 2005 г. президентът на кооперативната група се позовава на прогнозите на анализаторите, които предвиждат упражнение "подобно на това". Сред заплахите, които заплашват компаниите, той смята, че над покачването на цените на петрола или стоманата това, което може да причини най-голяма вреда на компаниите от групата, е обменният курс евро-долар, тъй като индустриалната група на MCC продава в доларовата зона 30% от своите оборот.

(публикувано на 03-10-2004 в El Diario Vasco de Donostia-San Sebastián)