resources

Уважаеми колега, интервюирахте ли наскоро млад кандидат, чиито житейски идеи нарушиха вашите схеми? Ако той е бил на възраст под 25 години и е знаел повече за технологиите от вас, вероятно сте се измерили с дигитален носител, (на английски, ... [прочети повече]

  • две
    КОМЕНТАРИ

Наскоро интервюирахте ли млад кандидат, чиито житейски идеи нарушиха вашите схеми? Ако той е бил под 25 години и е знаел за технологиите повече от вас, вероятно сте се измерили с a цифров роден, (на английски, хилядолетие).

Но кои са членовете на т.нар Поколение Y, или по-скоро iGeneration? Защо е важно да знаете особената си идиосинкразия?

Защото ще бъде полезно за вас успешно да се изправите пред процесите на подбор и прием, като оцените характеристиките на всеки кандидат според поколението, към което принадлежат.

Преди всичко ще ви обясня, че на настоящия пазар на труда има три различни поколения:

  1. Този от Бейби бум, родени около 60-те години и които днес са на възраст между 50 и 65 години. Ако работят, те са известни като възрастни хора. Напротив, ако са загубили позицията си поради кризата, те са част от групата на хората над 55-годишна възраст, със сериозни затруднения при повторното ангажиране в работата. По принцип бумерите се радват през целия си живот на стабилност на работното място (много от тях са работили само в една компания). Неговите ценности включват лоялност и ангажираност към вашата организация. Неговият девиз би бил „живей, за да работиш“.
  2. The Поколение X, родени през 70-те и 80-те години, които сега са между 30 и 49 години, приблизително. По това време цялата тежест на социалното осигуряване пада върху тях, те са „доносите“. Те са първо поколение амбициозни студенти от университета, които виждат професията си като форма на самореализация и статут и в същото време средство за постигане на потребителски стоки и сигурност за семейството си. Неговият девиз би бил „работа, за да живееш“.
  3. The Поколение Y, родени в края на 20-ти век и началото на 21-ви, които току-що са завършили обучението си и ще поемат от първото. Те са младши професионалисти, с по-малко от две години трудов стаж. Те са дошли на този свят в средата на ерата на Интернет и показват голяма лекота в работата с технологичната среда. Неговото мото ще бъде „наслаждавай се на работата“.

Ако принадлежите към „сандвич поколението“, като мен, няма да ви е трудно да се справите с първите две групи; И така, ще говоря с вас за всичко за третия.

  1. Милениалите прекарват почти целия си живот в Интернет. Те се сприятеляват във Facebook, споделят своите снимки в Instragram, качват видеоклипове в YouTube, пишат отзиви за ресторанти в Google+. За добро или за лошо, цялото им съществуване е регистрирано в глобалната мрежа.
  2. Те трябваше да живеят в противоречиво време, белязано от технологичната революция и икономическата рецесия. Те страдат от несигурност на работното място (мини работни места, стажове и стипендии) и поради тази причина някои сериозно обмислят да останат неженени и без деца.
  3. Като потребители те подкрепят икономиката на сътрудничество: те предпочитат да се движат с Airbnb или Blablacar, а не с туристическа агенция; За да започнат бизнес, те отиват за микрокредити (краудфандинг), а не за банка; а за политическата претенция те използват Twitter или change.org.

И как се държат тези млади хора на работа? След американката Хедър Хюман, експерт по цифрови таланти и основател на Come Recommended:

  • Те обичат да учат, не се страхуват да сменят работата си и са предприемачи.
  • Те не замислят работа без нови технологии и са напълно съобразени с променящите се темпове на бизнес.
  • Те вярват в свободата на изразяване, корпоративната социална отговорност, свободните часове и дистанционната работа.
  • Те показват по-добри комуникативни умения от другите професионалисти и са по-добре включени в колективната разузнавателна среда.
  • Те имат много умения за работа в екип (те не вярват в йерархията) и особено за позиции, свързани с ИТ, онлайн маркетинг или социални медии.

Всички тези фактори (загриженост, иновации и адаптивност) ги правят изключително атрактивни профили за компаниите.

За финал предлагам няколко разсъждения:

а) Адаптирана ли е културата на вашата компания за работа с местни дигитални потребители? Като ръководител на човешките ресурси е жизненоважно да проправите пътя, така че трите поколения да съжителстват в хармония.

б) Готови ли сте сами да наберете и управлявате тези млади специалисти? Ако не, трябва да се модернизирате: милениалите търсят работа чрез социални мрежи, с които ще трябва да се запознаете с netHunting.