The 5S метод е техника на управление от Япония достатъчно в пет принципа или много прости фази, Какво започнете с S (на японски) и кои са тези, които дават името на метода. Неговата източник Вътре е 1960 г. в град Тойота и целта му беше да получи по-добре организирани работни места . Той се основава на два основни принципа: поръчка и почистване .

какво

Всъщност е инструмент на увеличаване на производителността много евтино, тъй като генерира големи ползи без Трябва да инвестирайте големи икономически суми. Ти искаш внедрете метода 5s във вашата компания и вижте как работи? Продължавайте да четете, ще ви кажем!

Фази на метода 5s

Както подсказва името му, този японски метод е съставен от пет фази в която серия от Действия:

  • Класификация (Seiri)

Тази първа техника на 5S метода е обобщена в отделете ненужното . По този начин, с цел премахнете от космоса където се изпълнява работата всичко, което не е полезно, а класификация на обектите и елементи, присъстващи в работно място .

Премахнете всичко ненужно ще освободи място Y. спестете време за производство посветен на намирането на инструменти или почистване на работната зона.

  • Поръчка (Seiton)

След сортирането намираме поръчка . Основната концепция на тази техника е да определете какво не е необходимо. Тоест, след като елементите или обектите, от които не се изисква да изпълняват заданието правилно, са премахнати, те трябва вид тези, които имат разглеждан Какво от съществено значение .

Подобно на предишната, тази техника ще помогне да бъдете по-бързи когато става въпрос за намиране на необходимите инструменти, както и в страхотна яснота при подход към работата .

  • Почистване (Seiso)

Необходимостта да премахнете мръсотията е основната причина почистването да е включено в рамките на 5S. Подобрете нивото на чистота от работни места и околната среда ще намалят, наред с други неща, Трудови злополуки, експоненциално увеличаваща се сигурност .

По същия начин качество на продукцията ще бъдат пряко засегнати от по-голямата или по-малката чистота на работното място.

  • Стандартизация (Seiketsu)

Стандартизацията се върти около необходимостта сигнални аномалии . За да се предотврати появата на бъркотия и замърсявания (вече отстранени от горните техники) на работното място, е необходимо да се установи строги правила и процедури .

Само чрез установяването на лозунги, свързани с стандартизация на методите на работа и благоприятстването на визуалното управление ще позволи a поддържане на реда и чистотата; както и по-голяма бързина при вземане на решения. По този начин всичко това ще има положителен ефект върху производителност .

  • Дисциплина (Шицуке)

Техниката на дисциплината се фокусира върху факта на допълнително подобряване . Поставяме го в дъното на списъка, точно защото трябва да се приложи след предишните техники. The твърда дисциплина нека вземем максимално съвпадение към останалите елементи, съставляващи 5S, те улесняват своите строго и ефективно приложение . Поддържането на дисциплината ще бъде тясно свързано с необходимостта от прилагане на a строг контрол на системата във вашето заявление; както и a непрекъснато наблюдение на производителността .

Както можете да видите, методът 5S е a много лесна за прилагане техника, но от огромни резултати . Трябва обаче да се отбележи, че това е метод, който трябва да бъде стриктно наблюдение Y. водени за строги хора, с капацитет за наблюдение Y. аналитичен ум .

Всъщност в неговата строгостта е неговият успех за намаляване на времето и енергията при изпълнение на задача, в подобряване на морала на работниците и дори в избягвайте при трудови злополуки . Смеете ли да прилагате тази японска методология във вашата компания? Опитайте и подобрете производителността и ефективността на вашите работници!