Бележник на Авгури: 4

много хора

Алберт Ресио Андреу

1. Испанската икономика пред рецесията

Никой не е сигурен, че в краткосрочен план ще избухне нова криза, но има широко разпространен страх, че икономическата активност ще спадне през следващите месеци. Правителството вече се опита да ни успокои: „Ние сме много по-добри от 2008 г., икономиката вече е по-солидна“. Нищо изненадващо; правителствата винаги се опитват да продадат оптимизъм и спокойствие. В него има много пропаганда и също така волята за предотвратяване на разширяването на паниката да влошава проблемите.

Участвал съм в III конгрес по икономика и труд на CCOO, много интересна двугодишна среща с интервенции по икономика, колективно договаряне и общество (презентациите могат да бъдат намерени на уебсайта на Fundación Primero de Mayo, www.1mayo.ccoo. es). По време на откриването генералният секретар на CCOO, Унай Сордо, в рамките на блестяща реч за трудовата ситуация в страната, представи същия вид размисъл: сега имаме по-солидна икономика. След това паметта ми се върна във времето и се върнах към 2008 г. - изглежда историята се повтаря - когато правителството на Сапатеро отказа да признае кризата (и се похвали, че испанската банкова система вече е извършила необходимите реформи, за да избегне финансова катастрофа ) и в някои от дните на профсъюзите, в които участвах, няколко профсъюзни лидери твърдяха, че съществуването на споразумения и ангажименти с работодатели и администрации дава възможност за справяне с кризата без високи социални разходи. Ето защо опасенията ми ме нападнаха. Изправени пред тази ситуация, основното е да анализираме данните и да видим на какво се основават добрите поличби.

Следователно има причини, които подкрепят тази оптимистична диагноза. Има признаци на известна продуктивна трансформация, по-добра външна позиция и по-нисък общ дълг. По този начин може да се очаква глобалната рецесия да има по-умерено въздействие от предишната криза, когато сривът в строителната дейност завлече икономиката като цяло в яма, от която заетостта все още не се е възстановила напълно.

Този конвенционален анализ пренебрегва и други основни въпроси. „Излязохме“ от кризата с повече бедност, с по-голяма несигурност на работното място, със сериозни жилищни проблеми. и всяко отслабване на публичните разходи, произтичащо от нови искания за приспособяване, може да предизвика ново социално бедствие. Катастрофа, която вече е част от ежедневието на много хора и която може да достигне непосилни висоти. Предишната криза беше достигната с много хора в дълг, особено при ипотеки, завършили с масови изгонвания. Сега работните места с ниски заплати са се повишили и жилищните проблеми далеч не са разрешени и в това субектите от третия сектор показват много по-голяма проницателност от основните икономисти. Нова рецесия може да има летални последици за много хора и да отвори сценарий, който не е предвиден в официалните макроикономически класации.

Има и въпросът за изменението на климата и екологичната криза, въпрос, който обикновено се забравя (или презира) от доминиращия икономически подход, но който е все по-трудно да се избегне, особено в страна със сложно местоположение според анализаторите на глобалното затопляне., с много потенциални въздействия, които засягат съществени елементи от нашата икономическа структура. Неотдавнашните наводнения в югоизточната част на полуострова и екологичното бедствие на Мар Менор (очевидно причинено от преобладаващия модел на земеделие в района) трябва да се считат за осезаем напредък в това, което може да се случи през следващите години. И ако е очевидно, че не сме подготвени за нещо, трябва да се изправим пред сериозни въздействия, произтичащи от лошото ни управление на околната среда.

В крайна сметка оптимизмът спада, когато факторите, които се въвеждат в анализа, се разширят. Съвсем вероятно е типът колапс, който е причинил края на жилищния балон, да не се повтори, но има достатъчно разрушителни елементи, за да се мисли, че нова рецесия ще донесе със себе си непоносим подем в социалната трагедия, която част от нашата населението сега изпитва. Спешно трябва да започнем да предлагаме мерки, ориентирани към различен икономически модел.

2. Как монополите действат, когато се чувстват нападнати: случаят Агбар

Това е примерен разказ за силата на някои компании и механизмите, които я възпроизвеждат. Agbar е бизнес група, чийто произход е в Sociedad General de Aguas de Barcelona, ​​компания, която от 1882 г. има в ръцете си управлението на водоснабдяването в Барселона. (Градът на този град винаги е бил либерално общество и управлението на основни обществени услуги като събиране на вода или отпадъци винаги е било в частни ръце.) През годините компанията е създала огромна бизнес мрежа, която представлява основната испанска частна група в сектора. В момента е дъщерно дружество на френската мултинационална компания Suez Environment, която през 2009 г. купи мажоритарния дял в La Caixa.

Агбар спечели първата битка, но трябваше да се справи до такава степен с нарастващата кампания за публично управление, насърчавана от Aigua és Vida (субект, анимиран от екологични и квартални групи) и противопоставянето на своите конкуренти (Acciona, Sacyr.), Че видя възможността да получи сочен бизнес. През 2015 г. в новата община на Комуните Елой Бадия, един от лидерите на Aigua és Vida, се появи като съветник, който дойде да контролира околната среда на AMB. А през 2016 г. нещата станаха още по-сложни, когато Висшият съд на Каталуния постанови незаконния характер на новата компания по очевидни причини, като например, че е създадена без конкуренция, че в 16 от 23-те общини Агбар няма предишен договор и че оценката, която е направена по негово време на активите, внесени от компанията и публичния сектор, е била неадекватна. Това беше унищожително изречение, което отвори вратите за муниципализация с нулеви разходи, тъй като нямаше отстъпка за спасяване и оценката на активите, поръчана от самата AMB, показа леко благоприятен баланс за публичния сектор.

Отговорът на компанията не се ограничи до подаване на жалба до Върховния съд, но също така започна „тотална кампания“, която социалните движения в полза на общината са претърпели пряко.

  • Интензивна рекламна кампания не само в конвенционалните медии, но и чрез план за спонсориране на субекти.
  • Кампания на тормоз и разрушаване, в която се комбинират досиета за пресата срещу субекти, заплахи със съдебни ресурси и шпионски дейности.
  • Кулминацията на тази кампания беше постигната след одобрението от Общинския съвет на нов регламент за участие (отдавна претендиран от всички местни асоциативни структури), който включваше възможността за свикване на консултации след събиране на 15 000 подписа за подкрепа. Когато субектите, насърчаващи общината, събраха 30 000 подписа в подкрепа на консултацията, Агбар предприе обща офанзива, или директно, или чрез наложени партньорства, или като прибегна до адвокатски кантори, с които имаше очевидни контакти. Офанзива от четиридесет жалби, която беше успешна, когато Висшият съд на Каталуния в необичайно решение постанови спиране на всички правила за участие.

Агбар е успял да наложи интересите си в Барселона (и продължава да дразни Тераса и Валядолид, където не е успял да спре муниципализацията) и за това е използвал мощните си средства и липсата на скрупули. Това е не само икономически проблем, но и един от социалните права (тъй като има огромна непрозрачност относно начина, по който управлява социалната помощ за бедните хора) и демокрацията (тя предпочита да натовари целия модел на участие в Барселона, вместо да се налага да се изправя пред консултацията не е от решаващо значение за управлението на водите).

Изгубихме чудесна възможност да муниципализираме водата и ще трябва да обмислим как да продължим да действаме. Има поне някои добри новини. По време на последния общински мандат (2015-2019 г.) AMB, която има последната дума за лихвите, наложи намаление от 9,5%, докато компанията предложи увеличение от 25% (въпреки това изкривяване тя продължава да печели 20 милиона евро годишно и разпределяне на дивиденти). Това показва, че натискът е ограничил техните монополистични действия и че с политическа воля е възможно да се справим с ексцесиите на този тип компании. Това е по-малко радикален и непосредствен начин, но не трябва да се пренебрегват косвените начини да се гарантира, че управлението на водите е екологично ефективно и че услугата гарантира универсален достъп на адекватна цена до доставка, която е от съществено значение.