Репсол, за една нощ той намали стойността на активите си на 4,8 милиарда евро. Не малък удар, тъй като включва повече от 15% от собствения капитал на компанията. Той го включи сред зелени обещания и не искаше да уточнява обясненията, освен необходимостта от това „Изисква новия сценарий“. Само в съответното събитие (не и в прессъобщението) имаше малък удар с него (да, в предпоследния абзац на двата листа, изпратени до CNMV): „Тази корекция на стойността ще повлияе основно, за проучване и производство на въглеводородни активи в САЩ и Канада". Накратко, фирмата накратко спомена края на голямата си историческа покупка: Талисман.

repsol

Не много отдавна, пет години все още не са изминали, САЩ и Канада станаха основната ос на испанската фирма. Също по това време, Антонио Бруфау, Президент на Repsol, сбъдна мечтата си като превърна Repsol (преди това беше по-скоро рафинерия) в една от най-големите петролни компании в света. Затова той твърди, че е успешен и съществен изплащането на 10 400 милиона евро при покупката на канадската петролна компания. В действителност и двамата започнаха от една и съща база по такъв начин, че първата се случи, защото втората беше извършена и обратно. Следователно, ако един не успее, неизбежно ще провали втория. Как се е случило това, тъй като това придобиване не е причинило повече от главоболия на ръководството.

Полета в Канада или САЩ те нямат геополитически риск И те могат да се включват или изключват без никакъв проблем, както е подходящо. Така че основният проблем винаги е бил рентабилността. Трябва да се разбере, че най-общо казано продажната цена на горивото (или за други компании в необработено състояние, или за генерирани деривати) трябва да съдържа: цената, платена за резервите, разходите за добив, транспорт и накрая, ако рафинирането се продава под формата на горива. С всичко това беше преценено, че Repsol се нуждаеше от цена от 85 долара за барел, въпреки че е намален благодарение на ефективността и техническите подобрения.

По принцип консолидирането на цена от 85 долара за барел не изглеждаше трудно. Всъщност през петте години преди покупката Brent е бил под тази стойност само няколко месеца от общо 60. Но появата на фракинг промени реалността на пазара до точката на това ниво на цените той е достигнат отново само за пет дни от общо 1825 дни. Ефектът е още по-очевиден в случая на природен газ (измерен като Хенри Хъб): през годините преди закупуването на Талисман цената никога не е пропускал границата от $ 3 на Mbtu, почти винаги беше над четири долара Mbtu и в продължение на много месеци надхвърляше 5 долара. Сега едва държи над 2,3 долара, почти половината.

Сякаш горното не беше достатъчно, едно от големите събития, съдържащи се в споразумението Талисман, едва ли е било използвано. Е за Ca Rong Do, във виетнамски води, което по това време беше обявено (от самата директива) като един от най-интересните проекти на компанията и това сега е спряно от натиска на правителството на региона. Освен това няма очаквания, че ще успеем да започнем, въпреки подготовката за сондиране, която вече е в ход. „Това представлява сериозен удар за перспективите на Repsol нагоре по веригата“, Анализаторите на Bloomberg казват.

Накратко, счетоводните корекции удостоверяват, че приключението в Канада, което трябваше да направи Repsol много голямо, се провали поради силните промени в сектора. В края, Активите в баланса се оценяват за способността им да генерират бъдещи печалби, ако те са по-ниски, сумата в баланса трябва да се коригира надолу, както се е случило и с Натургия или Ендеса с техните растения. По това време съветът не знаеше как да дешифрира сложното бъдеще, което очакваше сектора. Сега те искат да предвидят тези проблеми и възнамеряват да продължат напред, като са първата петролна компания с цел нулеви емисии с фиксирана дата.