време криза
Мотивацията е това, което ви „стартира“;

навикът е това, което ви кара да продължите

Различните публикации през последните седмици (вж. „Може да ви интересува“), резултатите от дискусионната група, организирана в професионалната мрежа Linked in, приносът на експерти в тази област, както и коментарите, направени в блога, предоставят различни перспективи за връзката между мотивацията и кризата, които според мен си струва да се синтезират като частичен баланс на въпроса.

The криза далеч не е нов и специфичен феномен на тези моменти, той е нещо, което винаги е съществувал и представлява а шанс за да тестваме степента на нашите собствени компетенции. Въпреки това, малко са тези, които го поставят по този начин и тъй като продължава с течение на времето, това обикновено предизвиква безпокойство относно самата ситуация, стрес и нарастваща оставка, което поражда обобщение на жертва.

Възможно ли е да се мотивира по време на криза?

Въпреки неблагоприятните обстоятелства, все пак може да се каже, че също е възможно да се мотивира по време на криза. The прозрачност, насочване на знанията на организацията по канали на участие и овластяване на служителите, са форми на мотивация, въпреки че те изискват a изравняване на усилията към известен и споделен хоризонт от гледна точка на цели Y. цели, като предпоставка.

Също така е препоръчително предварително да сте създали климат на доверие в организацията за справяне с кризата. Това обстоятелство не е импровизирано, а напротив, изисква a съзнателна предварителна подготовка и период на зреене, за да бъде ефективен.

Друг много мощен инструмент за мотивация е обучението и особено чрез насърчаване на вътрешно обучение. Това е начин за създаване на климат на доверие и участие, необходим за минимизиране на негативните въздействия на кризата.

Всичко това завършено с a комуникационна политика специфични по време на криза и това представлява смазка което кара организацията да „тече”.

Разликата в кризата е, че са необходими допълнителни усилия и ресурси. Приближаването е постепенно по отношение на ситуацията на нормалност. The наемане от специалисти (кризисни мениджъри) при "пресичане на пустинята" може да бъде алтернатива за разглеждане, въпреки че такива профили не в изобилие и те са нормално скъпо.

Сега, въпреки всички усилия, за да мотивираме някого, това е необходимо условие мотиваторът от своя страна е мотивиран. The само мотивиране по този начин задължително и необходимо да премести отбора.

И накрая, няма съмнение в това, независимо дали във времена на криза или не, винаги ще има хора, които не могат да бъдат мотивирани, от собственото си жизнено отношение. Следователно е необходимо да се изостави целта да се мотивира по общ начин цялата група хора в организацията.

Следователно заключението е, че мотивация Това е трудна задача, която изисква големи усилия, планиране, постоянство и ориентация към хората. Например за 30% от ръководителите мотивацията на служителите е най-трудната им работа.

„Често се казва, че мотивацията никога не свършва;

нито личната хигиена - и затова се препоръчва ежедневно. "

Може да харесате още: