Планът се разработва в продължение на 28 години, подкрепен от 2002 г. в програмите за подкрепа за събития от изключителен обществен интерес. Компаниите, които даряват пари за тези събития, могат да приспаднат до 90% от отстъпките.

антонио

Степента на удовлетвореност на институциите, федерациите, спортистите и компаниите, които са членове на програмата, като цяло е пълна. Въпреки че през последните два цикъла бяха повдигнати съмнения и противоречия.

С течение на времето времето е неумолимо и в хода на това програмата се ерозира с износване, което самото спортно общество и неговото развитие са маркирали и към което ще е необходимо да се адаптира с обновени формули и различни алтернативи в някои случаи, които адаптиране на проекта към новата реалност.

Приносът на плана е спаднал от 51,2 милиона евро в Лондон до 31 в Рио, олимпийски период, в който са инвестирани по-малко ресурси, по причини, разбирам от всички известни, като икономическата криза, която настъпи през последните години.

Новият цикъл трябва да даде път на отражение на страните, участващи в управлението на ADO (CSD и COE): Анализирайте новата роля, която ще играе нашата обществена телевизия (за някои в полет, за други трябва да продължи да играе важна роля) и проектирайте стратегиите и предизвикателствата през следващите четири години по отношение на набирането на ресурси, помощта за спортисти и треньори и сумите. Всичко това въз основа на обективни критерии за постигане на най-добри резултати в Токио.

Ако подкрепата за спортисти и треньори е от съществено значение, може да е още повече, поради важността, която може да има в бъдеще, като се анализира всичко, свързано със специалните планове, към кои спортове трябва да бъдат насочени и какви средства трябва да бъдат отпуснати, така че оста на проекта има максимално влияние и рентабилност, което може да се превърне в постигане на по-добри резултати.

Не е лесна задача, но е необходимо да се идентифицират спортовете, които са обект на тези специални планове въз основа на различни променливи, еволюцията на броя на спортистите и тяхното количествено определяне, корените на спортната модалност и нейното развитие, позоваване на страни, които вече са се консолидирали в този спорт. и т.н.

В тази задълбочена оценка, която ще бъде извършена през следващите месеци, има структурни въпроси с висока производителност, които трябва да бъдат подобрени и които, без съмнение, биха могли да допринесат за спортните постижения на план като ADO. Имам предвид някои от тях, като подобряването на програмите за спортна техника, като предходна стъпка към високото състезание, възстановяването на училищния спорт и популяризирането на испанския шампионат, оставени на собствените си сили, разширяване и подобряване на съоръженията където нашите спортисти тренират, добре като цяло, но с място за подобрение. и т.н.

И накрая, би било важно да отделите известно време за изучаване на връзките между спонсорите и ADO и да анализирате всички аспекти, които водят до това какъв да бъде един съюз, не само данъчните облекчения, но и да се задълбочите в спонсорството като формула и принос. и насърчават доверието и укрепването на корпоративния имидж.

За всичко това целите трябва да бъдат ясно дефинирани, така че да има взаимна изгода в отношенията и да доведе до ADO с по-голяма лоялност и следователно подновяване или набиране на нови спонсори.

Успехът или неуспехът на новия план трябва да бъде съвместна задача и ангажимент от всички компоненти на High Performance и неговите публични и частни агенти: CSD, публични администрации, федерации, спортисти и компаниите, които са част от програмата. Крайните резултати ще зависят от набора от всички тях.