„Най-добрите изпълнителни директори имат манталитет на обучаващите се“, каза Даниел Маркос, главен изпълнителен директор и съосновател на Института за растеж в INCMty 2020. И тази година, когато започнахме да говорим за пандемия, здравословно разстояние и затвореност, бизнес лидери трябваше да управляват и учат, докато отиват да изпълняват своите проекти.

Според Национален институт по статистика и география (ИНЕГИ), в Мексико има 4,1 милиона малки и средни предприятия (ММСП), които генерират 72% от официалната заетост и допринасят за 52% от националния икономически растеж. 80% обаче се провалят преди петгодишна възраст и 90% от тях не достигат десетилетие.

Поради тази причина и в контекст като този, в който живеем днес, са необходими велики изпълнителни директори, които са лидери и знаят как да ръководят своите компании по най-добрия възможен начин. Според Даниел, за да станеш велик бизнес лидер, трябва да знаеш и разбираш как се развиват компаниите и какво трябва да направиш, за да можеш да развиваш бизнеса си.

„Казвам, че има стартиращи компании, където сте предприемач, втори етап: вие сте лидер; етап трети: вие сте лидер на лидери и ние сме в мащаб; и четвърти етап, където вече сте главен изпълнителен директор или изпълнителен президент ”, обяснява Даниел.

На първия етап проектирате мечтата, сглобявате оборудването и започвате да продавате. Трябва да владеете три манталитета: технически, управленски и предприемачески.

На втория етап вече сте лидер и трябва да определите посоката Къде отива компанията? и след това делегирайте.

На третия етап е точното време за мащабиране на компаниите, вие вече имате по-сложна структура, отколкото в първите моменти. Ставате "лидер на лидери" и за да постигнете това, трябва да сте много добър комуникатор, да създавате екипи и да обучавате други лидери в сферите на вашата компания.

На четвъртия етап вие отговаряте да бъдете стратегически иноватор и да анализирате промените, така че компанията непрекъснато да се подобрява.

изпълнителен

За да постигне това, Даниел коментира, че предприемачите трябва да се съсредоточат върху себе си, след това върху екипа и по-късно върху компанията, „предприемач с финансови, здравни или домашни проблеми едва ли ще изгради добър екип, искат най-добрите ръководители в света да следвате лидер, който внушава уважение и възхищение ".

След това споделям с вас 5 практични съвета от Даниел Маркос да бъдете главен изпълнителен директор, от който се нуждае вашата компания:

1. Рутината ви освобождава

Да бъдеш рутинен, да спиш рано, да ставаш преди твоя свят, тоест семейството ти, да медитираш, да спортуваш, да закусваш, да записваш целите на деня, е нещо, което ще те направи здрав човек.

Изображение: Исак Смит чрез Unsplash

„Ставам всеки ден в 5 сутринта, защо? Ако ставам в 7 с пуснат будилник, крещя на децата си да се изкъпят, да закусят и да ги заведат на училище, докато го направя и стигна до офиса, вече пристигам уморен, ядосан и очевидно че ще го предам на моя екип и не е добре ".

2. Рамката на 25-годишна възраст

Важното тук е да мислим мащабно и дългосрочно.

„Човекът, който се научи да мисли дългосрочно, си поставя по-големи цели и обикновено ги взема с всичко, тогава най-добрите лидери мислят дългосрочно“.

3. Умишлена практика

„Всеки проблем или възможност, които бих могъл да имам, някой вече ги е имал, разрешил ги, разработил методология с инструкции и написал книга или курс.“ Така че, всеки път, когато имате проблем, потърсете кой вече го е направил, прочетете книгата им или ги наемете като треньор и тренирайте усилено, докато не станете най-добрият ”.

  • Прочетете: 6 стъпки към 24-минутна сутрешна рутина

4. Система за време на предприемача

Трябва да имате дни на подготовка, изпълнение и почивка. Това е динамика на дните.

„Всички предприемачи трябва да имат дни, за да подготвят целите, да ги изпълнят и разбира се да си починат, за да могат да продължат да бъдат креативни.

5. Не разполагайте с офис в офиса

Трябва да правите всичко с работния си екип, тоест да не се затваряте в дадено пространство, ако има проблем в определена област, да се срещнете с лидера на тази област, за да го разрешите. „Не трябва да правя нищо сам, защото всичко, което правя, когато бягам, го правя с екипа си“.