Новини, запазени във вашия профил
Туникатите са хермафродитни, подобни на бутилки животни, които живеят на морското дъно. Когато се размножават, те генерират интелигентно семе, като попова лъжичка, чийто мозък трае само час, достатъчно дълго, за да намери подходящо място за заселване. Пристигнал в него, той забива глава и поглъща собствения си мозък, от който вече няма да има нужда през останалата част от щастливото си съществуване.
Нашият професор по бизнес организация Хуан Вентура обикновено започва разговорите си за управление на човешките ресурси с този модел на поведение, чут в научната програма "Редес". Посланието е ясно: бягайте от комфорта, търсете предизвикателства, иновации, избягвайте емоционалното обедняване.
Големите компании, като публичната администрация, налагат рутина в баланса между професионалния и личния живот въз основа на часовете на присъствие в офиса: работния ден. В местните и регионалните образувания общото правило е присъствие от 35 часа (до 37,5 часа за тези със „специална“ отдаденост). Разкриващ е и графикът от 8 до 15 часа, че някои шефове продължават през следобеда, до 40 часа. Вярно е, че през летния период един час се намалява ежедневно.
Алтернативата е „европейският“ график (сега се прилага в държавната администрация, тоест министерства на Мадрид), от 9 до 17, за всички, с минимално прекъсване от един час за обяд. Коя система е по-добра? Броят на годишните часове е сходен, какво ще кажете за производителността? Какво ще кажете за мотивацията?
Изправен пред щателното регулиране на разрешителните и лицензите, работният ден се изпраща в три реда от неотдавнашния Основен статут на държавните служители, което показва, че той ще бъде установен от всяка администрация като въпрос, който може да се договаря със синдикатите и че може да е на пълен работен ден или на непълно работно време. Това отваря правната възможност, съществуваща само в случая на университетски преподаватели, че персоналът на държавния служител (неработен) е на непълно работно време, въпреки че е оставен празен за каквото и да е развитие.
В частния сектор социалните искания постигнаха двудневния уикенд през последната третина на 20-ти век. Намаляването на работното време е историческо социално постижение, застрашено от преместването. В Германия Volkswagen и синдикатите са погребали четиридневната работна седмица, предвид спада на рентабилността на компанията, подписвайки споразумение за удължаване на работното им време от 29 часа седмично на 33, като начисляват същата заплата в замяна на поддържането на заетостта до 2011г.
Миналия април Калифорнийската търговска камара спонсорира законопроект пред Конгреса на САЩ за прилагане на тридневния уикенд: компресирайте работния ден в четири дни по десет часа всеки. Къде е уловката? По този начин работодателите вярват, че те по-добре отговарят на нуждите от работна сила, а работниците печелят свободно време, спестявайки седмично пътуване. В регион, където по-голямата част от служителите карат на работа, дори проблемите на околната среда не успяха да повлияят на приемането му.
Интуитивно ценим работата в презентизма, тъй като я оценяваме с театралност. Но кой работи повече? Може да е този, който се е справял най-дълго, или най-много суетене, или този, който има масата, най-пълна с хартии. Или който няма такъв. Това е класическа дилема, която винаги ме преследва, когато посетя изпълнителен директор. По принцип наличието на чиста маса е знак за ред, но и облекчение.
Известният Паркинсон предупреди, че разхвърляният кабинет е симптом на психично разстройство на човек, но абсолютно подреден кабинет без хартия на масата е симптом на нещо много по-лошо. Да не говорим за дистанционната работа, "хартиеният офис", който е точно зад ъгъла, със своята икономия на пътуване и престой, в замяна на големи дози отговорност на служителите и справедлива система за контрол на служителите.
Продължаваме обаче с класическите инструменти за контрол на времето: часовникът за време, име, което предполага картонен жетон, който е вмъкнат с метален шум. След това дойде картата с магнитна лента. И накрая, простият пръстов отпечатък започва да преобладава, което синдикатите мразят.
В нашето общество на знанията Ал Гор подкрепи „прекратяването веднъж завинаги на задължението за излизане и изключване на работа по време на средната работна седмица“, тъй като това означаваше обезсърчаване на служителя, който вижда своето задължение от гледна точка на чиста почасова математика ( а не като отговорно изпълнение на задачите им, независимо дали изискват повече или по-малко време), в допълнение към поемането на разходи за надзор. Публичните одитори обаче смятат, че липсата на контрол върху времето е важно ограничение.
Чиповете на новите смарт карти (като все по-имплантирания e-DNI) улесняват по всяко време да се види кой е в офиса или къде се намира в сградата. Това е радиочестотна система (RFID) с множество приложения. Чипът, прикрепен към продукта, позволява да се знае незабавният инвентар, да се потърси дезориентиран човек с болестта на Алцхаймер или да се обобщи маршрутът на нощния охранител. Това не е научна фантастика - тя се нарича проследимост.
Но технологията винаги има две лица. В този случай възникват усложнения при поверителността. Унамуно каза, че решаването на проблем винаги създава нов. Няма да липсват хора, които смятат, че след няколко десетилетия встъпването в длъжностно лице ще включва, заедно с клетвата или обещанието, инокулация на този щастлив интелигентен чип, който също ще замени мозъка ни.
Антонио Ариас Родригес, одитор на Княжество Астурия