Големият конфликт, който възниква, са вариациите в цените: само между 2018 и 2020 г. те са се увеличили с 20%

Изгледите за строителния сектор за 2020 г. според последния доклад на Euroconstruct за месец юни бяха доста мрачни. Спадът в производството се оценява на 15%, а прогнозата за 2022 г. показва производство със 7,6% по-ниско от 2019 г.

строителство

В контекст като настоящия, характеризиращ се с тесни граници на печалба, забавени плащания и недостиг на работна ръка, нищо не причинява по-голяма вреда на строителния сектор в Испания от договори със затворени цени и фалшиво наричани „до ключ“ (Тъй като „до ключ“ би означавало че изготвянето на проекта и строителството са извършени от една и съща компания). Фигура, наследена от индустриалната сфера, която за кратко време доказа своята неосъществимост за сектора и която задушава много строителни компании у нас.

Основните разпоредби на Гражданския кодекс и особено членове от 1588 до 1600 г. се прилагат към този вид договори, в допълнение към Закона за планиране на сградите. Големият конфликт, който възниква при този вид договори, са вариациите в цената. По този начин член 1593 от Гражданския кодекс посочва, че „архитектът или изпълнителят, който отговаря за височинна корекция на конструкцията на сграда или друга работа с оглед на план, договорен със собственика на земята, не може да поиска увеличаване на цената, въпреки че тази на заплатите или материалите е увеличена; но ще може да го направи, когато е направена промяна в плана, която води до увеличаване на работата, при условие че собственикът е дал разрешението си “. На практика има много други причини за вариация на цените, които не могат да бъдат разрешени, като се вземе предвид само тази заповед, но най-подходяща е тази, която е свързана с грешки в проекта, породени от пропуски, противоречия между различните проектни документи, неспазване на регламенти и неправилни технически изчисления. При изготвянето на този вид договор тези причини за промяна на цената трябва да бъдат поети от строителя, като носят целия икономически риск от операцията.

От друга страна, ако архитектът разработи проект в продължение на месеци или дори години, строителят обикновено има само няколко седмици, за да представи офертата си, с неизбежен недостатъчен анализ на обхвата на разходите. По този начин проект на стойност един милион евро може да се отклони до два милиона, като строителят трябва да приеме това отклонение по договор.

В допълнение към това, договорите задължават строителните компании да предоставят гаранционни гаранции за 5% от договорената работа, още 5% гаранция за изпълнената работа, санкционират забавянията (не винаги причинени от строителната фирма) и не предвиждат увеличение на цените, което може да възникне по време на продължителни строителни процеси. Само между 2018 и 2020 г. цените са се увеличили с 20%, увеличение, което строителната компания трябва да приеме в рамките на затворената цена. Единственото решение за строителите, изправени пред това обстоятелство, е или да заведат дело в съдебен спор, който може да отнеме много време по съдебен ред, или, почти винаги, да направят компромиси, намалявайки маржовете на печалба или, в много случаи, водещи до фалити.

Имиджът на строителите не е добър. Често са критикувани за прекомерната си тенденция към увеличаване на разходите по време на строителните процеси. Това е несправедлива оценка, чийто произход е недостатъчната формулировка на проектите от организациите, които ги насърчават, които инвестират малко в изготвянето на проектите. Формулировка, в която строителите никога не участват, които вече са затворени, без възможност за маневриране.

Ръководителят на проекта на дадено произведение или архитектът е професионалист, нает от имота, който отговаря на техните интереси. Но строителят, който е този, който изпълнява работата, има какво да каже в проекта, защото той е този, който наистина знае разходите на практика и който е способен да открие на място възможните му недостатъци. Тогава не би ли било по-препоръчително по тези проекти да се работи от самото начало в сътрудничество между техническия екип и строителната компания, така че да са по-точни в техническо и икономическо отношение?

Време е да промените модела и да накарате редактора и строителя да си сътрудничат при изготвянето и изпълнението на проекта, за да постигнат целите, предложени от организатора, който трябва да инвестира повече, така че дефиницията на продукта да е точна и съгласувана .

Играем много на това. По-конкретно, бъдещето на сектор, който в Испания представлява повече от 5% от БВП, съставен от многобройни средни компании, които са принудени да фалират и са в несъстоятелност поради мярка, която малтретира строителите по несправедлив и прекомерен начин. Време е да действаме. Или това, или смъртта на сектора.

Саймън Чавари, Индустриален инженер и главен изпълнителен директор на CHAVSA.