Balanced Scorecard е инструмент за управление на бизнеса, който води ви да изпълнявате стратегията и мисията на компанията чрез дефинирани показатели и конкретни действия.

балансирана

Създаден е от Робърт Каплан и Дейвид Нортън и от създаването му се използва от транснационални корпорации по целия свят, дори списание Harvard Business Review HBR го смята за една от 75-те най-влиятелни идеи за бизнес на този век, като добавя стойност към компаниите компании и да им помогне да работят в съответствие с най-добрите бизнес практики по отношение на планирането и изпълнението на стратегията.

В PeopleNext се ангажираме да помогнем на вашата компания да постигне бизнес целите си ръка за ръка с човешкия талант, който я съставя. За да го постигнете иОт съществено значение е стратегията на вашата компания да бъде съобразена с целите и усилията на всеки от членовете на вашия работен екип, по този начин всеки с една и съща посока ще може да извърши изпълнението на стратегията по-ефективно и успешно.

След като сте решили да внедрите методологията на BSC във вашата компания, важно е да знаете стъпките, от които се нуждаете, за да бъде проектът успешен, и да осигурите очакваните резултати.

Балансирана карта с показатели стъпка по стъпка

Днес споделяме нашата инфографика, в която можете да научите стъпка по стъпка как да подготвите Балансирана карта с показатели или Балансирана карта с резултати, за да поставяте цели, да изпълнявате дейности, да наблюдавате и следователно да постигате изпълнението на стратегията.

Кликнете върху изображението, за да изтеглите PDF файла и да получите пълната информация за проектиране на вашия BSC.

Фактори на успеха, Софтуерът за човешки капитал е лидер в решенията за управление на човешки таланти, които помагат на компаниите да подобрят привеждането на стратегията в съответствие с представянето на работния екип за постигане на бизнес цели. Опознайте управлението по цели и модула Balanced Scorecard, който предлага така че да работите и с най-добрите практики и да постигнете успешното изпълнение на бизнес стратегията.

Изтеглете форматите, за да подготвите балансирана карта с резултати в Excel, за да започнете да научавате за тази методология и да бъдете по-ясни относно целите, които трябва да постигнете, и действията, които трябва да предприемете, за да ги постигнете.

Оскар Перес | Управляващ директор PeopleNext

Стъпки за изпълнение на балансирана карта с резултати

1. Направете стратегическо определение

В тази стъпка трябва да дефинирате:

а) Мисия: Този устав е този, който съобщава целта, за която е създадена компанията.

б) Визия: Това е изявление, което посочва накъде се насочва една компания, поглед към бъдещето на това как изглежда след 10, 15 или 20 години.

в) Стойности: Те са много важни стълбове в една компания, те съставят философията и начина на работа, както и начина, по който хората, които работят в нея, се държат и поведението, което се популяризира както вътрешно, така и извън организацията.

г) Стратегия: Планът определя дългосрочните цели, както и действията и ресурсите, необходими за постигането им. Стратегията трябва да отговори на въпроса как да постигнете мисията, визията и ценностите.

Има 3 вида стратегии според Майкъл Портър, признат за бащата на съвременната стратегия.

1) Лидерство на разходите
2) Диференциация
3) Фокус

2. Поставете краткосрочни, средносрочни и дългосрочни стратегически цели
След като сте определили целите, трябва да ги категоризирате, за да имат адекватен баланс, съгласно методологията на балансираната система от показатели трябва да ги поставите в една от следните категории или перспективи:

а) Финансови/цифрови
б) Фокусиран върху клиента
в) Процеси
г) Развитие и обучение:

3. Генериране на формат на балансова оценка за общото управление

След като вашите цели са категоризирани и приоритизирани, време е да генерирате формата, който се състои от няколко колони с важни концепции, представям ги като пример, за да можете да ги визуализирате по-добре.

Целево тегло

Резултат от периода

Визуален индикатор за резултати

План за действие/Стратегически инициативи

4. Задайте целите на следващото йерархично ниво

Следващата стъпка в прилагането на BSC Състои се от това, че директорът възлага на всеки от своите мениджъри целите, които им съответстват в зависимост от тяхната област на действие. Този процес е известен като целево каскадиране.

5. Разполагайте с надеждни източници на информация за получаване на данните.

Когато вече имате готови формати за въвеждане на информация, много важно е да се уверите, че разполагате с най-надеждните и надеждни източници на информация, от които ще получите данните за резултатите от всяка от метриките, за да извършите периодични прегледи на балансираната карта с показатели.

Източниците на информация, които използвате за получаване на съответните данни, трябва да имат 3 основни характеристики:

а) Бъдете надеждни.

б) Нека информацията е достъпна и лесно достъпна.

в) Бъдете актуални или онлайн.

6. Направете BSC или прегледи на изпълнението на вашите цели

За да квалифицирате напредъка в постигането на целите, за да можете да идентифицирате закъсненията във времето и да можете да вземате ефективни решения по отношение на дейностите, които трябва да бъдат извършени, можете да зададете визуален идентификатор според вашите параметри според нивото на спазването по време на прегледа, как би могъл да бъде светофар.

7. Цикъл на подобряване на вашата BSC система

Когато методологията Balanced Scorecard е внедрена във вашата компания, е важно да я разглеждате като част от философията на компанията за управление, а не просто като табло, поради което съществен елемент е непрекъснатото усъвършенстване. След шест месеца или една година от започването на използването на методологията е важно да преоцените мисията, визията, ценностите, стратегията и целите, за да определите дали посоченият път е правилен, ако целите са били реалистични или не и ако е необходимо да се направят корекции при получаване на оценките и обратната връзка.