05. септември, 2020 г. 2 коментара Печат:

covid

Наложени вето от основните си пазари на източници, Канарските острови ще започнат своя висок зимен сезон след месец с най-голямата несигурност някога. Тази публикация търси разлики с предишни туристически кризи на Канарските острови, опитвайки се да намери някакъв положителен диференциращ елемент, който ни позволява да нарисуваме обнадежден сценарий. За това са разгледани три въпроса: предсказуемост, потенциал за грубост и тежестта на вътрешните фактори в бъдещето на кризата.

(1) Несигурност и възходи и падения

В тази криза ситуацията може да се промени бързо и за много кратко време можете да преминете от благоприятна крайност към обратното. През май Канарските острови имаха много ниски нива на случаите на Covid. За да се запази тази стратегическа ситуация за туризма, беше необходимо да се спазват три предпоставки: тестове PCR за всички пътуващи, строги протоколи за предотвратяване на заразяване в компаниите и висока гражданска отговорност при спазване на здравните насоки. Като наложи вето на Германия в средата на август на туризма в цяла Испания, с изключение на Канарските острови, за няколко дни нивата на заразяване ни позволиха дори да мислим, че Обединеното кралство може да направи същото, което би ни направило „зона на изключение "за нашите два основни пазара на източници. Няколко дни по-късно обаче стигнахме до обратната крайност.

Следователно ние сме изправени пред непредсказуема криза с потенциал за рецидиви, което прави възможно възстановяването да се осъществи с криви във формата на множество „W“, т.е. „икономически влакче в увеселителен парк“, което би било фатален сценарий за стабилността на компаниите и работните места и следователно на всяка цена трябва да се избягва.

(2) Потенциал на твърдост

Това, което изглеждаше като временна криза с бързо възстановяване, приема по-сложни форми, тъй като сега Канарските острови играят зимния сезон. Тази криза прилича ли на някоя от туристическите кризи, които Канарските острови са преживели? Нека разгледаме трите най-подходящи кризи, като преценим дали можем да извлечем някакво сходство с настоящата по отношение на нейната тежест:

Криза на либерализацията на цените (1979-1981)

При режима на Франко увеличението на цените на хотелите беше регулирано с максимуми, което беше либерализирано през 1978 г., три години след смъртта му, и имаше увеличение на цените до 50%. На следващата година туроператорите пренасочиха капацитета си към други дестинации, за да ограничат повишаването на цените и започна голяма рецесия при посетителите, която продължи до 1981 г., когато бързо се възстанови, след като бе отменен „бойкотът“. Това е пример за временен икономически дисбаланс.

Приложимо за днес?: Иска ми се възстановяването да може да бъде толкова бързо под формата на «V», но измеренията на настоящата ситуация го правят трудно, освен ако търсенето на подходящата ваксина не е успешно в краткосрочен план и планираната имунизация е ефективна бързо.

Криза на забавяне (1988-1991)

Тази криза беше основно причинена от масовото навлизане на легла на Канарския пазар в средата на 80-те години в силно концентриран период от време (1985-89: + 62% от туристическите легла). Това беше придружено от два други фактора: общото покачване на цените в Испания (допълнителни разходи) и девалвацията на имиджа на дестинацията (по-голяма екологична осведоменост). Последствията бяха забавяне на растежа с лек спад на посетителите през 1989 г. (-2,5%), по-ниски цени и преструктуриране на търсенето и предлагането. През 1991 г. отново бяха достигнати високи цифри на растеж, благоприятствани от войните в Персийския залив и Югославия.

Приложимо за днес?През 1988-91 г. бяхме изправени пред забавяне във времето между търсенето и предлагането. Новите легла обаче се нуждаеха от кратко време, за да намерят своето място на пазара, тъй като Канарските острови бяха във фаза на пълен растеж (през 1988 г. имаше 4,5 млн. Чуждестранни посетители; през 2019 г. беше тройна), докато в момента няма може да говори за "изоставане", но за временно отмяна на търсенето, като възстановяването зависи от пускането на ваксината на пазара, но без да се забравя, че загубата на туристи сега е много по-голяма.

Криза "двойно балонче" (2008)

През 2008 г. имаше едновременно взрив на два икономически балона: единият поради мораториума на туристите, тъй като почти всички лицензи за хотели в сила от 2001 г. са изпълнени, а другият поради международната криза на недвижимите имоти. Кризата имаше фатален структурен ефект: безработицата на голям обем от населението, което претърпя най-голямото увеличение на Канарските острови между 2000 и 2007 г. в толкова краткосрочен план. Този ефект ще бъде продължен в канарската икономика и дори с „арабската пролет“, от 2011 до 2017 г., равнището на безработица „само“ е спаднало от 35% на 20%. Може да се каже, че заетостта не се възстанови от тази криза, но че се създаде нова икономическа ситуация. Освен това беше криза заради друга криза, икономическа заради друга дестинация, тъй като Канарските острови бяха в етап на зрялост от 2000 г. насам със застояли или намаляващи посетители.

Приложимо за днес?: Те са различни кризи по отношение на търсенето. През кризата от 2008 г. имаше само реална рецесия в търсенето между 2007 и 2009 г., като най-голям беше спадът на чуждестранните посетители през 2009 г. (-13,4%), докато най-големите щети от кризата бяха в значителните структурни ефекти от дълготрайността, които идва главно от загубата на заетост в строителния сектор. Канарските острови загубиха 139 000 работни места през първите три години (СИП 3-то тримесечие 2007 г. - 3-то тримесечие 2010 г.), цифра, която сега приближаваме след 3-месечна криза (свиване на 108 100 души в заетото население, според 2-ро СИП 2020) без да се вземат предвид работниците, обхванати от ERTE, които са посочени като заети.

Накратко, изправени сме пред криза с много по-големи измерения по отношение на потенциала за суровост, отколкото която и да е от трите кризи на Канарските острови, които никога не са достигнали до сценария на „нулев туризъм“. В същото време обаче е криза, която зависи от създаването на желаната ваксина, което може да доведе до затруднено търсене от нашите източници и бърз процес на възстановяване.

(3) Тегло на вътрешния фактор

В челните редици на кризата виждаме нов актьор, който придобива специална роля: гражданинът. В нито една от предишните кризи гражданинът като личност не е имал такова пряко влияние върху кризата, както към положителните, така и към отрицателните крайности. Освен това, никога преди вътрешните фактори на дестинацията (индивидуално поведение, тестове на произход/дестинация и строги протоколи в компаниите) не са имали толкова голяма тежест в развитието на криза. Това е нещо, което можем да възприемем като положително, защото никога досега не сме могли да влияем толкова много на собственото си бъдеще. Хосе Мария Манярикуа, президент на FEHT, обясни това по този начин ясно: „Това може да отнеме месец, два месеца или година. Зависи от канарчетата, че заразите намаляват и това се активира отново или икономиката умира »(canarias7.es, 03.09.20).

Завършеност

„Няма план„ Б ““, заявиха работодателите от туристите пред парламента преди няколко дни. Точно така, има само един план «T», който е Туризмът, нашата уникална туристическа поликултура в световен мащаб, която по един или друг начин стои зад всяка работа на Канарските острови. И ако всички работни места зависят от туризма и неговото повторно активиране чака само данните ни за заразяване да намалят, ще трябва да можем да проявяваме изключителна гражданска отговорност и да действаме в една посока, дори желаещи доброволно самозатваряне. седмици в най-засегнатите райони, ако е необходимо и това ускорява възстановяването на туристите. Все още можем да имаме сравнително добър зимен сезон от ноември до март и дори да действаме като „европейска дестинация за монопол“, но също така можем да бъдем обречени на псевдо възстановяване и обръщане на влакчета с влакчета (множество „W“) или дори да останем затворена през голяма част от нашия висок сезон. Повече от всякога зависи от нас.

Забележка: Тази седмица този блог отпразнува своята 10-та годишнина с публикувани 285 статии, по-голямата част (263) за туризма. Искам да благодаря на всички читатели за последващите действия, направени от блога, и всички техни коментари, които бяха много обогатяващи и мотивиращи за други нови публикации.
Благодаря много.

Също така искам да благодаря на всички медии и частни блогове, които са публикували статии от този блог, особено Маспаломасахора (Маркос Понте) за рубриката в дневника си през всичките тези 10 години, Hosteltur (Xavier Canalis и Esther Mascaró) за публикуването на няколко статии през цялото това десетилетие, до Tourinews (Игнасио Мол и Амор Алонсо) за публикуването на няколко статии от основаването на дигиталния вестник и до La Provincia за блога в дигиталния му вестник от 2012 до 2015 г. Благодаря много.

Сродни статии в този блог:

"Туристическа поликултура", август 2020
... Следователно, не става дума за опити отчаяно да се търсят начини за растеж в индустрията и/или селското стопанство (които едва ли съществуват), а за продължаване на диверсификацията в сектора, където сме лидери, туризъм, създаване на уникални комбинации от услуги, които правят не съществуват никъде, така че вместо да говорим за икономическа монокултура, ние говорим с гордост на туристическа поликултура, тоест цяла гама от уникални туристически продукти, които възникват в комбинация с климата на Канарските острови и че те не се възпроизвеждат.

«Телеработа като основа за туристически продукти«, август 2020
През месец юни, в контекста на проекта Форталеза Канариас, беше проведено проучване в страните на произход на редовните туристи на Канарските острови. Сред интересните заключения можем да намерим и други по отношение на специфични туристически сегменти, по-специално дългосрочното пребиваване на Канарските острови, свързано с работата от разстояние. Нека да видим в този пост някои туристически последици от работата на разстояние...