Президентът на Mercadona прави преглед на ABC ключовете за неговата бизнес кариера и предупреждава, че "това, което ни доведе до успех в миналото, не гарантира бъдещ успех"

Свързани новини

МИСЛЯ, че досега всички предприемачи са научили, поне в моя случай това е така, че това, което ни доведе до успех в миналото, не гарантира бъдещ успех и че обездвижването плаща скъпо. Отражението на Хуан Ройг (Валенсия, 1949), президент на Mercadona, придобива особена актуалност тази седмица, когато изминаха тридесет години, откакто той придоби семейния бизнес от родителите си, който тогава имаше скромна структура от осем магазина във Валенсия.

навършва

Хуан Ройг започва на 18 октомври 1981 г., на тридесет и две годишна възраст, да измине пътуването си като предприемач, след като е получил степен по икономика. Той пое управлението на Mercadona, която започна дейността си като независима компания, след като закупи заедно със съпругата си Хортензия и братята си Фернандо, Тринидад и Ампаро - малката хранителна фирма, създадена от родителите му, собственици на Cárnicas Roig. през 1977г. Сега, с перспективата, която позволяват шест десетилетия опит, той подчертава, че „най-доброто наследство, което можете да оставите на бъдещите предприемачи, са ценностите“.

През 1990 г. Хуан Ройг и съпругата му контролират по-голямата част от капитала на компанията (80 процента). Фернандо Ройг (11%), семейство Гомес (7%) и съкровищни ​​акции (3%) завършват акционерното участие днес. Но преди да достигне тази точка, Mercadona вече беше първата испанска компания (1982 г.), която използва скенера за четене на баркода на местата за продажба. През 1989 г. бизнесът присъства в Мадрид. Това обаче бяха тежки времена. Както днес, през осемдесетте Испания претърпя жестока икономическа криза с високи нива на безработица и прекомерни лихвени проценти, които ограничаваха достъпа до кредит.

В този контекст Хуан Ройг пое командването на малка компания, състояща се от осем магазина със само триста квадратни метра търговско помещение. Наследник на бизнес манталитет, изкован от много малък в приюта на родителите си - Франциско Ройг Балестър (1912-2003) и Тринидад Алфонсо Мочоли (1911-2006) -, още от първия момент стана ясно, че клиентите са неговите «шефове ». Жаргон, който е проникнал в компанията и е част от същността на успеха, според многобройните фирмени ръководства, посветили своите страници на Mercadona.

Учете се от грешки

Три десетилетия по-късно Mercadona е безспорният лидер в Испания в сектора на търговската дистрибуция - от години подготвя предстоящото си заминаване в чужбина - и има 1340 магазина в цялата страна. По същия начин, по който печатът на старите заведения се промени за авангардна линия от магазини, съдбата на компанията се формира с течение на времето с шеметен капацитет да се адаптира към промените. Всъщност Хуан Ройг предупреждава, че „само ако правиш нещата по различен начин, можеш да издържиш с времето“.

Преходът към бизнес успех обаче не е освободен от клопки, грешки и промени в стратегията за справяне с „обездвижването“, както признава самият Хуан Ройг, когато признава, че боли „да не е визуализирал кризата преди това“. Въпреки това в настоящата ситуация неговата фигура се очертава като пример за предприемаческия характер в трудни времена. Философия на бизнеса, отразена от изследователите от Харвард, които през април миналата година посветиха статия на Mercadona, която те определят като една от най-продуктивните компании в сектора в света на квадратен метър. Точно производителността се превърна в голямата мания на Хуан Ройг през цялата му кариера. «Производителността и жизнения стандарт са два комуникационни съда. Следователно в тези моменти на дисбаланс имаме само две възможности: да увеличим производителността или да понижим стандарта на живот. Предпочитам да избера първия и да предприема смели мерки за това “, казва той.

От решаващо значение за октомври

Бъдещето на Испания

В желанието си да се включи, приносът на Mercadona за испанския пазар на труда ще бъде създаването на поне още 2000 работни места тази година. През 2010 г., също в разгара на кризата, тя създаде 1500 работни места, за да достигне работна сила от 63 500 души. Не напразно, за него „време е да се включи в бъдещето на Испания; може да е по-удобно да седите неподвижно, докато се изчисти, но лично аз не мисля, че е добър вариант. Отнесено е тридесетгодишна траектория като пример.

Икономист с душа на бакалин, изучаван от Харвард

Теми

  • 18.
  • Меркадона
  • ABC
  • Валенсия (Венецуела)
  • Валенсия (провинция)
  • Испания (държава)
  • Валенсия
  • Мадрид (град)
  • Общността на Мадрид
  • Мадрид (провинция)
  • Разпределение
  • Супермаркети
Най-четените на ABC
Това е работният календар за 2020 г. за всяка общност

Проверете в интерактивните празници през следващата година във всяка автономна общност