В професионална среда е типичен коментарът „който е станал шеф като лош човек“. Много работници познават човек в отговорна позиция, който е егоистичен, манипулативен и агресивен. Това, което не е толкова ясно, е дали тези личностни характеристики са това, което помага да процъфтявате в света на труда.

личност

Има ли по-голяма вероятност неприятните хора да постигнат власт, отколкото симпатичните? Въпросът е важен, защото шефовете, които обиждат, създават култури на насилие.

Изследвания, публикувани в последния брой на PNAS, анализират връзката между неприятна личност —Селфити и жестоки хора, наред с други характеристики— и получаване на по-добри позиции в йерархия труд.

Камерън Андерсън, Главен изследовател на работата и доктор по социална и личностна психология от Калифорнийския университет в Бъркли (САЩ), обяснява пред SINC, че хората с тези характеристики „се държат по начин, който може да увеличи силата им, но в същото време да я ограничи“.

Според автора неприятните хора са плашещ, агресивен и доминиращ, което може да доведе до определени предимство когато става въпрос за растеж във фирмата; Но тези черти създават и социални недостатъци, които отменят този ефект: „Техните връстници се страхуват от тях и това обикновено би повишило тяхната сила. Те обаче са толкова егоисти, че имат лоши отношения с колегите си, така че ползите от тормоза се компенсират от липсата на съюзи труд ".

„Сякаш човек тренира много, за да поддържа форма, но в същото време поддържа нездравословна диета. Може да е добре физически, но диетата му пречи да се подобри ”, дава пример той.

Как изучаваш неприятна личност?

Изследователският екип проведе надлъжно проучване - вид наблюдателно проучване, при което данните се събират от едни и същи хора в продължение на дълго време. Те за първи път оцениха личността на 671 американски университетски студенти между 1999 и 2008 г. с въпросници и преди да навлязат на пазара на труда.

Десет години след края на този първи кръг, през 2018 г., те анализираха как еволюира професионалната кариера на тези възпитаници и разработиха нови въпросници, насочени към тях и на 540 съученици на работа. Във втората вълна колегите отговориха на възприятието си за първоначалните участници в извадката, работната среда, контрола върху служителите и йерархията.

В резултат на това изследователите стигнаха до извода, че „хората, които са били егоистични, манипулативни и неприятни, не са постигнали по-високи работни позиции от тези, които са били щедри, честни и приятни“, обяснява Андерсън.

Първият проблем на това методология, Андерсън признава, че много малко хора са готови открито да се възприемат като неприятни. „Затова предпочитаме да изпълняваме косвени въпроси за неговата личност, като например „Смятате ли, че понякога сте груби с другите?“ или „Склонни ли сте да започвате спорове с другите?“ Тези, които са склонни да се съгласят с тези твърдения, са по-неприятни “, уточнява той по имейл на SINC.

За да се изключи, че личността на участниците се е променила много между двете фази на изследването - те биха могли да подобрят отношението си към своите връстници - изследователят обяснява, че през втората вълна (през 2018 г.) те са получили същите резултати на своите поведения, както при първото.

Екстраверсията благоприятства ямата

От друга страна, разследването заключава, че екстраверсия и характеристиките на този тип личност са свързани с получаването на работна сила. Тези енергични, напористи и по-общителни хора по време на образователния си етап в крайна сметка достигнаха най-добри позиции работят в техните компании в сравнение с неприятното.

Резултатите от тази работа изключват, че неприятната личност помага да се получат по-добри нива на власт; Но по-високите работни позиции могат да насърчат появата на проблемни личностни черти, като липса на такива етика.

Друг от изводите, направени от изследването, е, че възрастта, етническата принадлежност, полът или корпоративната култура не са свързани с ефектите, наблюдавани между неприятната личност и придобиването на власт.