Д-р Робърт Розентал затвори портфолиото си и се обърна към групата професори, които слушаха внимателно: „Резултатите от тестовете не оставят място за съмнение - посочвам -; аз съм в състояние да ви уверя, че гореспоменатите студенти - 20 процента от общо - те имат интелектуални възможности над нормалното ". Учителите отбелязаха добре откровенията на Розентал и се върнаха към своите учителски задължения. Осем месеца по-късно окончателните оценки дадоха убедителен резултат: резултатите на теоретично най-умните ученици бяха много по-високи от останалите. Беше учебната 1968-69 г. в калифорнийско училище и заключението изглеждаше чиста логика, с изключение на малък нюанс: нямаше такива резултати, но 20 процента от учениците бяха избрани от Розентал на случаен принцип .

розентал

Експериментът на този престижен психолог от Харвард е доста известен, особено от психопедагогите и педагозите.

Големите очаквания на учителите и повишеното им внимание и отдаденост към тези ученици, дори несъзнателно, значително подобриха тяхното представяне. Студентите от своя страна, осъзнавайки, че от тях се очаква повече, може би се бяха постарали повече.

„Пигмалион в класната стая“ или „самоизпълняващото се пророчество“ са имена, приписвани на гореспоменатия експеримент, вдъхновени от митологичната история на кипърския цар Пигмалион, разказана от поета Овидий, на която същата тази рубрика беше посветена преди няколко месеца и което популяризирам Бърнард Шоу с метаморфозата на обикновена дама, превърната в цветар: милата и театрална Моята прекрасна дама.

Начинът, по който взаимодействаме с другите, били те ученици, деца или сътрудници, силно обуславя тяхното представяне.

Простият факт, че знаем, че някой очаква много от нас и се доверява, че ще успеем да постигнем отлични резултати или способности, за които теоретично не сме надарени, предполага стимул и добавя енергия, която ни води до постигане на неподозирани цели.

Подобно на учителите по експеримента, шефовете, които наистина вярват в потенциала за развитие на сътрудниците, се отнасят с тях, предавайки увереност и сигурност, влияят им положително, генерират специална мотивация за преодоляване на препятствията и отиване по-далеч. "Отнасяйте се към човек такъв, какъвто изглежда, и той ще продължи да бъде такъв, какъвто е бил винаги. Отнасяйте се с него, както могат да станат и те ще станат такива, каквито са в действителност"; Цитатът на Гьоте, взет от книгата на Марио Алонсо, е обяснителен и много просветляващ.

Но ако се огледаме около нас, „Намираме ли Пигмалиони? Не е ли по-често срещаният лесен начин да го играем? Тоест да разчитаме на този, на когото винаги сме разчитали, с доказани резултати, гледайки в краткосрочен план и без да усложняваме живота си, опитвайки се да открием скрити таланти, които само изглеждат илюзорни химери.

Много по-лесно и по-малко рисковано е да игнорираш неизследваното, отколкото да се впуснеш да го разследваш. Може да се дължи на мързел, недоверие или скептицизъм. Може да бъде и чрез поддържане на нещата просто такива, каквито са. Последицата от неотдаването на усилия на такова похвално начинание, преведено в икономически план, представлява неизчислима загуба на печалба, която, ако можем да я измерим количествено и я издигнем на повърхността, би засилила мотивацията на професионалистите и отчета за доходите.