Създаване на Кларел.

умножават

Съживяването на стандарта за хигиена и лични грижи на Clarel ще струва на DIA много страдания и финансови ресурси. Дъщерното дружество на компанията Beauty by DIA умножи червените си числа през 2018 г. по четири като отчете загуби от 20,2 милиона евро, когато през 2017 г. те бяха 4,5 милиона евро. И подобно на родителя си, тя беше принудена да коригира дисбаланса си в богатството.

Тези загуби отразяват въздействието на намаляването на брутния търговски марж от 88,9 милиона евро в сравнение с 97,9 милиона евро през 2017 г. Освен това е налице обезценка на дълготрайни активи в размер на 5,2 милиона евро, както се вижда от одита на сметки в търговския регистър, събрани от Insightview.

Производителят на бира Steinburg на Mercadona скача с продажби

Ситуация, довела до отрицателен собствен капитал за сума над 18 милиона евро. Много по-висока от 2.1 милиона евро през 2017 г. Този дисбаланс на собствения капитал остави дъщерното дружество на ръба на разпадането; но той беше разрешен благодарение на заем за участие, който той поддържа с компанията майка. В случая на DIA отрицателният му собствен капитал възлиза на 170-180 милиона евро. Михаил Фридман коригира тази ситуация чрез споразумение с банката и увеличение на капитала от 600 милиона евро.

Продажбите също не са положителни. Фирмата се регистрира оборот от 236 милиона евро, със 7% по-малко в сравнение с 2018 година. От тях 130 милиона съответстват на магазини в Каталуния и 105 в останалата част на Испания. Отрицателна еволюция, която се дължи главно на факта, че средният брой магазини е с 4% по-нисък от предходната година, както и негативната тенденция на продажбите в магазините в Каталуния, обусловена от низходящата потребителска среда, подчертана в туристическите райони, и особено в несъществени продукти. През 2017 г. продажбите му в Каталуния възлизат на 149 милиона.

ПРЕКРАСЕН БРОЙ МАГАЗИНИ

Освен икономическите данни, DIA има още един голям проблем със структурата на Clarel. Фирмата има голям брой магазини на пазара: 1200 заведения в Испания и 71 в Португалия. Номер, който също оставя продажбите на магазин значително под останалите конкуренти. Това е мрежа, която е самата най-големият в цяла Испания, утроявайки дори Дъглас (Приблизително 330 магазина), втората по големина верига.

В допълнение към Дъглас, Кларел трябва да се изправи и срещу конкуренция от други като Druni, Sephora и Primor или от самите секции на веригите супермаркети. Всичко това на един много атомизиран пазар, който започна с лоши цифри. 2019 г. започна с спад от 2% в стойност, през месец януари, в потреблението на козметични продукти (парфюмерия, козметика и лична хигиена), след година 2018 с известна стабилност (-0,4%), според последните данни, публикувани от Kantar Worldpanel.

Дъщерното дружество на DIA, Clarel, умножи червените си цифри с четири през 2018 г., отчитайки загуби от 20,2 милиона евро

В този контекст изглежда трудно да се изгради този бизнес; макар и не невъзможно. В началото на септември DIA обяви решението си да не продава Clarel след опит в продължение на една година без резултат. Следователно, Fridman ще предостави на марката структура, която ще работи с пълна независимост от матрицата. Това решение ще позволи както на Clarel, така и на DIA да работят поотделно и всеки от тях е напълно фокусиран върху основната си бизнес дейност. За да ръководи растежа на продажбите на тази бизнес единица, Пол Берг е назначен за главен изпълнителен директор.

ПРЕКРАТЕН ДЕН НА ДЕНЯ

Трябва да се помни това DIA купи 1127 магазина на Schlecker за 69,3 милиона евро през 2013 година. Тя промени името на компанията на Beauty by DIA, на която притежава 100% от капитала и чрез която доминира търговската марка Clarel. Идеята на дистрибуторската верига беше да се разшири в цяла Испания, за да достигне до 2000 заведения и да стане лидер по продажби.

Проблемът на Clarel е, че не успя да се специализира или разграничи, тъй като Primor или Sephora или дори Mercadona успяха да направят това чрез Deliplus, техния бял етикет. Дори секцията Lidl в самото заведение е успяла да привлече повече потребители с нискотарифни продукти. И че Кларел се опита да привлече вниманието на женската аудитория. Той дойде да стартира промоции, за да елиминира На 28-о число всеки месец той елиминира ДДС на продуктите женска хигиена.

Финансовите проблеми на DIA и големият му дълг накараха предишния Съвет на директорите да пусне хигиенния банер за продажба. Момент, в който източници, близки до компанията, осъзнаха, че е много трудно да се продаде поради прекомерния обем магазини. Въпреки че е вярно, с инжектирането на пари, предложени от Letterone - превозно средство, чрез което Fridman контролира 70% от компанията - продажбата на дъщерното дружество вече не е спешна. Сега той залага на нея, но източници, близки до компанията, уверяват, че истинската причина е невъзможността за продажба.