Магнатът Джордж Сорос се нахвърли върху интернет гиганти Google и Facebook по време на среща в Световния икономически форум в Давос, Швейцария. Сорос остро критикува монополния характер на добре познатата социална мрежа и Google; все по-мощни.
По думите на американския магнат: „компаниите получават печалбите си, като експлоатират околната си среда, така че минните компании експлоатират околната среда, а медийните компании експлоатират социалната среда“.
Google и Microsoft, основни кандидати за закупуване на Twitter
Сорос сравнява интернет платформите с хазартните компании, като отбелязва, че те могат да навредят трайно на човешкото внимание. В чужбина Сорос заяви, че е загрижен, че някои социални медии и технологични компании могат да изпаднат в „нечестиви бракове“ с режими като Русия и Китай, създавайки "Тоталитарна контролна мрежа".
„Капитализмът и конкуренцията са противоположни термини“
Така заявява Петър тил в неговата книга Нула към едно, където той защитава монополите въз основа на поредица от противоположни мнения. Тийл казва, че няма преки пътища за монопол и защитава идеята за изграждане на бизнес от малка ниша, отколкото да излязат да се конкурират на голям пазар и с недиференцирани продукти.
„Ако мислите за настройване на следващия Netflix или Spotify, вие сте сред губещите“, правенето или повтарянето на това, което вече знаем, не е успешно. Този хоризонтален напредък в крайна сметка премахва конкурентните предимства на тези, които се появяват за първи път на този пазар, и на тези, които се присъединяват към него. Тоест, конкуренцията за губещите.
Тийл за пореден път посочва, че „преминаването от нула към единица“ или от това, което не съществува, към това, което съществува, позволява на компании като Google, Facebook или Amazon да нямат конкуренция и да продължат да действат като монополи.
Има ли тогава така наречения идеален монопол? Питър Тийл ни дава някои ключове, за да превърнем нашия малък бизнес в монопол: използвайте нашата собствена технология и, ако е възможно, я направете десет пъти по-голяма от тази на нашия конкурент; стартиране на малки пазари, като Facebook, който започна в Харвард; фокусирайте се върху икономиите от мащаба, основавайте нашите продукти на концепцията за собствена марка; започнете от малко и разширете нишата, а последната ще бъде първата.
Това последно изречение отговаря на девиза на: много по-добре е да бъдеш последен. Осъществяването на най-новото ново развитие на конкретен пазар и наслаждаването на години и десетилетия монопол е основният ключ към успеха.
В заключение, Thiel определя монополите като малки компании, които в крайна сметка стават гиганти поради новостта на техните продукти. И така, не говорим ли за най-добрия технологичен и търговски прогрес?