Председателят на Berkshire Hathaway Уорън Бъфет.

обяд

Гай Спайър за MarketWatch

През 2008 г. с моя приятел Mohnish Pabrai (индийско-американски бизнесмен и инвеститор) седнахме с нашите семейства на обяд с Уорън Buffett в ресторант Smith and Wollensky в Ню Йорк. Въпреки че дотогава бях близък последовател на Бъфет, това, което научих на това събитие, промени живота ми.

Толкова много, че една година след тази среща той напусна Ню Йорк и САЩ, за да живее в Цюрих, Швейцария. Това са някои от нещата, които научих:

През 2008 г. с моя приятел Mohnish Pabrai (индийско-американски бизнесмен и инвеститор) седнахме с нашите семейства на обяд с Уорън Buffett в ресторант Smith and Wollensky в Ню Йорк. Въпреки че дотогава бях близък последовател на Бъфет, това, което научих на това събитие, промени живота ми.

Толкова много, че една година след тази среща той напусна Ню Йорк и САЩ, за да живее в Цюрих, Швейцария. Това са някои от нещата, които научих:

1. Нестандартното често е по-добро

Този урок започна за мен още преди да започнем да наддаваме на търга за обяд, средствата от който отидоха за благотворителна организация. Моята конвенционална идея беше, че това би било много пари за обикновен обяд, дори ако беше с най-добрия инвеститор в историята и най-богатия човек в света по това време.

Mohnish обаче ми помогна да разбера, че освен да ни благодари за всичко, което ни е научил Buffett, обядът наистина ще бъде майсторски клас по инвестиране и живот. Много дарения са придружени само с плакет и благодарствено писмо. Този дойде с възможността да се срещне и да се поучи от необикновен човек.

По време на обяда казах на Бъфет, че съм използвал възможността да се срещна с него, за да убедя моите съветници да ми позволят да намаля комисионните си: не исках да се представям като участник, който начислява най-много на своите клиенти. Обясних колко трудно ми беше това, въпреки че знаех, че това е правилното нещо. Затова го попитах: "По-лесно ли става (с течение на времето) да правиш правилното нещо в бизнеса?" Той спря, за да помисли и каза да, става малко по-лесно. Но той добави: "Хората винаги ще ви разубедят да постъпвате правилно, ако това е нестандартно.".

2. Останете дете

Монниш доведе дъщерите си, Мусон и Момачи, на обяд и Бъфет се радваше да разговаря с тях. Когато менюто пристигна, той призна, че като възрастен не яде нищо, което не му харесва, също когато е бил на 5 години. Този игрив начин с момичетата на Mohnish и дори с храна явно се отнася и за други области от живота на Buffett.

В нашия разговор той прояви силно и весело любопитство, което повечето деца губят, когато достигнат юношеството си. Бъфет искрено се интересуваше от нас и искаше да научи колкото се може повече. Не защото бяхме много специални, а заради изключителния му и любознателен ум.

3. Научете се да казвате „не“

По време на обяда Бъфет ни показа графика си, който беше до голяма степен празен. Обичате да имате време неструктурирано и да оставяте достатъчно място за спонтанност. Когато го попитах дали е създал Berkshire Hathaway с конкретен план, той направи усилие да обясни, че Berkshire е такъв, защото отговаря на него и неговите идиосинкразии. Разбрах, че Бъфет изобщо не е готов да компрометира личното си щастие, за да постигне някаква корпоративна цел.

Разбира се, след като имате малко успех, маршируването със собствено темпо означава да кажете „не“ на много неща. Докато гледах Бъфет, разбрах, че въпреки че е добросърдечен човек, той няма абсолютно никакъв проблем с изживяването на моментния дискомфорт, който идва от отказването. Докато разбрах това, си поставих за цел значително да подобря собствената си способност да кажа не.

4. Открийте и слушайте собствената си „вътрешна оценка“

Може би най-дълбокият урок беше разграничението, което Бъфет направи между „вътрешна“ и „външна“ оценка и начина, по който ни показа голямото значение на вземането на решения, основани на вътрешната оценка.

Това е друг начин за отговор на въпроса дали наистина маршируваме със собствените си темпове. Бъфет преподава това, като ни задава следните въпроси: „Бихте ли искали да бъдете считан публично за най-добрия любовник в света, но насаме да знаете, че сте най-лошият? Или по-скоро бихте ли искали да бъдете разглеждан публично като най-лошият любовник в света и лично да знаете, че сте най-добрият? "

Отговорът беше очевиден, но в този момент осъзнах всички неща, които бях направил, мотивирани от това, което другите ще мислят за мен. Разбирането на тази концепция закова собствените ми съмнения и след обяд направих важно да слушам по-внимателно вътрешната си оценка. Именно това разграничение ме накара да осъзная, че трябва да напусна Ню Йорк и ми помогна да реша преместването си в Цюрих.

5. Инвестирайте време и енергия и поемете рискове за правилните взаимоотношения

Обядът ми помогна да осъзная, че преди това съм подценявал важността да гарантирам, че съм заобиколен от хора, по-добри от мен, които могат да ми помогнат да се подобря. Днес имам щастието да не се притеснявам от закупуването на трансатлантически самолетен билет и преживяването на джет лаг, ако това означава, че ще мога да прекарам качествени моменти с някой, на когото се възхищавам и от когото мога да се уча.

Цената на този обяд и свързаният с него риск ме научиха, че стойността на връзките и времето и енергията, необходими за укрепването им, са безценни.

- Гай Спиър е управител на фонд „Аквамарин“ и автор на „Образованието на инвеститор на стойност“ (нещо като Образование на инвеститор на стойност).